PEST分析とは何ですか？
PEST分析（政治、経済、社会、技術）は、組織が市場で競争力を高めるために、業務に影響を与える主要な外部要因を評価できる管理方法です。 頭字語で説明されているように、これらの4つの領域はこのモデルの中心です。
特に英国では、PEST分析形式の一般的なバリエーションはPESTLE戦略的計画アプローチで、これには法務および環境の追加の側面が含まれています。
PEST分析の説明
PEST Analysisは、ハーバード大学のFrancis J. Aguilar教授によってETPSという名前で初めて導入されたと考えられています。 1967年の出版物 『 Scanning the Business Environment』 では、Aguilarは経済的、技術的、政治的、社会的要因をビジネス環境への大きな影響として提示しました。 その後、今日使用されている便利で風変わりな頭字語を作成するために、文字が再配置されました。
PEST分析によって評価される領域
組織が置かれているセクターと組織自体に影響を与える主要な影響領域の包括的な評価は、より効果的な戦略計画を促進することができます。 この計画は、組織が存在する条件を十分に活用し、差し迫った変化に事前に注意を払い、より適切に準備するために、組織が競合他社よりも先を行くようにするために着手できます。
P -PEST分析の政治的側面は、政府の政策および/または法律の変更が経済、特定の産業、および問題の組織に影響を与える分野に焦点を当てています。 組織に特に影響を与える可能性のあるポリシーの領域には、税法および雇用法が含まれます。 国や地域の一般的な政治情勢、および国際関係も、組織に大きな影響を与えます。
E-分析の経済的部分は、金利と為替レート、経済成長、需要と供給、インフレと不況の主要な要因を対象としています。
S -PEST分析に含まれる可能性のある社会的要因は、人口統計と年齢分布、文化的態度、職場とライフスタイルの傾向です。
T-技術コンポーネントは、セクターおよび組織内でのテクノロジーの特定の役割と開発、およびテクノロジーの幅広い使用、傾向、変化を考慮します。 技術研究への政府支出も、この分野での関心のある点かもしれません。
PEST分析のアプリケーション
PEST分析は、組織がビジネス環境の既存の条件によって提供される機会を認識し、活用するのに役立ちます。 また、現在または将来の課題を特定し、これらの課題を最適に管理する方法を効果的に計画することもできます。
PEST Analysisは、組織の社内構造の評価にも適用でき、組織の内部政治、経済見通し、社会的風土、技術基盤の長所と短所を特定できます。 この分析の結果は、サブパーとして特定された領域の変更または改善を促進できます。
PEST Analysisは、SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）モデルなどの他の形式の戦略的ビジネス分析と組み合わせて使用して、さらに包括的な結果を得ることができます。 これらの完了した分析を比較することは、十分な情報に基づいた意思決定の基盤となります。
