目次
- 環境の柱
- 社会の柱
- 経済の柱
- 持続可能性の影響
- ボトムライン
企業の持続可能性は、大小さまざまな企業で流行語になっています。 Wal-Mart Stores、Inc.（WMT）、McDonald's Corporation（MCD）、および真の企業の多くは、サステナビリティを前進の重要な優先事項として挙げています。 現在、他の企業は、自社の商品やサービスを持続可能な方法でコミットし、提供する計画を示すよう圧力をかけられています。 もちろん、これはまさにこれが何を意味するのかという疑問を投げかけます。
投資における企業の持続可能性は、環境、社会、ガバナンスのESGという用語、または社会的責任投資を表す頭字語SRIに該当します。
持続可能性は、ほとんどの場合、将来の世代が自分の世代を満たす能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことと定義されています。 経済、環境、社会という3つの柱があります。 これらの3つの柱は、非公式には、人、惑星、利益と呼ばれます。
重要なポイント
- 企業のサステナビリティは、経済的利益だけでなく社会的利益も追求する投資家の間で懸念が高まっています。最終的に企業の収益に競争力を追加します。
環境の柱
多くの場合、環境の柱が最も注目されます。 企業は、二酸化炭素排出量、包装廃棄物、水の使用量、および環境への全体的な影響の削減に注力しています。 企業は、地球に有益な影響を与えることで、経済的にもプラスになる可能性があることを発見しました。 たとえば、包装に使用される材料の量を減らすと、通常、それらの材料に対する全体的な支出が削減されます。 ウォルマートは、廃棄物ゼロイニシアチブを通じてパッケージングを開始し、サプライチェーンを通じてより少ないパッケージングを推進し、そのパッケージングの多くをリサイクルまたは再利用された材料から調達しました。
鉱業や食料生産など、否定できない明白な環境影響を有する他のビジネスは、ベンチマークと削減を通じて環境の柱にアプローチします。 環境の柱の課題の1つは、ビジネスの影響が完全にコストをかけられないことが多いことです。つまり、捕捉されない外部性があることを意味します。 一般に、廃水、二酸化炭素、土地再生、廃棄物のオールインコストは、企業が生産する廃棄物を常に管理しているわけではないため、計算が容易ではありません。 これは、それらの外部性を削減するための進捗を有意義な方法で追跡および報告できるように、それらの外部性を試行および定量化するためにベンチマークが行われる場所です。
社会の柱
社会の柱は、別の不十分に定義された概念であるソーシャルライセンスに結びついています。 持続可能なビジネスには、その従業員、利害関係者、事業を行うコミュニティのサポートと承認が必要です。このサポートを確保および維持するためのアプローチはさまざまですが、従業員を公正に扱い、良き隣人およびコミュニティメンバーであることになりますローカルおよびグローバル。
12兆ドル
2016年から2018年にかけて、持続可能、責任投資、インパクト投資は38％以上の割合で成長し、2016年の8.7兆ドルから2018年の12兆ドルに増加しました。
従業員側では、企業は、より良い産前産後給付、柔軟なスケジューリング、学習および開発の機会など、より即応性の高い利点を含む、定着およびエンゲージメント戦略に焦点を合わせます。 コミュニティの関与については、企業は募金、スポンサーシップ、奨学金、地元の公共プロジェクトへの投資など、多くの還元方法を考え出しています。
グローバルな社会的規模では、ビジネスはサプライチェーンがどのように満たされているかを認識する必要があります。 児童労働は最終製品に入りますか？ 人々は公平に支払われていますか？ 作業環境は安全ですか？ 大手小売業者の多くは、これまでバングラデシュの工場崩壊のような悲劇に対する大衆の怒りとしてこれに苦労してきました。 （詳細については、「社会的責任投資でグリーン化」を参照してください。）
経済の柱
持続可能性の経済的柱は、ほとんどの企業が堅実であると感じる場所です。 持続可能であるためには、ビジネスは収益性がなければなりません。 とはいえ、利益は他の2つの柱に勝るものはありません。 実際、どのような犠牲を払っても利益は経済の柱とはまったく異なります。 経済の柱に適合する活動には、コンプライアンス、適切なガバナンス、リスク管理が含まれます。 これらはすでにほとんどの北米企業のテーブルステークですが、グローバルではありません。
時には、この柱はガバナンスの柱と呼ばれ、優れたコーポレートガバナンスを指します。 これは、取締役会と経営陣が株主の利益だけでなく、会社のコミュニティ、バリューチェーン、エンドユーザーの顧客の利益とも整合することを意味します。 ガバナンスに関して、投資家は、企業が正確かつ透明な会計方法を使用しており、株主には重要な問題に投票する機会が与えられていることを知りたい場合があります。 また、企業は取締役会メンバーの選択において利益相反を避け、不当に有利な待遇を得るために政治献金を使用せず、そしてもちろん、違法行為を行わないという保証が必要な場合があります。
企業が持続可能性戦略に参加することを可能にするのは、経済の柱と利益を含めることです。 経済の柱は、変化を段階的に行うのではなく、化石燃料や化学肥料を即座に放棄するなど、企業が採用することがしばしばある極端な手段に対するカウンターウェイトを提供します。
持続可能性の影響
投資家と経営者にとっての主な問題は、持続可能性が企業にとって利点であるかどうかです。 実際には、持続可能性の下でのすべての戦略は、 カイゼン、 コミュニティエンゲージメント、BHAG（Big Hairy Audacious Goal）、人材獲得など、他のビジネス運動から採用されています。 持続可能性は、企業が努力する大きな目的といくつかの新しい成果物を提供し、効率、持続可能な成長、株主価値などの基本目標へのコミットメントを更新するのに役立ちます。
おそらくもっと重要なことは、公に共有されているサステナビリティ戦略は、公共の善意や評判の向上など、定量化が難しい利益を提供できることです。 会社がすでにやっていることに対して信用を得るのに役立つなら、どうしてですか？ ただし、これらの3つの柱で改善するという全体的なビジョンを示すことができない企業にとっては、実際の市場への影響はまだありません。 トレンドは、持続可能性と、それに対する基本的なビジネス慣行に対する公約を行っているようです。 これが実現した場合、持続可能性計画を欠いている企業は、積極的な企業が市場のプレミアムを見るのではなく、市場にペナルティを課す可能性があります。
それは非常に流行語ですが、持続可能性はここにあります。 一部の企業にとって、持続可能性は、1つの包括的な概念の下で多様な取り組みを組織し、そのための公的信用を獲得する機会を表しています。 他の企業にとって、持続可能性とは、業務に深刻な影響を与える可能性のあるビジネスプラクティスの方法と理由に関する厳しい質問に答えることを意味します。
ボトムライン
持続可能性は、ビジネスのサプライチェーン全体を網羅し、主要レベルからサプライヤ、小売業者までの説明責任を必要とします。 何かを持続的に生産することが多国籍企業に供給するための競争力になる場合、これは低コストの生産のみに基づいて開発されたグローバルな供給ラインの一部を再構成する可能性があります。 もちろん、そのシナリオは、企業がサステナビリティをどれだけ強く受け入れているか、そしてそれが真の方向転換なのか、単なるリップサービスなのかによって異なります。
