ボスの週が来て、上司や雇用主にとってどれだけの価値があるのかとよく疑問に思いましたか？ または、あなたがチームを率いるビジネスオーナーであれば、あなたの従業員があなたにとって価値があるものを知りたいですか？ その値を計算する方法を次に示します。
まず、会計は芸術でもあり科学でもあります。 科学の側面は、給与、福利厚生、機器の減価償却費、その他のコストなど、定量化可能なすべてを具体化します。 IRSによって時々挑戦される会計の芸術性は、従業員の士気、善意および同様の無形資産などの要素に価値を割り当てることであり、これらはドルおよびセントでは測定できません。 （IRSがあなたに挑戦している場合は、 IRS監査のサバイビングをご覧 ください。）
チュートリアル：投資101
そのため、雇用主に対する従業員の価値を計算する際に、これらの要素が組み合わさって貸借対照表を作成します。バランスシートの最終行は、このとらえどころのない、おそらくは任意の価値を反映しています。 以下は、雇用主に対する従業員の価値を決定するために考慮しなければならない主要な要因です。 すべての従業員費用が従業員の資産から差し引かれる場合、残りは従業員の価値です。
雇用主の経費 募集費用
従業員の広告、応募書類の審査、選ばれた候補者の面接、そして最終的に採用には時間とお金がかかります。 資格のある従業員の検索に時間がかかり、広告が続く場合、費用は累積します。 雇用機関が検索に使用される場合、そのサービスに対して手数料を支払う必要があります。 したがって、新しい従業員がスタッフに追加される前であっても、費用はすでに発生しています。
時間内のコスト、およびおそらく広告の掲載、フォローアップでの生産性の損失は、新しい従業員を雇用するための初期費用として計算することもできます。
給料
給与は固定費であり、従業員が雇用主にとってより価値のあるものになるにつれて、毎年増加する可能性があります。 従業員は、仕事に固有の経験、企業文化に対する理解と順応の着実な蓄積により、この価値の増加を反映して、より価値のある定期的な昇給が授与されます。
トレーニング
新規採用には、仕事を遂行するためのトレーニングが必要な場合があります。 繰り返しますが、時間と労力をコストに含めて計算する必要があります。 トレーニング期間中、従業員はトレーニングが完了したときほど生産的ではありません。 （新入社員のコストの詳細については、 「新入社員の雇用コスト 」を参照してください。）
利点
健康保険、歯科保険、病気の日、有給休暇、退職金制度、授業料の払い戻し、その他の給付はすべて、主要な雇用主の費用になります。 多くの場合、福利厚生の価値は従業員の給与を超える場合があります。 それでも、経験豊富で質の高い人材を引き付けるには、魅力的な福利厚生パッケージが必要になる場合があります。
法律で義務付けられている社会保障およびその他の費用
特定の状況では、雇用主は社会保障/ FICA税、給料の最初の106, 800ドルに対して6.2％を支払わなければなりません。 メディケアおよび労働者の補償費用も雇用主が負担します。
物理的な工場の ユーティリティ、メンテナンス、賃料、または住宅ローンの費用と保険に 割り当てられた 費用 これらの費用は、これらの総費用に対する個々の費用を決定するために従業員数に均等に分割される場合があります。 あなたが働いている建物が大きいか小さいかに関係なく、その運用と保守には多くの費用がかかります。 住宅ローンまたはレンタル費用がリストのトップです。 ユーティリティ、電気、ガス、水道のコストは、追加の主要な費用です。 メンテナンスと修理も、廃棄物処理、景観工事、除雪およびその他の付随費用と同様に、方程式に含まれています。
装置
コンピューター、電話サービス、携帯電話、自動車やその他の機器の使用は、仕事に必要であり、雇用主から提供されることも、方程式に含まれるもう1つの大きな費用です。
付帯費用 出張販売員を雇用している企業は、出張、食事、宿泊の費用を負担する場合があります。 また、これらのコストは、実質的に毎月の費用になります。 営業担当者が1週間または2週間の売上を生み出さず、費用が累積する場合、会社にとって大きな損失になる可能性があります。
上記は、会社に対する従業員の価値を計算する際に考慮しなければならない主要な費用を表しています。 これらすべての雇用者費用の合計は、従業員の定量化可能な値から差し引かれて従業員の正味額に達する必要があります。 この数を計算する他のさまざまな方法もあります。これについては以下で説明します。 次に、従業員の資産と価値を見てみましょう。
従業員の資産と価値 生産性
会社にとって従業員の価値を計算する一般的な方法は、会社の純利益を従業員数で割ることです。 ただし、この方法では、個人の価値ではなく、全従業員の価値の平均値のみが生成されます。
より正確な方法は、従業員の生産性を計算することです。従業員が組立ラインで働いて1時間あたり100個のウィジェットを見つけ、会社がウィジェットごとに10セントの純利益で販売する場合、簡単なタスクです。 従業員の生産性を定量化することができ、この従業員に起因する直接および偶発的なすべての費用が控除され、純資産に到達します。 前述のように、給与と福利厚生はほとんどの場合、雇用主にとって最も高い費用となります。
会社に対する営業担当者の価値も同様に計算されます。 式は、売上高から費用を差し引いた正味額です。
情報技術従業員、会計士、グラフィックアーティスト、人事担当者、その他のナレッジワーカーなどの他の従業員の場合、これらの従業員の生産性に特定の正確な数を与えることができないため、計算はより困難です。 そのような各従業員には、任意の生産性値を割り当てる必要があります。
ボトムライン雇用主に対する従業員の正味価値は、いくつかの単純な場合を除き、簡単に計算できません。 従業員数が限られている中小企業の場合、雇用主は通常、各労働者に設定された目標と目標を監視し、それらの目標と目標の達成に関連する費用をどれだけ迅速に、完全に、どれだけ測定します。 この重要業績評価指標の式には、従業員によって引き起こされたミス、遅延、破損、および雇用主の費用が含まれています。 最終的に到達する数字が何であれ、それは個人の部分的な価値のみを反映します。
従業員の無形資産もあります-態度、時間厳守、および「余分な距離を行く」意欲-定量化することはできませんが、従業員の価値を大幅に高めます。 （価値を発見したら、 「昇給できない？利益の交渉」を 読んで使用してください。）
