クリティカルパス分析とは
クリティカルパス分析（CPA）は、プロジェクトを完了するために必要なすべての重要なタスクをマッピングする必要があるプロジェクト管理手法です。 これには、各アクティビティを完了するのに必要な時間と、他のアクティビティに対する各アクティビティの依存関係を識別することが含まれます。
クリティカルパス方式とも呼ばれるCPAは、プロジェクトの現実的な期限を設定し、進行状況を追跡するために使用されます。
クリティカルパス分析（CPA）の仕組み
1950年代後半、レミントンランドのジェームズケリーとデュポンのモーガンウォーカーは、クリティカルパスメソッド（CPM）と呼ばれるプロジェクト管理手法を開発しました。 それらの技術の以前のバージョンはそれ以前に実践されており、第二次世界大戦を終わらせるために原子爆弾を構築するためのアメリカの秘密防衛プログラムであるマンハッタン計画の完了に貢献したと言われています。
それ以来、CPAはプロジェクトを合理的に計画および管理するための重要なコンポーネントになりました。
クリティカルパス分析は、開始から終了までの作業計画を構成する一連の重要かつ相互依存するステップを特定します。 また、重要ではないタスクも識別します。 これらも重要な場合がありますが、予期しない障害が発生した場合、他のタスクを遅らせないため、プロジェクト全体の実行が危険にさらされます。
クリティカルパスの概念は、プロジェクト内の一部のタスクの完了が他のタスクの完了に依存していることを認識しています。 一部のアクティビティは、他のアクティビティが完了するまで開始できません。 必然的に、それはボトルネックのリスクを提示します。
CPAは、作業計画に含まれるすべての重要なタスクと重要でないタスクを検出および定義し、それぞれに関連付けられている最小時間と最大時間の両方を識別します。 また、アクティビティ間のそれらの依存関係に注意し、合理的な全体の締め切り日に到達するためにそれぞれに関連付けることができるフロートまたはスラック時間の量を伝えます。
すべてのタスクが順調に進み、調整を行う必要がないことを確認するために、プロジェクトの計画を通してプロジェクト計画を追跡する必要があります。 CPAのタイムラインは、多くの場合、複雑なプロジェクトの主要な依存関係を示すために設計された棒グラフの一種であるガントチャートとして表されます。
CPAは、航空宇宙および防衛から建設および製品開発まで、非常に複雑なプロジェクトに専念する業界で広く使用されています。 現在、プロジェクトスケジューリングソフトウェアは、日付の自動計算に使用されています。
重要なポイント
- クリティカルパス分析は、タイムリーに完了するために他のタスクに依存しているタスクを識別することに焦点を当てたプロジェクト計画方法です。 複雑なプロジェクトの現実的な期限を設定するには、タスク間の依存関係を理解することが重要です。 クリティカルパス分析は、非常に複雑なプロジェクトを行うほとんどの業界で使用されます。
