あなたはちょうど中小企業を購入またはオープンしたばかりで、あなたはあなたの貿易を知っています。 しかし、簿記、具体的には予算編成に関しては、スキルセットが不足しています。 良いニュースは、かなり簡単に予算（または少なくともドルとセントの観点から必要なものの適切な見積もり）を思いつくことができるということです。
中小企業の所有者が事業に資金を供給し、事業を拡大し、収入を生み出すのに十分なお金があるかどうかを判断するのに役立つため、費用（収益または予想）の推定とマッチングは重要です。 予算や計画がなければ、ビジネスは、ビジネスを成長させて競争するのに十分なお金を費やさずに、それが取り入れているよりも多くのお金を費やすリスクを抱えています。
重要なポイント
- 事業予算は、所有者が事業に資金を供給し、拡大し、収入を生み出すのに十分なお金があるかどうかを判断するのに役立ちます。予算がないと、会社は持っていないお金を使ったり、競争するのに十分なお金を使ったり、または強固な緊急基金：予算を作成するには、業界標準を確認してビジネスを行うための平均コストを決定し、コストに割り当てる必要がある金額を見積もるスプレッドシートを作成します。数か月ごとに予算を見直し、ビジネスの製品やサービスの費用を節約するために新しいサプライヤーを探しましょう。
事業予算の開始
すべての中小企業の所有者は、予算編成のプロセス、状況、または方法がわずかに異なる傾向があります。 ただし、使用できるほぼすべての予算にいくつかのパラメーターがあります。
たとえば、多くの事業主は家賃や住宅ローンの支払いをしなければなりません。 また、光熱費、給与費、売上原価（COGS）費用（原材料）、利息、および納税もあります。 重要なのは、すべてのビジネスオーナーが、ショップの設立時または既存のビジネスを引き継ぐ際に、これらのアイテムおよびビジネスに特に関連するその他のコストを考慮する必要があることです。
事業予算を改善する6つのステップ
既に稼働しているビジネスでは、ビジネスの最近の傾向に基づいて将来の収益について推測できます。 事業が新興企業の場合、地理的な地域、営業時間に基づいて、および他の地元企業を調査することにより、仮定を立てる必要があります。 中小企業の所有者は、販売されている他の企業を訪問し、週ごとの収益とトラフィックパターンについて質問することで、多くの場合、何を期待すべきかを知ることができます。
この情報を調査した後、ビジネスの収益を費用と一致させる必要があります。 目標は、間接費、ユーティリティ、労働力、原材料などの平均週経費がどのようになるかを把握することです。 この情報に基づいて、ビジネスを拡大するのに十分な余分なお金があるのか、それともお金を貯金に入れるのかを推定または予測できる場合があります。 反対に、所有者は、従業員が2人ではなく3人であるために、ビジネスは毎週より多くの収益を生み出さなければならないことに気付くかもしれません。
次の6つの簡単なヒントは、一流の中小企業予算をまとめるのに役立ちます。
1.業界標準を確認する
すべての企業が似ているわけではありませんが、類似点があります。 したがって、宿題をいくつか行い、業界に関する情報についてインターネットを熟読し、地元のビジネスオーナーと話をして、地元の図書館に立ち寄り、IRS Webサイトをチェックして、入ってきた収入の何パーセントが割り当てられるのかを考えてください。コストグループ。
中小企業は、より大きく、より多様化した競合他社よりも、業界の低迷の影響を受けやすいため、非常に不安定な場合があります。 したがって、ここでは平均を探すだけでよく、詳細を探す必要はありません。
2.スプレッドシートを作成する
事業を購入または開始する前に、スプレッドシートを作成して、原材料およびその他の費用に割り当てる必要がある合計金額と収益の割合を見積もります。 続行する前に、協力しなければならないサプライヤに連絡することをお勧めします。 家賃、税金、保険などについても同じことを行います。また、中小企業のために設定する必要のあるさまざまなタイプの予算とその実装方法を理解することも重要です。
3.いくらかのたるみの要因
あなたは、ビジネスが今後一定の収益成長率を生み出すか、または特定の費用が固定されるか、または制御できると推定するかもしれませんが、これらは推定であり、明確に設定されていないことを覚えておいてください。 このため、ビジネスを拡大したり、新しい従業員を雇う前に、余裕を考慮して、十分なお金を逃がす（または入る）ことを確認するのが賢明です。
4.コスト削減を検討する
時間が厳しく、重要な請求書の支払い、宣伝、または機会を活かすためにどこかでお金を見つけなければならない場合は、コスト削減を検討してください。 具体的には、大幅に制御できるアイテムを見てください。 別のヒントは、新しい請求サイクルが開始されるまで購入を待つか、サプライヤと債権者によって提供される支払い条件を最大限に活用することです。 ここでの思いやりのある操作は、ビジネスオーナーに非常に必要な呼吸と拡張の部屋を提供します。
5.定期的にビジネスを確認する
多くの企業は毎年予算を作成していますが、中小企業の所有者はより頻繁に予算を作成する必要があります。 実際、多くの小規模ビジネスの所有者は、ビジネスが非常に不安定であり、予想外の費用が収益の仮定を無効にする可能性があるため、わずか1〜2か月先に計画を立てています。 予算計画カレンダーを確立することは、ビジネスオーナーがビジネスニーズを満たすのに十分な資金を確保するための効果的なツールとなります。
6.サービス/サプライヤの購入
新しいサプライヤを探したり、ビジネスのために実行されている他のサービスの費用を節約したりすることを恐れないでください。 これは、ビジネスを購入または開始するとき、年次または月次の予算を設定するとき、および定期的なビジネスレビュー中など、さまざまな段階で実行できます。
ボトムライン
予算編成は簡単ですが、ビジネスオーナーが現在および将来の収益を費用に予測する（そして一致させる）ために使用する重要なプロセスです。 目標は、ビジネスを継続し、ビジネスを成長させ、競争し、強固な緊急資金を確保するのに十分な資金を確保することです。
