特定のリスクレベルは、ビジネスの運営に固有のものです。 企業はリスクを完全になくすことはできませんが、リスクを制御するか、少なくとも成功裏に管理できます。 企業の経営者は、特に財務上の問題に関して、許容可能なリスクレベルに関する決定と選択を行わなければなりません。 リスク管理を成功させるための鍵は、リスクと報酬の適切なバランスを維持し、潜在的な利益と潜在的な問題または運用の安定性に対する脅威とを慎重に比較することです。 企業は、株主にとって満足のいく投資利益を生み出すために、ある程度のリスクを負わなければなりません。 市場からのリスク、従業員関連のリスク、資金調達リスクなど、あらゆるビジネスには多くのリスクの原因があります。
不測の事態を持つ
リスク管理の大部分は、潜在的なリスクを認識し、発生する可能性のある問題に対処するための危機管理計画を立てることです。 たとえば、会社の経営者が拡張プロジェクトを完了するために追加の資金調達が必要だとわかっている場合、会社の主要な資金源が会社の追加のクレジットを延長したくない場合、優れたリスク管理は利用可能なバックアップ資金源を持っています。
営業利益
会社が営業している市場は、リスクの主な原因です。 多くの市場関連のリスクは直接制御できません。 それらは、可能な限り最良の方法でのみ管理および処理できます。 消費者の需要や欲求が変化し、会社の製品に対する需要が少なくなるリスクがあります。 会社の製品が誰かを傷つけ、訴訟を起こすリスクがあります。 競合他社が会社の製品を消費者にとって望ましくないものにする製品を導入したり、競合他社が大幅に低い価格で競合製品を提供したりして、販売数または営業利益率を脅かすリスクがある。 消費者が会社の製品を購入できなくなり、売上が減少するという一般的な景気後退のリスクは常にあります。
現金流量
多数のビジネスリスクが資金調達とキャッシュフローに関連しています。 企業は、拡張プロジェクトに必要な資金を調達できない場合があります。 会社の顧客は、タイムリーに請求書を支払うことができず、会社のキャッシュフローを混乱させる財政上の問題を経験するかもしれません。 サプライヤーは予想外に価格を引き上げ、会社の運転資金やキャッシュフローの問題を引き起こしたり、必要に応じて手持ちの在庫が不足したりする可能性があります。
従業員関連の問題
従業員関連の問題は、ビジネスリスクのもう1つの原因です。 会社の生産に影響を及ぼす労働問題が発生する場合があります。 特定の重要な人員を維持する必要があるため、賃金コストが増加する可能性があります。 主要な人員の損失は、会社の業績と収益性に影響を与える可能性があります。たとえば、会社のトップの営業担当者が別の会社に就職した場合や、会社が主要な製品デザイナーを失った場合などです。 このリスクカテゴリには、管理リスク（企業にとって不適切な経営判断のリスク）が含まれます。
企業が国際的にビジネスを行う場合、政治的問題、関税または輸出入法の変更のリスク、および為替レートの変動に関連するリスクがあります。
