ラファエル・ミランダ・ロブレド

ラファエル・ミランダ・ロブレドとは

ラファエルミランダロブレドは、スペイン最大の電力会社の1つであるエンデサのCEOを務めました。 彼はスペインの電力部門の規制緩和中に会社を率いた。

ラファエル・ミランダ・ロブレド

ラファエルミランダロブレドは1949年にスペインで生まれました。彼は工業工学の学位でコミラス大学を卒業し、EOIで経営科学の修士号を取得しました。スペインの多国籍食品ブランドCampofrio。 ロブレドは1987年にエンデサに入社し、1997年に会社のCEOになるまでゼネラルマネージャーおよびマネージングディレクターを務めました。

事業戦略の調整後

1998年の電力市場の自由化に先立ち、スペイン政府は厳格な規制制度を課し、電力プロバイダーに利益を保証しました。 1998年、スペインは業界の規制を緩和し、エンデサを民営化する計画を導入しました。 これらの変更は、市場競争を引き起こし、会社が以前享受していた最低利益保証を削除します。

これらの動きに備えて、ロブレドは多様化戦略を主導しました。 同社は1997年にスペインの主要な固定電話事業者であるRetevisónを買収しました。1997年から1998年にかけて、同社はコストを合理化し、4年間で36％の労働力削減を開始し、分配ユニットを組み合わせてコストシナジーを獲得しました。 。

ロブレドのリーダーシップの下、エンデサは中南米へのリーチも拡大しました。 主な動きには、ラテンアメリカ最大の公益企業であるEnersisの26％株の購入が含まれます。 また、コロンビア、ブラジル、アルゼンチン、ペルーでもプレゼンスを開発しました。

Iberdrolaとの統合に失敗しました

2000年に、ロブレドは、エンデサをスペインの他の主要な電力会社であるイベルドロラと統合しようとしました。 この取引はすぐに独占禁止法の問題に巻き込まれました。 政府は2001年に合併の承認を付与する条件を発行しました。これにより、ロブレドは取引を撤回し、継続的なコスト削減と価値創造にエンデサの戦略を集中させることになりました。 その期間の他のヨーロッパの電力市場の規制緩和と自由化は、大陸での拡大を資本化するための資産売却計画に影響を与えましたが、他のヨーロッパ諸国からの抵抗に直面しました。

2000年代初頭、エンデサはダウジョーンズサステナビリティワールドインデックスに含まれるように選択され、ヨーロッパダウジョーンズサステナビリティインデックスに再び登場しました。 Endesaが2005年にGas Naturalからの敵対的な公開買付けを回避した後、ドイツのE.ONと2つのスペインの懸念、EnelとAccionaが会社の株式を取得しました。 エネルとアクシオナは、一連の公開買付け、株式交換、およびその他の機動に続いて、2007年に同社の公開買付けを成功させました。 ロブレドは2009年にエンデサのCEOを退任しました。