多様化取得の定義
多様化の買収は、企業が他の企業の支配権を握って製品とサービスの提供を拡大するコーポレートアクションです。 買収が多角化買収に該当するかどうかを判断する1つの方法は、両社の標準産業分類（SIC）コードを調べることです。 2つのコードが異なる場合、それらは異なるビジネス活動を行うことを意味します。 買収者は、関係のない会社が成長を促進したり、他の事業における一般的なリスクを軽減したりする相乗効果を解き放つと考えるかもしれません。 多くの場合、合併と買収（M&A）は、同じ業界の既存の事業運営を補完するために行われます。
多様化の買収
企業が株主の信頼を高める必要があり、買収を行うことで株式やブイの収益成長が促進されると考える場合、多様化の買収がしばしば発生します。 同じSICコードを共有する2つの会社間の買収は、関連買収または水平買収と見なされますが、2つの異なるコードは無関係の買収の枠組みに適合します。
大企業は通常、将来的に業績が良くない1つのビジネスコンポーネントの潜在的なリスクを最小限に抑えるため、または多様な事業を運営することによる収益の可能性を最大限にするために、多様化買収に関与しています。 たとえば、ケロッグ（K）は最近、有機タンパク質バーのメーカーRXBARを6億ドルで買収し、シリアルとバーの苦労しているラインを解きました。 また、従来の食品メーカーが急速に成長している自然食品業界で前進する機会を提供しました。 クッキーカッター製品と最小限のデジタルプレゼンスとの関連性を維持するのに苦労している他の大手消費者向けステープル企業からの同様の動きを見てきました。 消費財大手のユニリーバ（UL）は、最近、カミソリ事業への最初の進出で、Dollar Shave Clubに10億ドル以上を分岐させました。
多様化買収に関する一般的な誤解
買収は収益の成長を即座に強化したり、運用リスクを軽減したりするという一般的な考えがありますが、実際には、新しい価値の創造には時間がかかります。 すべての購入が、より高い収益、より高い収益、および資本増価を生み出すわけではありません。 実際、多くの企業は買収評価に対応していません。 一部の企業は製品をプッシュするのに十分な牽引力を得られませんが、他の企業は親会社から受け取るリソースが限られている場合があります。
一部の投資家は、無関係な買収がリスクを軽減する優れた方法であると考えています。 独立した収益源と収益ドライバーを持つ2つの無関係な企業は、理論的には異なる課題に直面するはずです。 問題は、親会社が子会社ブランドをめぐる投資家の感情を形成する上で重要な役割を果たしていることです。 企業が不正行為の反発に直面した場合、小規模事業部門に浸透し、感染します。
