限界分析とは
限界分析とは、同じアクティビティによって発生した追加コストと比較した、アクティビティの追加の利点の検査です。 企業は、潜在的な利益を最大化するための意思決定ツールとして限界分析を使用します。 限界は、次のユニットまたは個人のコストまたは利益に焦点を合わせることを指します。たとえば、もう1つのウィジェットを作成するためのコストや、もう1つのワーカーを追加することによって得られる利益です。
重要なポイント
- 限界分析とは、同じアクティビティによって発生した追加コストと比較した、アクティビティの追加の利点の検査です。 限界とは、次のユニットまたは個人のコストまたは利益、たとえば、もう1つのウィジェットを作成するためのコストや、もう1つのワーカーを追加することによって得られる利益に焦点を当てることを指します。潜在的な利益を最大化します。 製造業者が、新しい製品ラインを追加するか、現在の製品ラインから生産される商品の量を増やすことによって事業を拡大したい場合、費用と利益の限界分析が必要です。
限界分析
限界分析の理解
限界分析は、複雑なシステムがその構成変数の限界操作によってどのように影響を受けるかを分析するときに、ミクロ経済学でも広く使用されています。 この意味で、限界分析は、ビジネス全体に影響がカスケードする際の小さな変化の結果を調べることに焦点を合わせています。
限界分析は、特定のビジネス活動または財務上の意思決定に関連するコストと潜在的な利益の調査です。 目標は、アクティビティの変更に関連するコストが、それらを相殺するのに十分な利益をもたらすかどうかを判断することです。 全体としてビジネスの成果に焦点を当てるのではなく、個々のユニットの生産コストへの影響は、比較のポイントとして最もよく観察されます。
限界分析は、2つの潜在的な投資が存在するが、1つに対して十分な利用可能な資金しかない場合の意思決定プロセスにも役立ちます。 関連コストと推定利益を分析することにより、あるオプションが別のオプションよりも高い利益をもたらすかどうかを判断できます。
限界分析と観察された変化
ミクロ経済の観点から、限界分析は、標準操作手順または総生産量内の小さな変化の影響を観察することにも関連します。 たとえば、企業は、出力を1％増加させ、製品の全体的な品質の変化やリソースの使用に対する変化の影響など、変化によって生じるプラスとマイナスの影響を分析しようとする場合があります。 変更の結果が肯定的である場合、企業は生産を再び1％引き上げることを選択し、結果を再検討することができます。 これらの小さなシフトと関連する変更は、生産施設が最適な生産率を決定するのに役立ちます。
限界分析と機会費用
マネージャーは機会費用の概念も理解する必要があります。 マネージャーが、追加の労働者を雇う予算に余裕があることを知っているとします。 限界分析は、追加の工場労働者が純限界利益を提供することをマネージャーに伝えます。 これは必ずしも雇用者に正しい決定を下すわけではありません。
マネージャーが、追加の営業担当者を雇うと、さらに大きな純利益が得られることもわかっているとします。 この場合、工場労働者を採用するのは最適ではないため、間違った決定です。
限界分析は次のインスタンスの効果にのみ関心があるため、固定された起動コストにはほとんど注意を払いません。 限界分析にこれらのコストを含めることは不正確であり、いわゆる「サンクコストの誤 '」が生じます。
製造分野における限界分析の例
製造業者が、新しい製品ラインを追加するか、現在の製品ラインから生産される商品の量を増やすことによって事業を拡大したい場合、費用と利益の限界分析が必要です。 調査対象のコストには、追加の製造装置のコスト、生産量の増加をサポートするために必要な追加の従業員、完成品の製造または保管のための大規模な設備、および追加の生のコストが含まれますが、これらに限定されません商品を生産するための材料。
すべてのコストが特定され、推定されると、これらの金額は、追加生産に起因する推定売上増加と比較されます。 この分析では、収入の推定増加分を取得し、コストの推定増加分を差し引きます。 収入の増加がコストの増加を上回る場合、拡大は賢明な投資かもしれません。
たとえば、帽子メーカーを考えてみましょう。 製造された各帽子には、75セントのプラスチックと布地が必要です。 帽子工場では、1か月あたり100ドルの固定費がかかります。 1か月に50個の帽子を作る場合、各帽子には2ドルの固定費がかかります。 この簡単な例では、プラスチックと布地を含む帽子あたりの総費用は、2.75ドル（2.75ドル= 0.75ドル+（100/50ドル））になります。 ただし、生産量を増やして1か月あたり100個の帽子を生産した場合、固定費は出力単位に分散されるため、各帽子に1ドルの固定費が発生します。 帽子あたりの総費用は1.75ドルになります（1.75ドル= 0.75ドル+（100/100ドル））。 この状況では、生産量を増やすと限界費用が下がります。
限界費用対限界利益
限界利益（または限界製品）は、何かの追加単位を使用することで消費者の利益が徐々に増加することです。 限界費用とは、企業が何かの追加単位を生産するために負担する費用の増分増加です。
通常、消費者が単一の商品をますます消費することを決定すると、限界利益は減少します。 たとえば、消費者が右手用の新しい宝飾品が必要だと判断し、ショッピングモールに行って指輪を購入するとします。 彼女は完璧なリングに100ドルを費やし、別のリングを見つけました。 彼女は2つのリングを必要としないので、2番目のリングにさらに100ドルを費やすことを嫌がります。 しかし、彼女はその2番目のリングを50ドルで購入すると確信しているかもしれません。 したがって、彼女の限界利益は、最初の財から2番目の財まで100ドルから50ドルに減少します。
企業が規模の経済を獲得した場合、企業がより多くの財を生産するにつれて限界費用は減少します。 たとえば、ある会社は需要の高い高級なウィジェットを作成しています。 この需要により、会社は各ウィジェットを製造するための平均コストを削減する機械を購入できます。 作れば作るほど安くなります。 平均して、単一のウィジェットを作成するのに5ドルかかりますが、新しい機構のために、101番目のウィジェットの作成にかかる費用は1ドルのみです。 したがって、101番目のウィジェットを作成するための限界費用は1ドルです。
限界分析の限界
マージナル分析は、マージナリズムの経済理論、つまり人間の行為者がマージンに関して決定を下すという考え方に由来します。 根底にある限界主義は別の概念です：価値の主観的理論。 限界主義は、個々の消費者の限界効用など、提案されているものの多くを正確に測定するのが難しいため、経済学の「ファジーな」分野の1つとして批判されることがあります。
また、マージナリズムは、実際の世界には存在しない（ほぼ）完全な市場の仮定に依存しています。 それでも、マージナリズムの中核的な考え方は、ほとんどの経済学派で一般に受け入れられており、企業や消費者が選択や代替品を使用するために使用されています。
現代の限界主義的アプローチには、心理学の影響や行動経済学を含む領域が含まれるようになりました。 新古典派の経済原理と限界主義と行動経済学の進化体との調和は、現代経済学の刺激的な新興分野の1つです。
限界主義は評価における主観性を意味するため、経済主体は事前の意味での価値に基づいて限界判断を下します。 これは、周辺の決定が後悔されるか、事後的に誤って判断される可能性があることを意味します。 これは、費用対効果のシナリオで実証できます。 会社は、新工場の建設費用を上回ると予想される将来の収益を事前に予測するため、新工場の建設を決定する場合があります。 後日、会社が損失を出して操業していることに気付いた場合、誤って費用便益分析を計算していました。
経済モデルでは、最適な出力とは、限界利益が限界費用と等しい場合であり、その他の費用は無関係です。
ただし、不正確な計算は、費用便益の仮定と測定値の不正確さを反映しています。 予測限界分析は、人間の理解と理由に限定されます。 ただし、限界分析を反射的に適用すると、より信頼性が高く正確になります。
