ケースは何ですか？
念のため（JIC）は、企業が大量の在庫を手元に保管する在庫戦略です。 このタイプの在庫管理戦略は、製品が在庫切れになる可能性を最小限に抑えることを目的としています。 この戦略を利用する会社は、消費者の需要を予測するのに苦労するか、予測不可能な時期に需要が大幅に急増する可能性があります。 この戦略を実践している企業は、売り切れた在庫によって失われた販売数の減少と引き換えに、本質的に在庫保有コストが高くなります。
ジャストインケースを理解する（JIC）
ジャストインケース（JIC）在庫戦略は、新しい「ジャストインタイム」（JIT）戦略とは大きく異なります。JITは、受注後に商品を生産して在庫コストを最小限に抑えようとします。
最近の出来事で、一部の企業は意図的に在庫を過少在庫し始めました。 バイヤーが代替品を受け入れたくない特定のカルトアイテムのメーカーは、この戦略を利用できます。 会社Lululemon Athletica（LULU）は、この戦略を活用している会社の代表的な例です。 特定のパターンで特定のアイテムの需要が予想より少ない。 これにより、顧客ベースの中で、好きなものを見つけたらすぐに購入するという切迫感が生まれます。 この戦略は、顧客ベースがすぐに利用可能な代替品があると感じている商品を生産する企業とは機能しません。
古い「万が一の場合」戦略は、需要予測に問題がある企業によって使用されます。 この戦略により、企業は予想外の需要の急増に対応できるだけの十分な生産材料を手元に用意しています。 高いストレージコストは、この戦略の主な欠点です。
