後方統合とは、ビジネスがサプライチェーンでサプライヤーを所有していることを指します。 この形式の垂直統合は、サプライチェーンの下流にあるビジネスの制御がインプットの供給を保証する場合、主要なビジネスにとって有利になります。 後方統合の最も有名な例には、Apple Inc.とCarnegie Steelが含まれます。
Apple Inc.は数十年にわたって垂直統合戦略を採用してきました。 同社のソフトウェア製品は、Appleが製造および組み立てた電子デバイスおよびコンピューターシステムに組み込まれ、同じく同社が製造したハードウェアとコンポーネントを使用しています。 Appleの後方垂直統合の使用は大きな成功を収めており、同社は新しい製品とテクノロジーをより迅速に進歩させることができました。
後方統合の最初の例の1つは、カーネギースチールで見つかりました。カーネギースチールは、製鉄工場の多くのインプットを制御しました。 カーネギースチールは、鉄鉱石と炭鉱を採掘する鉱山、石炭を工場に運んだ鉄道と鉄鉱石を運んだ船、鉄鋼を生産する工場を所有していました。 この広範なサプライチェーンの統合により、カーネギースチールは生産効率を向上させました。
垂直統合は、順方向にも機能します。 サプライヤを所有する代わりに、企業は、その製品の最終的な消費者により近い製品を提供するサプライチェーンのさらに下のディストリビュータまたは別の企業を買収する場合があります。 たとえば、パン屋がカップケーキを作り、それらのカップケーキを販売できるアウトレットを獲得した場合、彼女は前方統合を実践しています。
