スループット

スループットとは

スループットとは、指定された期間内に企業が生産してクライアントに提供できる製品またはサービスの量です。 スループットレベルの高い企業は、スループットの低い企業から市場シェアを奪う可能性があります。前者は、競合他社よりも効率的にその製品またはサービスを生産できるためです。

内訳スループット

スループットの概念は、ビジネス管理における制約の理論の一部です。 制約理論の指針となるイデオロギーは、チェーンはその最も弱いリンクと同じくらい強いということです。 理論の支持者は、弱いリンクが企業の業績に与える影響を最小限に抑えようとします。

容量がスループットに与える影響

企業の生産能力のレベルはスループットに密接に関連しており、管理者は能力に関していくつかのタイプの仮定を行うことができます。 生産が中断することなく継続的に稼働すると企業が想定している場合、経営陣は理論的なキャパシティを使用していますが、このレベルのキャパシティには到達できません。 機械の修理とメンテナンスが必要であり、従業員が休暇を取るため、生産プロセスが最大出力を永遠に生産することはできません。 企業にとっては、機械の修理、待ち時間、休日を考慮した実用的な能力を使用する方が現実的です。

サプライチェーンマネジメントのファクタリング

企業のスループットは、企業とサプライヤとの相互作用であるサプライチェーンの管理状況にも依存します。 たとえば、ABC Cyclesが自転車を製造しているとします。 同社は、自転車の製造に使用する機器を保守するための手順を整えており、定期的な機械保守と従業員の人員配置計画に基づいて生産能力を計画しています。 ただし、ABCは、ABCが生産に必要なときにコンポーネントパーツを提供する必要があるため、メタルバイクフレームおよびシートのサプライヤーとも通信する必要があります。 ABC Cyclesで必要なときにパーツが届かない場合、ABCのスループットは低下します。

共同費用と分離可能費用の違い

多くの場合、2つの製品が同じプロセスを使用して生産を開始する場合があります。つまり、各製品間で共同費用が割り当てられます。 ただし、生産が分割点に達すると、製品は引き続き別のプロセスを使用して生産されます。 この状況では、高レベルのスループットを維持することがより困難になります。 ABC Cyclesが共同生産プロセスを使用してマウンテンバイクとロードバイクの生産を開始し、両方のバイクが同じバイクフレームとシートを使用すると仮定します。 後で、各自転車モデルが異なるタイヤ、ブレーキ、およびサスペンションを使用するため、生産プロセスが分離されます。 これにより、ABCは共同および個別の生産プロセスの両方で生産能力を考慮する必要があるため、生産の管理が難しくなります。