洗練された新しいガジェットに課金する価格を企業はどのように決定しますか? なぜ一部の人々は他の人よりも製品にもっとお金を払うことをいとわないのですか? 企業が製品の価格を決定する方法に、あなたの決定はどのように影響しますか? これらすべての質問およびその他多くの質問に対する答えは、ミクロ経済学です。 ミクロ経済学とは何か、どのように機能するかを理解するために読んでください。
チュートリアル:ミクロ経済学101
それは何ですか?
ミクロ経済学は、消費者と企業が経済で果たす役割に焦点を当てており、これら2つのグループがどのように意思決定を行うかに特に注意を払っています。 これらの決定には、消費者がいつ商品を購入するか、どのくらいの金額で購入するか、または企業が製品に対して請求する価格をどのように決定するかが含まれます。 ミクロ経済学は、経済全体の小さな単位を調べます。 これはマクロ経済学とは異なり、主に金利、雇用、産出、為替レートが政府および経済全体に与える影響に焦点を当てています。 ミクロ経済学とマクロ経済学の両方が、需要と供給の観点から行動の効果を調べます。 (需要と供給の詳細については、 経済学の基本を 参照してください。)
ミクロ経済学は、次の原則に分類されます。
- 個人は、効用の概念に基づいて決定を下します。 言い換えれば、個人が下した決定は、その個人の幸福または満足度を高めることになっています。 この概念は、合理的な行動または合理的な意思決定と呼ばれます。企業は、市場で直面する競争に基づいて意思決定を行います。 企業が直面する競争が激しいほど、価格設定の自由度が低くなります。個人と消費者の両方が、意思決定を行う際に行動の機会費用を考慮します。
合計および限界効用
消費者がどのように意思決定を行うかの中核にあるのは、ユーティリティとしても知られる個人の利益の概念です。 消費者が製品が提供していると感じる利益が大きいほど、消費者は製品に対して喜んで支払うことになります。 消費者はしばしば異なる商品に異なるレベルの効用を割り当て、異なるレベルの需要を生み出します。 消費者は任意の数の商品を購入することを選択できるため、ユーティリティ分析ではしばしば限界ユーティリティに注目します。これは、1つの追加ユニットがもたらす満足度を示しています。 総効用とは、製品の消費が消費者にもたらす総合的な満足度です。
効用は測定が難しく、すべての消費者の行動を説明するために集計するのはさらに困難です。 結局のところ、個々の消費者は特定の製品について異なった感じがします。 次の例をご覧ください。
ピザなどの特定の食べ物を食べるのがどれだけ好きか考えてください。 1枚のスライスで本当に満足するかもしれませんが、その7枚目のピザはお腹を痛めます。 あなたとピザの場合、ピザの7番目のスライスを食べることで得られるメリット(効用)は、最初のスライスのメリットほどではない、と言うかもしれません。 ピザの最初のスライスを食べる価値が14(説明のために選択された任意の数)に設定されていると想像してください。 下の図1は、食べるたびに空腹感が減るので、食べるピザを1枚追加するごとに全体の効用が増えることを示しています。 同時に、スライスを追加するごとに空腹感が減るので、限界ユーティリティ-追加スライスごとのユーティリティ-も減少します。
ピザのスライス | 限界効用 | トータルユーティリティ |
1 | 14 | 14 |
2 | 12 | 26 |
3 | 10 | 36 |
4 | 8 | 44 |
5 | 6 | 50 |
6 | 4 | 54 |
7 | 2 | 56 |
図1
グラフ形式では、図2と3は次のようになります。
図2
図3
追加のユニットから消費者が感じる満足度の低下は、限界効用の減少の法則と呼ばれます。 限界効用の減少の法則は厳密な意味での法則ではありませんが(例外はありますが)、7番目のピザを購入するために必要な追加のドルなど、消費者が費やすリソースがどのようになり得るかを説明するのに役立ちます他の場所で使用する方が適切です。 たとえば、ピザを買うかソーダを買うかの選択肢が与えられた場合、何か飲むために別のスライスを控えることを決めるかもしれません。 ピザの各スライスがあなたにどれだけの意味があるかをチャートで示すことができたように、おそらく、ソーダとピザの異なる量の組み合わせについてどのように感じたかを示すこともできます。 このグラフをグラフにプロットすると、無関心曲線が得られます。これは、さまざまな商品の組み合わせに直面している消費者の同等レベルの効用(満足度)を示す図です。 図4に、ソーダとピザの組み合わせを示します。
図4
機会費用
消費者または企業が特定の商品を購入または生産する決定を下す場合、彼らは何か他のものを購入または生産することを犠牲にしてそうします。 これは機会費用と呼ばれます。 個人が貯蓄ではなく休暇に1か月分の給与を使用することを決定した場合、当面のメリットは砂浜での休暇ですが、機会費用は、そのアカウントで発生した可能性のあるお金と、何ができるかです将来そのお金で行われました。
機会費用が意思決定にどのように影響するかを説明する際、エコノミストは生産可能性フロンティア(PPF)と呼ばれるグラフを使用します。 図5は、企業または経済が生産できる2つの商品の組み合わせを示しています。 曲線内のポイント(ポイントA)は、2つの商品の最大の組み合わせに達していないため非効率であると見なされますが、曲線の外側のポイント(ポイントB)は現在可能なレベルよりも高い効率を必要とするため存在できません。 曲線の外側のポイントに到達するには、リソースを増やすか、テクノロジーを改善する必要があります。 曲線は最大効率を表します。
図5
グラフは、企業が生産できる2つの異なる商品の量を表しますが、企業は常に曲線に 沿っ て生産しようとする代わりに、曲線の境界 内で 生産することを選択できます。 効率的な生産量を下回るという同社の決定は、2種類の商品の需要によって決まります。 商品の需要が効率的に生産できるものよりも低い場合、企業は生産を制限する可能性が高くなります。 この決定は、会社が直面する競争の影響も受けます。
実際のPPFのよく知られた例は、「銃とバター」モデルであり、政府が支援できる防衛支出と民間支出の組み合わせを示しています。 モデル自体は政治と経済の複雑な関係を単純化しすぎていますが、一般的な考え方は、政府が防衛に費やすほど、非防衛項目に費やすことができるということです。
市場の失敗と競争
「市場の失敗」という用語は、失業や大規模な経済不況のイメージを思い起こさせるかもしれませんが、この用語の意味は異なります。 経済がリソースを効率的に割り当てることができない場合、市場の失敗が存在します。 これにより、供給不足と供給過多、または需要と供給の間の一般的なミスマッチが生じる可能性があります。 市場の失敗は、しばしば商品やサービスの生産において競争が果たす役割に関連付けられていますが、非対称情報や特定のアクションの影響の判断ミス(外部性と呼ばれる)から生じることもあります。
市場で企業が直面する競争のレベル、およびこれが消費者価格をどのように決定するかは、おそらくより広く参照されている概念です。 競争には主に4つのタイプがあります。
- 完全な競争 -多数の企業が優れた製品を生み出し、多数のバイヤーが市場に参入しています。 非常に多くの企業が生産しているため、製品を区別する余地はほとんどなく、個々の企業は市場シェアが低いため、価格に影響を与えることはできません。 この商品の生産には参入障壁がほとんどありません。 独占的競争 -多数の企業が優れた製品を生産していますが、企業は製品を差別化できます。 参入への障壁もほとんどありません。 Ol占 -比較的少数の企業が製品を生産しており、各企業は自社の製品を競合他社と差別化することができます。 参入障壁は比較的高い。 独占 -ある企業が市場を支配しています。 企業が市場全体のシェアを管理しているため、参入障壁は非常に高い。
企業が設定する価格は、その業界の競争力によって決定され、企業の利益は、費用と収益のバランスをどの程度取っているかによって判断されます。 業界の競争が激しいほど、個々の企業が価格を設定する際の選択肢が少なくなります。 (現在使用している経済システムがどのように作成されたかについては 、資本主義の歴史をご覧ください 。)
結論
個人や企業の決定が生産される商品の種類をどのように変えるかを調べることで、経済を分析できます。 最終的には、消費者のコストと利益に対する認識に最適な選択を行うことで経済の進路を決定するのは、市場の最小セグメントである消費者です。
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