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活動基準原価計算（ABC）とは何ですか？

活動基準原価計算（ABC）は、関連する製品およびサービスに間接費と間接費を割り当てる原価計算方法です。 この原価計算の会計方法は、コスト、間接費活動、および製造製品間の関係を認識し、従来の原価計算方法よりもarbitrarily意的ではない間接的なコストを製品に割り当てます。 ただし、管理やオフィススタッフの給与など、一部の間接費は製品に割り当てるのが困難です。

活動基準原価計算（ABC）

活動基準原価計算（ABC）の仕組み

活動ベースの原価計算（ABC）は、主に製造業で使用されます。これは、原価データの信頼性が向上するため、ほぼ真のコストが生成され、生産プロセス中に会社が被るコストをより適切に分類するためです。

重要なポイント

• 活動基準原価計算（ABC）は、間接費（給与やユーティリティなど）を製品やサービスに割り当てる方法です。 原価計算のABCシステムは、特定の目標を持つイベント、作業単位、またはタスクと見なされるアクティビティに基づいています。アクティビティは、発注書や機械のセットアップなどのコスト要因です。 コストドライバー率は、コストプールの合計をコストドライバーで割ったもので、特定のアクティビティに関連する間接費と間接費の量を計算するために使用されます。

ABCはコストをよりよく把握するために使用され、企業はより適切な価格設定戦略を立てることができます。

この原価計算システムは、目標原価計算、製品原価計算、製品ライン収益性分析、顧客収益性分析、およびサービス価格設定で使用されます。 活動ベースの原価計算は、コストをよりよく把握するために使用され、企業はより適切な価格設定戦略を立てることができます。

活動ベースの原価計算の計算式は、コストプール合計をコストドライバーで割ったもので、コストドライバー率を算出します。 コストドライバーレートは、特定のアクティビティに関連する間接費と間接費を計算するために、アクティビティベースの原価計算で使用されます。

ABCの計算は次のとおりです。

1. 製品の作成に必要なすべてのアクティビティを特定します。 アクティビティをコストプールに分割します。これには、製造などのアクティビティに関連する個々のコストがすべて含まれます。 各コストプールの合計オーバーヘッドを計算します。時間や単位など、各コストプールアクティビティのコストドライバーを割り当てます。 各コストプールの合計オーバーヘッドを合計コストドライバーで除算して、コストドライバーレートを計算します。 各コストプールの総オーバーヘッドを総コストドライバーで割り、コストドライバーレートを取得します。 コストドライバーレートにコストドライバーの数を掛けます。

活動ベースの原価計算の例として、年間電気代が50, 000ドルのABC社を考えます。 労働時間数は電気代に直接影響します。 1年間で、2, 500時間の労働時間がありました。この例では、これがコスト要因です。 コストドライバーレートの計算は、年間50, 000ドルの電気料金を2, 500時間で割ることにより行われ、コストドライバーレートは20ドルになります。 製品XYZの場合、会社は電気を10時間使用します。 製品の間接費は200ドル、つまり20ドルの10です。

活動ベースの原価計算は、間接費の分析に使用できる原価プールの数を増やし、間接費を特定の活動に追跡可能にすることにより、原価計算プロセスに役立ちます。

活動基準原価計算（ABC）の要件

原価計算のABCシステムは、生産用の機械のセットアップ、製品の設計、完成品の配布、機械の操作など、特定の目標を持つイベント、作業単位、またはタスクであるアクティビティに基づいています。 アクティビティはオーバーヘッドリソースを消費し、コストオブジェクトと見なされます。

ABCシステムでは、アクティビティはコストドライバーとなるトランザクションまたはイベントと見なすこともできます。 アクティビティドライバーとも呼ばれるコストドライバーは、割り当てベースを参照するために使用されます。 コストドライバーの例には、マシンのセットアップ、メンテナンス要求、消費電力、発注書、品質検査、または製造指図が含まれます。

アクティビティ測定には、アクティビティの発生回数をカウントするトランザクションドライバーと、アクティビティの完了にかかる時間を測定する期間ドライバーの2つのカテゴリがあります。

機械時間や直接労働時間などの数量カウントに依存する従来のコスト測定システムとは異なり、ABCシステムは、間接的または間接的なコストを製品に配分します。多くのユニットが生産されています。 これらのレベルには、バッチレベルのアクティビティ、ユニットレベルのアクティビティ、顧客レベルのアクティビティ、組織維持アクティビティ、および製品レベルのアクティビティが含まれます。

活動基準原価計算（ABC）の利点

活動基準原価計算（ABC）は、3つの方法で原価計算プロセスを強化します。 まず、オーバーヘッドコストを組み立てるために使用できるコストプールの数を増やします。 会社全体のプールにすべてのコストを蓄積する代わりに、アクティビティごとにコストをプールします。

第二に、間接費をアイテムに割り当てるための新しいベースを作成し、機械時間や直接人件費などの量的測定ではなく、コストを生成するアクティビティに基づいてコストが割り当てられるようにします。

最後に、ABCはいくつかの間接コストの性質を変更し、減価償却費、ユーティリティ、給与など、以前間接的に考慮されていたコストを特定のアクティビティに追跡できるようにします。 または、ABCは、大量生産品から少量生産品に間接費を振り替え、少量生産品の単価を引き上げます。