多くの小規模企業は、好奇心の強い顧客の最初の立ち上げと流入に続いて停滞状態に達します。 その理由の1つは、すでに日々の業務に忙しい中小企業のオーナーの多くが、いつもやっていることをやる気に陥っているということです。 それでも、あなたのビジネスだけ で なくビジネスで働く時間を見つけることは重要です。
ライフスタイルビジネスを実行している場合、つまり、やりたいことを（しかもそれ以上ではなく）行う自由を持ちながら自分自身をサポートするのに十分なものを作成している場合を除き、ビジネスの成長に集中する必要があります。 もちろん、それは言うよりも簡単です。 そのためには、変化する市場環境、新しいビジネスツール、新しい販売機会に適応する必要があります。 単にビジネスを運営するのではなく（それについて簡単なことを意味するのではなく）、新しい機会を積極的に見つける必要があります。 まず、小規模ビジネス向けの10のブレイクアウトアイデアを、順不同で紹介します。 （あなた自身のビジネスを始めたばかりですか？ Start Your Own Small Businessをご覧 ください。）
アイデア1 –多様化
多様化する1つの方法は、新しい製品とサービスを提供することです。これにより、新しい顧客を引き付け、売上を増やすことができます。 ここで重要なのは、これらの新しいアイテムが既存のラインナップを補完することを確認することです。 たとえば、女性用のフィットネスウェアを販売している場合、子供用の洋服を追加することができます（お母さんは子供と一緒に運動するのが好きです）。 一般に、まったく関係のない商品やサービスを追加することは避けてください。ブランドやブランドが希薄になり、消費者がビジネス感覚に疑問を抱く可能性があるからです。 （考えてみてください：在庫に手すりアイスクリームを追加したアメリカの小さな町にある銃、弾薬、ナイフの店–実話。）何を追加するのか分からないのですか？ 顧客やスタッフにアイデアを求めてください。
アイデアNo.2 –新しいニッチ市場を探索する
新しい市場ニッチを作成する素晴らしい方法は、既存の製品とサービスの新しい用途を見つけることです。 バブルラップを取ります。 1957年にAlfred W. FieldingとMarc Chavannesによって作成されたとき、それは新しいタイプのテクスチャ壁紙になることを意図していました。 このアイデアは決して思いつかなかった（驚き）が、2人の男性は製品の軽量性と断熱性を発見し、温室の断熱材として、さらに重要な梱包材として非常に有用になった。 現在、Bubble WrapはSealed Air Corporationの代表的なブランドであり、117か国の顧客にサービスを提供する14, 000人以上の従業員がいます。 製品やサービスのための他のアプリケーションを見つけるために、箱の外で考えてください。 （詳細については、 ニッチ市場の検索 をご覧ください。）
アイデアNo.3-効果的なデジタルプレゼンスを構築する
言うまでもなく、インターネットは消費者と企業を結びつける際に強力なツールです。 実店舗を運営している場合でも、デジタルプレゼンスはブランドの成長に不可欠です。 調査によると、オンラインショッピングを好むアメリカ人（店舗で実際に購入する人も含む）が増え、消費者はソーシャルメディアの紹介に基づいて購入する可能性が71％高くなっています。 電子商取引サイトやソーシャルメディアチャンネルなど、効果的なデジタルプレゼンスを構築するための時間と労力（および費用）を投入することは、ビジネスを次のレベルに引き上げる優れた方法です。 （開始するには、 スモールビジネスソーシャルメディア戦略の実装をご覧 ください。）
アイデアNo.4 –満たされていないニーズを満たす
アイデアNo.5 –グローバルに考える
国際貿易が存在するのは、ある国が別の国から需要のあるものを供給しているためです。 海外の製品やサービスに対する需要があると思われる場合は、検討する価値があります。より大きなネットを投入し、ビジネスを飛躍的に成長させることができます。 エクスポートには作業が必要です。書類を準備し、海外のディーラーまたはディストリビューターを設定し、ルール、関税スケジュール、支払い条件、信用状について学習する必要があります。 どこから始めたらいいか分からない？ 貿易グループ、米国の外国商工会議所、および目的地市場の米国商工会議所の支店に連絡してみてください。
アイデアNo.6 –製品のライセンス
製品のライセンスは、ビジネスを成長させるための比較的低コストの方法です。 サードパーティのメーカーに製品のライセンスを供与すると、ほとんど、またはまったく資本投資をせずに製品を市場に出すことができます。 原材料、ツール、パッケージングなど、製造のスタートアップコストの多くを回避できます。また、マーケティング、販売、流通ネットワークを開発する必要はありません。 始めるために、あなたのものに類似した製品またはサービスを提供する研究会社。 その後、連絡を取る前に、プロセスのナビゲートを支援できる経験豊富なライセンス弁護士を雇います。 （詳細については、 ライセンスを使用してアイデアを大企業にレンタルするを ご覧ください。）
アイデアNo.7 –コンセプトのフランチャイズ
最も有名なブランドのいくつかはフランチャイズです-セブンイレブン、マクドナルド、ダンキンドーナツ、UPSストアなど。 フランチャイズは急速な成長への実証済みのルートであり、会社所有のユニットを介してビジネスを成長させるよりも少ない先行資本で済みます。 それでも、フランチャイズの決定を下すことほど簡単ではありません。 あなたのビジネスは販売と収益性に関して良い実績を持っている必要があります。そして、あなたはかなりの時間（そしてお金）を必要な書類作成を完了し、規制/法的問題を解決することに費やします。 良いフランチャイズ弁護士を見つけ、フランチャイズコミュニティ内で積極的にネットワークを構築することから始めます。
アイデアNo.8 –製品にホワイトラベルを付ける
ホワイトラベル製品とは、ある会社が作成し、他の会社がさまざまなブランド名でパッケージ化して販売しているものです。 ホワイトラベリングは、エレクトロニクスからシリアルまで、さまざまな製品に適しています。 ディストリビューター、卸売業者、大型ボックス店、および他の競合他社が独自のラベルで製品を販売できるようにすると、ユニットコストの削減や販売収益の増加など、生産量の増加というメリットを享受できる場合があります。あなたのビジネスを成長させます。
アイデアNo.9 –他のビジネスとの統合
賢明な企業合併は、新しい市場の開拓、新しい顧客へのリーチ、競合他社の凍結、または会社のサービスのギャップを埋めるのに役立ちます。 また、新製品、技術知識、流通チャネル、インフラストラクチャーを獲得することも可能になり、現金はもちろんのこと、ビジネスを次のレベルに立ち上げることができます。 一般に、会社の合併準備が整うには1年以上かかります。バランスシートを整理し、パフォーマンスの低い製品やサービスを削除し、少なくとも2年の監査済み財務諸表を手元に用意する必要があります。 （ 会社が他の会社と合併または買収 する 理由をご覧ください）
アイデアNo.10 –政府契約に勝つ
「中小企業が成長するための最善の方法は、連邦政府を顧客にすることです」と、2003年8月に下院中小企業委員会のメンバーであるNydia M.Velázquez議員は書きました。米国政府は毎年5, 000億ドル近くの政府契約を授与しており、世界最大の顧客となっています。 政府との契約を確保するには、かなりの量の調査と努力が必要ですが、時間をかける価値は十分にあります。 開始するには、地元のSBAおよびSBDC事務所、および地元、地域、または州の経済開発庁と協力してください。
ボトムライン
多くの小規模ビジネスは、最初の話題が消えると、立ち上げ後すぐにプラトーに達します。 良いニュースは、次のレベルへのブレイクアウトに向けてビジネスを適応、活性化、配置する方法がたくさんあるということです。 時間、労力、および創造性を投入する意思がある場合は、継続的な成長と成功のためにビジネスを形成できます。
