Apple CEOのTim Cookの経営スタイルは、広く民主的なものと定義できます。
クックは、元Apple CEOのスティーブ・ジョブズと完全に対比するのではなく、伝説的な起業家の既存の慣習の一部を採用し、独自に融合したリーダーシップのマントラを開発したようです。
多くの人は、クックが大胆な先見の明のあるスタイルのジョブズを欠いていることを懸念していましたが、彼には彼自身の強みがあります。 彼はしばしばアップルの従業員からカリスマ的で思慮深いと言われています。 これまでのところ、彼の在職期間は、既存の製品に焦点を当て、ビジネスおよび従業員との関係を促進することにより特徴付けられてきました。
ジョブズの独裁的なリーダーシップスタイルの遺産を単に継続する代わりに、クックは彼の強みを生かし、Appleの才能の蓄積の間の協力を進めることに重点を置いてきました。 これは、特に相互に同意された意思決定の前のハイレベルな従業員の間で、コンセンサスの構築を促進する民主的な管理スタイルを非常に示しています。
Apple製品の開発におけるCEOの実地参加の役割は、2011年にCookが引き継いでから大幅に減少しました。iWatchは、Cookが製品エンジニアリングの詳細にあまり関与しないことを選択したこの構造の変化の例です。 代わりに、彼はそれらの職務を彼の執行キャビネットのメンバーに委任しました。 彼の特に微妙なリーダーシップのスタイルは、業界と従業員の善意を高めました。 クックのスタイルは、ジョブズの荒々しく独裁的な態度と比較すると、意思決定が遅くなり、革新的な意欲が明らかに失われています。
クックは、ジョブズの「イノベーション第一」アプローチからの露骨な変化の中で、「素晴らしいことをほんの少ししかできない」と主張しています。 ただし、ティムクックは厳しい決断を下すことができます。 最終的に、彼は組織の既存の強みに焦点を当て、上級管理職間の合意とマイクロマネジメントの欠如に与えられた重要性は、明らかに民主的な経営スタイルを示しています。
