Wal-Mart Stores、Inc.（NYSE：WMT）の株式は、2015年も引き続き苦戦を続けており、現在まで-33％以上減少しています。 大きな箱の小売業者は、リソースと収益を食いつぶした新しい企業のイニシアチブを押し続けています。 ウォルマートは世界28か国に11, 500以上の店舗を持ち、220万人以上を雇用しています。 これらの労働者の140万人は米国にいます。 2015年の初めに、ウォルマートは2015年と2016年に再び労働者の最低賃金を引き上げると発表しました。
さらに、Wal-Martは、最大のライバルであるAmazon.comの1つとなるために、オンラインでの存在感を高めようと必死に努力しています。 これを行うために、ウォルマートは電子商取引プラットフォームにより多くのリソースを投資し、より迅速な配送サービス、さらには配送でのドローンの使用さえもテストしました。 Wal-Martの新しいイニシアチブは成功する可能性があり、小売業者がAmazonとのギャップを埋めるのに役立つ可能性がありますが、それらの結果に達するには時間がかかる場合があります。
Wal-Mart Big Bucksにかかる最低賃金の引き上げ
2015年2月、ウォルマートは、米国の労働者の最低賃金を引き上げることを計画しているという衝撃的な発表を行いました。 小売業者は2015年の最低賃金を1時間あたり9ドルに引き上げ、2016年には1時間あたり10ドルに引き上げると発表しました。 同社は、賃上げに2015年に12億ドル、2016年に15億ドルの費用がかかると予測しています。さらに、ウォルマートは、キャリアの成長を促進できる新しいトレーニングを従業員に提供し続けることを約束しました。 この賃金引き上げは、ウォルマートの従業員が2014年のブラックフライデー中に高い賃金を達成することを望んでストライキを行った後に起こります。
Wal-Mart Eyesオンライン食料品サービスの優位性がAmazonとターゲットを上回る
インターネットが人々の生活にもたらした変化の力を否定するものはありません。 電子機器、自動車、衣類、アクセサリーを買うために家を出なければならないことは、オンラインショッピングの利便性に変わり続けています。 ウォルマートは、オンライン販売全体が大幅な成長を続けているため、過去数年にわたってこの分野にますます投資しています。 Wal-Martは、Amazon Primeを利用するためにオンラインサービスの実験を続けていますが、コストは依然として大きな問題です。
さらに、ウォルマートとアマゾンが連邦航空局（FAA）と話し合い、業務にドローンを商業的に使用できるようにしていることは十分に文書化されています。 ただし、最新かつ最も費用のかかるオンラインイニシアチブは、オンライン食料品ショッピングのリーダーになることでした。 ターゲット、アマゾン、ウォルマートは、オンライン食料品の買い物をコントロールしようとする主な企業です。 ターゲットは、ミネアポリス、サンフランシスコ、ニュージャージー周辺でオンライン食料品イニシアチブをテストしています。 Amazonは、シアトル、フィラデルフィア、ブルックリン、およびカリフォルニアのいくつかの都市などの地域でAmazonFresh食料品サービスをテストしています。 ウォルマートは、サンノゼ、デンバー、アラバマ、および北西アーカンソーでサービスをテストしていました。 ただし、同社はアトランタ、ナッシュビル、ツーソン、シャーロット、フェイエットビル、コロラドスプリングスでサービスのテストを開始すると発表しました。
ウォルマートは利益とその株価の闘争を見ています。 新たな成長分野により、変化する環境に対応するための事業拡大に投資し、非常にコストがかかることが証明されています。 何年もの間、ウォルマートはその労働者に対する低賃金をめぐって絶え間なくheされていました。 2015年、ウォルマートは従業員への感謝を示す上で大きな一歩を踏み出しました。 この動きは大いに称賛されてきましたが、ウォルマートが新しい費用を処理するにはしばらく時間がかかります。 さらに、オンラインショッピングは引き続き大きな成長分野であり、Amazonがこの分野を支配しています。 ウォルマートはそのシェアの一部を競合他社から奪おうとしていますが、この動きには時間とリソースが必要です。 投資家は、Wal-Mart Stores、Inc.に対して忍耐強くなければなりません。
