ステップコストとは
ステップコストは、特定のレベルのアクティビティに対して一定の費用ですが、しきい値を超えると増減します。 製造業者の生産レベルまたは企業の活動レベルが増加または減少すると、ステップコストは不均衡に変化します。 グラフに描かれると、これらのタイプの費用は階段状のパターンで表されます。
ステップコストについて
ステップコストは、ステップのような方法で上下に移動します。水平方向に範囲を超え、次に垂直方向、次に水平方向などになります。 一定レベルのアクティビティに対して、企業は固定コストを負担しますが、別のレベルのアクティビティに達すると、追加のビジネスに対応するためのコストは不均衡に増加します（つまり、わずかではありません）。 逆も同様です。ビジネスアクティビティが鈍化すると、コストの重要な部分が低下し、ステップダウンします。
ビジネスが現在のレベルで収益性を維持するために、ボリュームを増やすための措置を講じないことを決定することは珍しいことではありません。
ステップコストの例
ハイテク機器メーカーは、25人の従業員と1人のスーパーバイザーで8時間の1シフトで400個のバーチャルリアリティヘッドセットを製造しています。 ヘッドセットはすべて出荷されており、在庫はありません。 これらの従業員の賃金と福利厚生は、シフトごとに6, 500ドルになります。
次に、ヘッドセットが1つ増えると需要が増加します。 生産ラインがフル稼働しているため、会社は401ユニットから800ユニットを製造するために別のシフトを追加する必要があります。 401ユニットを生産するための人件費は6, 500ドルから13, 000ドルに増加しました。
コーヒーショップでは、1人の従業員で1時間に30人の顧客にサービスを提供できます。 店舗が1時間あたり0から30人の顧客を受け取る場合、従業員1人のコスト、たとえば50ドル（従業員は20ドル、その他のすべての費用は30ドル、固定費と営業費）を支払うだけです。 店舗が1時間あたり31人以上の顧客の受け入れを開始した場合、2人目の従業員を雇用し、コストを70ドル（2人の従業員で40ドル、その他の従業員で30ドル）に増やす必要があります。
重要なポイント
- ステップコストは、特定のアクティビティレベルで一定の費用ですが、しきい値を超えると増減します。ステップコストを理解することは、企業が新しいより高いアクティビティレベルに到達しようとしている場合、またはアクティビティが落ちた場合に非常に重要です対応するために操作を減らす必要があります。
特別な考慮事項
企業が新しいより高いアクティビティレベルに到達しようとしている場合、ステップコストを理解することは非常に重要です。 場合によっては、ステップコストにより、経営者が量を増やすことで期待していた利益がなくなる場合があります。
収益が高いコストをカバーし、許容可能な収益を提供するのに十分な場合は、高いステップコストが発生することが理にかなっている場合があります。 ボリュームの増加が比較的小さいが、それでもステップコストの発生が必要な場合、利益は実際に減少する可能性があります。 わずかな量の増加である場合、管理者は、ステップアップしたコストを負担する代わりに、既存の操作から余分な生産性を絞り出そうとする場合があります。
経営陣がコストを引き上げる必要があるのと同様に、活動レベルが特定のしきい値を下回った場合にも、引き下げる必要がある場合があります。 そのような場合、管理者は関連するステップ固定コストを削減または排除することを選択できます。
