資産合理化とは
資産合理化とは、企業の資産を再編成して業務効率を改善し、収益を高めるプロセスです。 資産の合理化には、特定の資産の売却または売却、一部の施設の閉鎖およびその他の拡張、製造またはその他の業務の合理化など、多くの活動が含まれます。 ほとんどの場合、資産の合理化により数百人の雇用が失われる可能性があります。
資産合理化について
資産合理化の批判者は、広範囲にわたる失業が不確実性の感覚を助長し、組織の残りの従業員の生産性を低下させるため、戦略は人的資本を犠牲にして短期のビジネス利益に焦点を合わせると主張する。 しかし、厳しい経済状況では、企業は世界市場で競争力を維持するために資産合理化の道を歩み続ける以外に選択肢がほとんどないかもしれません。
3つのステップには、ポートフォリオ全体のリスクプロファイルの低下に重点を置いた会社の資産基盤の再編成が含まれます。 最初のステップは、キャッシュフローの生産資産を購入し、資産を売却することにより会社の全体的な財務コミットメントを低下させることです。 他の2つのステップには、コスト削減と人員削減による会社の業務の合理化と、会社の短期および長期計画（株式併合を含む）の代替案の評価が含まれます。
資産合理化の例
資産の合理化の例として、カナダ企業のPentaNova Energy Corp.による最近の発表があります。PentaNovaEnergy Corp.は、実績のあるラテンアメリカの石油およびガス市場に焦点を当てた上場の探査および生産エネルギー会社です。 同社は2018年4月に、同社の取締役会が年次財務諸表と継続中のコミットメントの見直しに続いて、上級管理職に会社の資産ポートフォリオを削減する命令を課し、大幅なコスト削減を導入したことを発表しました。 取締役会は、資産を合理化するために新しい管理職を割り当てました。
資産合理化のもう1つの例として、レストランチェーンのRuby Tuesdayは2016年8月に、約95のパフォーマンスの低いレストランを閉鎖すると発表しました。 2016年5月31日の時点で、Ruby Tuesdayのシステムには724のレストランが含まれており、そのうち646が会社運営されていました。
