ネスレ（OTC：NSRGY）は、1866年にスイスのチャムでコンデンスミルク会社としてスタートしました。20世紀初頭に、同社はアングロスイスミルクカンパニーと合併し、米国市場に初めて参入しました。 同社は第一次世界大戦を生き延び、そのコーヒーは第二次世界大戦中にヨーロッパで勤務する米国軍人の定番でした。 戦争が終わった後、ネスレは積極的な拡大戦略を開始し、多くの買収を行い、製品ポートフォリオを多様化しました。 今日、ネスレは世界最大の食品会社です。
2017年1月以来、ネスレはCEOのマークシュナイダーが率いています。 シュナイダーには、エグゼクティブバイスプレジデント兼CEO（アメリカ）、ローランフレイクセ、エグゼクティブバイスプレジデント兼CEO（アジア、オセアニア、サブサハラアフリカ）、クリスジョンソン、エグゼクティブバイスプレジデント兼CEO（ヨーロッパ、中東、および北アフリカ）、Marco Settembri。
ネスレは、健康食品市場への移行を望んでいることを秘密にしており、2018年1月16日に米国キャンディ事業をNutellaで最もよく知られているイタリア企業Ferreroに売却すると発表したとき、その姿勢を固めました。 28億ドル。 2018年5月、ネスレはスターバックス（SBUX）とパートナーシップ契約を結び、食品会社がスターバックス製品を世界中で販売および流通できるようになったことを発表しました。 この契約は70億ドル以上の価値があり、家庭用のネスレ製スターバックス製品の開発につながりました。
ネスレの収益成長
2018年の年次報告書によると、ネスレの前年の売上高は914億CHF（約934億ドル）で、前年の896億CHFから増加しました。 これにより、2017年のCHF2.31から大幅に上昇した基本的な1株当たり利益が3.36スイスフランになりました。
ネスレは、その買収と子会社ブランドのおかげで、世界で最も成功した食品飲料会社の1つとしての地位を維持しています。 現在、ネスレの製品には、菓子、コーヒー、ミネラルウォーター、朝食用シリアル、ヘルスケア栄養、スープとソース、冷凍食品、ペットフード製品などが含まれています。 以下では、ネスレの最大かつ最も重要な子会社の多くを詳しく見ていきます。
1.プリナ
ネスレピュリナペットケアは、ミズーリ州セントルイスを拠点とする完全子会社です。 ネスレは2001年にピュリナを103億ドルで買収しました。 今日、ネスレピュリナペットケアは、世界的なペットケア販売のリーダーと見なされています。 2018年、ペットケアはネスレの売上の28.4％を占め、88億スイスフランを占めました。 ネスレは、Friskies、Fancy Feast、Mighty Dog、Alpoなどの人気ブランドとともに、この分野のマーケットリーダーとしての地位を確立しています。 2018年はラテンアメリカのPurinaにとって特に好調な年でした。この年、ブランドの売上は10億スイスフランに相当しました。
最近、Purinaは製品を更新して、より認識しやすい成分とより単純な成分リストを含めることに重点を置いています。 同社は、天然物のトレンドに対処することを目的としたキャンペーンからの強力な結果を見てきました。
2.ドレイヤーズ
ネスレは2002年に米国のアイスクリーム事業をドレイヤーのグランドアイスクリームと合併しました。この取引は24億ドルの価値があり、ネスレに新会社の支配権を与えました。 Drumsticksブランドをすでに製造しているNestléは、Häagen-DazsおよびEdyのブランドと全国流通システムを獲得しました。 2018年末、ネスレは、ミルクおよびアイスクリーム製品が年間売上高の22.5％または70億CHFを占めると報告しました。 ネスレは、より健康的な製品への強い需要を認識しており、きれいなラベル、純粋な成分、人工の色や香料を含まない製品に投資しています。 2017年、ネスレは2011年以降各カテゴリで市場シェアを失いましたが、スーパープレミアム、冷凍スナック、プレミアムカテゴリのマーケットシェアリーダーであり続けました。 。
3.ガーバープロダクツカンパニー
1927年に設立されたガーバーは、2007年にネスレに55億ドルで買収されました。 同じ年の会社の売上高は19億5, 000万ドルでした。 2018年、ネスレの栄養および健康科学部門の売上高は29億CHFで、これは同社の総売上高の9.3％です。
世界のベビーフード市場は2021年までに760億ドルを超えると予測されています。ガーバーの買収以前は、ネスレは米国のベビーフード市場に大きな存在がなく、主にブラジルと中国の市場にサービスを提供していました。 近年、ネスレは、ブランドを拡大するために、非GMOおよびオーガニック製品の開発を優先しています。
4.ネスレウォーターズ
ネスレウォーターズは、世界有数のボトルウォーターメーカーです。 ネスレピュアライフ、ポーランドスプリング、アローヘッド、サンペレグリーノなどの数十の人気ブランドを含むこのセグメントの売上高は、2018年に79億スイスフランであり、本業の成長率は2.1％でした。 ネスレウォーターズセグメントの最近の成功の多くは、北米での価格上昇と、特にヨーロッパでのサンペレグリーノおよびペリエブランドの継続的な成功のおかげです。
5.ディジョルノ
DiGiornoはネスレの完全子会社であり、2010年にクラフトフーズから37億ドルで買収されました。 クラフトは、ネスレの成功をもたらしたのと同じ製品のいくつかである菓子に焦点を当てるために、DiGiornoポートフォリオを流したいと考えていました。 ポートフォリオには、Tombstone、Jacks、California Pizza Kitchen、Delissioなどのブランドが含まれます。 米国の冷凍食品市場ですでに他の多くのブランドを展開しているネスレにとって、この適合性は理にかなっています。 調理済みの調理器具部門は、2018年の売上高の13.2％を占め、売上高は121億CHFでした。 ディジオルノは、米国の冷凍ピザ通路の議論の余地のないチャンピオンです。
6.アトリウムのイノベーション
ネスレは2017年12月5日に、栄養補助食品メーカーのアトリウム・イノベーションズを23億ドルで買収すると発表しました。 この買収は、ネスレの医療栄養への最新の取り組みを示しています。 アトリウムは、ネスレの膨大なポートフォリオにマルチビタミン、プロバイオティクスなどを追加します。 アトリウムの買収前の2017年の売上は7億ドルを超えると予想されていました。
最近の買収
ネスレは約2, 000のブランドを所有しており、これらの製品の大部分はこのリストに含まれていません。 さらに、同社は常に提供する製品のリストを変更および拡大しています。 たとえば、2019年4月に、ネスレが非公開の金額でIndependent Vetcare Group Internationalの少数株主を買収することが明らかになりました。 この会社は、ネスレの典型的な食品および飲料製品とは関連していないように見えますが、実際にはPurina PetCareラインと密接に結びついています。
買収戦略
ネスレが拡大し、食品および飲料の世界の巨人になった主な方法の1つは、積極的な拡大政策です。 ネスレは、将来的に利益をもたらすことが証明される限り、買収や新規子会社の選択肢を引き続き検討する可能性があります。 同社の事業拡大戦略の一部には、もはや収益性のない子会社の売却も含まれます。 製菓用アームの販売は、この戦略の例でした。 同社の2018年の年次報告書では、「中小規模の買収は、新しい機能やビジネスモデルを採用するための迅速かつ費用対効果の高い方法を提供できることが示唆されています。勝つ能力。」
