戦略的管理とは
戦略的管理とは、組織のリソースを管理して、その目標と目的を達成することです。 戦略的管理には、目標の設定、競争環境の分析、内部組織の分析、戦略の評価、および経営陣による組織全体への戦略の展開が含まれます。
戦略的管理について
戦略的管理は、いくつかの考え方に分かれています。 戦略的管理への規範的アプローチは戦略の開発方法の概要を示し、記述的アプローチは戦略の実行方法に焦点を当てています。 これらの学校は、すべての脅威と機会が考慮される分析プロセスを通じて戦略が開発されるか、適用される一般的な指針原則に似ているかによって異なります。
ビジネス文化、従業員のスキルと能力、および組織構造はすべて、組織が規定の目標を達成する方法に影響を与える重要な要素です。 柔軟性に欠ける企業は、変化するビジネス環境で成功することが難しいと感じるかもしれません。 戦略の開発とその実装の間に障壁を作成すると、管理者が目標が効率的に達成されたかどうかを判断するのが難しくなります。
戦略的管理は、社内および社外のコミュニケーションプラクティスと追跡にまで及び、企業が戦略的管理計画で定義された目標を確実に達成できるようになります。
組織の経営陣は最終的にその戦略に責任を負いますが、戦略自体は多くの場合、下位レベルのマネージャーと従業員からの行動とアイデアによって引き起こされます。 組織には、最高経営責任者（CEO）に頼るのではなく、戦略に専念する複数の従業員がいる場合があります。
この現実のため、組織のリーダーは過去の戦略から学び、環境全体を調査することに集中しています。 その後、集合的な知識を使用して将来の戦略を開発し、従業員の行動を導き、組織全体が前進するようにします。 これらの理由により、効果的な戦略的管理には内向きと外向きの両方の視点が必要です。
戦略的管理の例
たとえば、営利目的の専門学校では、今後3年間で新規学生の入学と入学学生の卒業を増やしたいと考えています。 目的は、収入を増やすことを目的に、この地域の5つの営利目的の専門大学の中で、学生のお金のベストバイとして知られる大学にすることです。
上記の場合、戦略的管理とは、学校がハイテク教室を作成し、最も資格のあるインストラクターを雇うための資金を確保することを意味します。 大学はまた、マーケティングと採用に投資し、学生維持戦略を実施しています。 大学のリーダーシップは、その目標が定期的に達成されたかどうかを評価します。
重要なポイント
- 企業、大学、非営利団体、およびその他の組織は、戦略管理を使用して目標を達成し、目標を達成することができます。マネージャーは、戦略的管理計画を監督し、組織がベンチマーク目標を達成するための方法を考案できます。
特別な考慮事項
企業が競争できるようにすることが戦略的管理の目的です。 そのためには、戦略的管理計画を実践することが、計画自体の最も重要な側面です。 実際の計画では、ベンチマークを特定し、リソース（金融および人的資源）を再編成し、リーダーシップリソースを配置して、製品およびサービスの作成、販売、展開を監督します。
