管理監査とは
経営監査は、企業の目的を遂行する上での企業の経営の能力と能力の分析と評価です。 経営監査の目的は、個々の役員の業績を評価することではなく、株主の利益のために働き、従業員との良好な関係を維持し、評判基準を維持するための経営チームの有効性を評価することです。
管理監査は、個々のマネージャーのパフォーマンスではなく、会社の全体的な管理を評価します。
管理監査の仕組み
会社の取締役会には正式な経営監査委員会はありません。 代わりに、取締役会メンバーは報酬委員会に参加し、定量的情報（本源的売上高、EBITマージン、セグメントマージン、営業キャッシュフロー、EPS）および定量化不可能または無形の要素（買収統合への取り組みなど）を使用して、 個々の 経営陣のパフォーマンスを評価します。
重要なポイント
- 経営監査とは、組織の経営チームが戦略とリソースをどの程度うまく活用しているかを評価することです。経営監査は、経営陣が株主、従業員、会社の評判のために働いているかどうかを評価します。経営監査を実施するコンサルタント。
取締役会は、経営監査を実施するために独立したコンサルタントを雇います。 監査の範囲は狭いかもしれませんが、ほとんどの場合、管理チームの責任の多くの重要な側面を含めて包括的です。 管理監査では、次のような質問に対処できます。
- 経営陣によってどのような組織構造が設定されていますか？ 明確な報告ラインがありますか、それとも混乱がありますか？財務グループのポリシーと手順は何ですか？常に遵守されていますか？経営陣は年間予算をどのように調整しますか？会社のITシステムは最新に保たれていますか？管理グループは株主に対応していますか？従業員の採用と定着はどれほど効果的ですか？ 従業員の間でスキルを最新の状態に保つためのトレーニングプログラムはありますか？経営陣は会社が「良き企業市民」であることを確認するために仕事をしていますか？
早わかり
経営監査は、多くの場合、合併、再編、破産、後継者計画の前に実施されます。 会社の経営の弱点を特定できます。
演習の範囲に応じて、管理監査には数週間または数か月かかる場合があります。 監査結果は、経営陣が得意とする分野で高い評価を付け、改善を加えることができる低い評価を付けたレポートカードに似ています。 取締役会は、経営陣が会社を運営するのと同じ方法で、これらの推奨事項を考慮し、必要に応じて変更を強制します。
