87年、ウォーレン・バフェットはもはやバークシャー・ハサウェイ・インク（BRK.A）を運営する日々のビジネスの多くに専念していません。彼が世界最大かつ最も成功した会社の1つに変身した会社の重要な決定に積極的に関与しました。
彼はオープンポジションの候補者との面接にあまり時間を費やしていませんが、バフェット氏は今、会社の長期ビジョンに関わる大局的な質問を考えることを好みます。 それでも、バークシャー・ハサウェイでの仕事に応募する潜在的な候補者を判断する基準のバフェットのリストは、不動のままです。 彼はネブラスカ・ビジネス誌に3つの重要な特徴を明らかにしました。
インテリジェンス、エネルギー、完全性
「知性を探し、エネルギーを探し、完全性を探します」とバフェットは、リンカーンの経営学部でネブラスカ大学の卒業生出版物とのインタビューで指摘し、学位を取得しました。 。
CNBCによると、バフェットは、これら3つの特徴の中で最も重要なのは誠実さだと考えています。 彼は「あなたが持っているすべてのビジネス学生が必要な知性と必要なエネルギーを持っている。完全性はあなたのDNAに組み込まれていない」と説明しています。
誠実さを示さないビジネスの世界の誰かは、欺individual的な個人または利己的すぎる人としての評判が悪いことに悩まされるかもしれません。 「学生は60才になると、どんな人になるかをほとんど決めることができます」とバフェットは説明します。 「もし彼らが誠実さを持っていなければ、彼らは決してそうしません。習慣の鎖は時々壊れるには重すぎます。学生は彼ら自身の鎖を偽造することができます。」
役割モデルを見つける
従業員を見つけるためのこれらの原則に沿って、バフェットは尊敬すべき強力な役割モデルを探す方法も共有しました。 「賞賛する人を選んで、賞賛する理由を尋ねるだけです」と彼は言いました。 「通常は、彼らは寛大で、まともで、親切な人々であり、それらはエミュレートする人々のようなものだからです。」
CNBCによると、職場でのやり取りの専門家がバフェットの主張を支持しています。 研究によると、適切なメンターを探すことで、キャリアと職業生活を発展させることができます。 メンターはまた、個人がより生産的になり、批判的思考スキルを獲得し、闘争に直面したときの回復力を高めるのに役立ちます。
Buffettにとっては、億万長者が自分のロールモデルを探している多くの若い投資家の焦点になることは間違いないので、潮流は変わりそうです。 そして、知性、エネルギー、および誠実さの信条は、さまざまな業界の従業員の貴重な特性として当てはまる可能性がありますが、バークシャーハサウェイを今日の巨人に仕立てる彼自身の役割は控えめではありません。 （詳細： ウォーレンバフェットがバークシャーハサウェイを作った方法 ）
