給与の凍結とは、通常、財務上の制約により、会社が一定期間給与または賃金の引き上げを停止することを指します。 雇用主は、一定期間の昇給を凍結することにより、固定費を管理し続けることにより、組織がより良い最終結果を生み出すことができることを望んでいます。 企業の給与凍結のマイナス面は、従業員の士気が一般的に打撃を受け、企業が貴重な従業員を失う可能性があることです。 給与の凍結は、「給与凍結」とも呼ばれます。
給与凍結の解消
給与凍結は、苦しんでいる企業がレイオフや雇用凍結を回避するのを助けるために制定された一時的な措置であることを意味します。 会社の財政状態が改善されると、給与の凍結は解除される可能性があります。 給与凍結は、各四半期など、定期的に昇給する企業に採用される傾向があります。 そうすることで、企業の最終利益への影響をより簡単に確認して予測できます。 給与凍結は、公共部門であれ民間部門であれ、雇用主が雇用する場合があります。
給与凍結は、雇用凍結と並行して、または雇用凍結の代わりに使用される場合があります。雇用凍結は、通常、財務上の制約により、コストを削減するために非必須雇用を一時的に停止します。 企業には、給与凍結を実行する方法について多くの選択肢があります。 給与の凍結がどれくらい続くかを事前に伝えることができます。 企業は、給与の凍結を特定のレベルの従業員に制限することもできます。
給与凍結のベストプラクティス
給与凍結を利用する企業は、従業員への影響を考慮する必要があります。 多くの労働者は主に報酬に動機付けられており、彼らの勤勉または長年の業績が報われないというニュースは不満を引き起こすかもしれません。 これは、会社を堅実な地位から回復させるために継続的なアウトパフォーマンスが必要とされる主要な業績の高い従業員に特に当てはまります。 そのため、従業員（特に最高業績の従業員）に昇給を受け取らないことを伝える必要があるマネージャーは、ある程度の共感を必要とします。
マネージャーは労働者に平準化し、決定が行われた理由を説明するとともに、労働者を補償する代替手段を提供するためにできることを行う必要があります。 たとえば、管理者は、時間、在宅勤務の特権、または追加の休暇時間で柔軟性を高めることができます。 また、会社の携帯電話、劇場のチケット、メンバーシップなどの小さな特典を提供できる場合もあります。 重要なのは、従業員が感謝されていることを感謝するとともに、給与凍結措置が一時的かつ必要であるという事実を補強することです。
給与凍結の例
2010年、大不況の深さの中で、バラク・オバマ大統領は、連邦労働者に必要な給与の凍結について次のように述べました。彼は「彼らの国を愛する愛国者」と呼び、「私は公務員に彼らがいつもしてきたことをするよう求めている」と付け加えた。
