目次
- リスクの特定
- 身体的リスク
- ロケーションリスク
- 人的リスク
- 技術リスク
- 戦略的リスク
- リスク評価をする
- リスクに対する保証
- リスク防止
- ボトムライン
ビジネスの運営には、さまざまな種類のリスクが伴います。 これらの潜在的なハザードの一部はビジネスを破壊する可能性がありますが、他のものは修復に費用と時間がかかる深刻な損害を引き起こす可能性があります。 ビジネスを行う上で暗黙のリスクにもかかわらず、CEOとリスク管理責任者は、ビジネスの規模に関係なく、潜在的なリスクを予測して準備することができます。
リスクの特定
リスクが現実になった場合、適切に準備されたビジネスは、収益への影響、時間と生産性の損失、顧客への悪影響を最小限に抑えることができます。 スタートアップ企業や既存の組織にとって、どのリスクが運用の成功を脅かすかを特定する能力は、戦略的事業計画の重要な要素です。 ビジネスリスクはさまざまな方法で特定されますが、それぞれの特定戦略は、企業に課題を提示する可能性がある特定のビジネスアクティビティの包括的な分析に依存しています。 ほとんどのビジネスモデルでは、組織は、受け入れ、移転、削減、または排除のいずれかによって管理できる、予防可能で戦略的な外部の脅威に直面します。
リスク管理コンサルタントを雇うことは、ほとんどの企業にとって良い投資です。 コンサルタントはビジネスを分析し、どのリスクを保険でカバーすべきかを決定できます。
以下は、企業が直面する主なタイプのリスクです。
身体的リスク
建物のリスクは、最も一般的なタイプの身体的リスクです。 火災や爆発は、建物の最も一般的なリスクです。 建物のリスクと従業員のリスクを管理するには、組織が次のことを行うことが重要です。
- 緊急時に911オペレーターに提供する建物の正確な住所をすべての従業員が知っていることを確認します。すべての従業員がすべての出口の位置を知っていることを確認します。火災警報器と煙探知器を設置します。物理的なプラント、機器、文書、そしてもちろん人員。緊急の場合、自分の安全が他のすべてよりも優先されることをすべての従業員に知らせます。 従業員は、建物を出て、業務に関連するすべての文書、機器、および/または製品を放棄するように指示する必要があります。
事業リスク
流出または事故が発生する可能性のある場所では、 危険物のリスクが存在します。 職場の大気中に最も頻繁に流出または放出される有害物質は次のとおりです。
- 酸性ガス有毒な煙有毒な粉塵またはファイリング有毒な液体または廃棄物
これらの種類の災害に対処するために、消防署の危険物ユニットが用意されています。 ただし、これらの素材を扱う人は、それらを安全に取り扱うための適切な設備と訓練を受けなければなりません。
組織は、これらのリスクの直接的な影響を処理する計画を作成する必要があります。 政府機関と地元の消防署は、これらの事故を防ぐための情報を提供します。 このような機関は、それらを制御し、発生した場合の損害を最小限に抑える方法に関するアドバイスも提供できます。
重要なポイント
- いくつかのリスクは、ビジネスを破壊する可能性があるか、少なくとも修理に費用がかかる深刻な損害を引き起こす可能性があります組織は、どのリスクが事業に脅威をもたらすかを特定する必要があります。潜在的な脅威には、火災や暴風雨による損害、アルコール、人員間の薬物乱用、停電などの技術的リスク、研究開発への投資などの戦略的リスク。リスク管理コンサルタントは、スタッフのトレーニング、安全性チェック、機器とスペースのメンテナンス、必要な保険契約などの戦略を推奨できます。
ロケーションリスク
ビジネスが直面している場所の危険には、近くの火災、暴風雨による被害、洪水、ハリケーンまたは竜巻、地震、およびその他の自然災害があります。 従業員は、ビジネスの場所のすべての側で、近所に出入りする通りに精通している必要があります。 個人は、そのエリアを出入りするために十分な燃料を車内に保管する必要があります。 責任保険または損害保険は、多くの場合、ロケーションリスクの財政的負担を第三者または企業の保険会社に移転するために使用されます。
人的リスク
アルコールと薬物乱用は、従業員の主要なリスクです。 アルコールや薬物乱用に苦しんでいる従業員は、必要に応じて治療、カウンセリング、リハビリテーションを求めるよう促されるべきです。 一部の保険契約では、治療費の一部を補償する場合があります。
横領、盗難、詐欺から保護することは難しいかもしれませんが、これらは職場でよくある犯罪です。 小切手、請求書、および買掛金の検証に関する二重署名要件のシステムは、横領や詐欺の防止に役立ちます。 厳格な会計手続きは横領または詐欺を発見するかもしれません。 従業員を雇用する前の徹底的な背景チェックにより、申請者の過去の過去の違反を明らかにすることができます。 これは、応募者の雇用を拒否する根拠にはならないかもしれませんが、従業員が誘惑にさらされている重要な地位に新入社員を配置するのを避けるのに役立ちます。
労働者の病気や怪我は避けられず、永続的な問題です。 生産性の低下を防ぐために、健康関連の懸念により欠勤している重要な従業員の仕事を処理するために、バックアップ要員を割り当てて訓練します。
技術リスク
停電は、おそらく最も一般的な技術リスクです。 補助ガス駆動発電機は、照明やその他の機能に電気エネルギーを供給する信頼性の高いバックアップシステムです。 製造工場では、いくつかの大型補助発電機を使用して、商用電源が復旧するまで工場を稼働状態に保ちます。
コンピューターは、高性能のバックアップバッテリーで稼働し続けることができます。 雷雨の際に（またはランダムに）電力サージが発生する可能性があるため、組織は、ドキュメントの損失や機器の破壊を防ぐために、サージ保護デバイスを備えた重要なビジネスシステムを提供する必要があります。 重要なドキュメントを保護するために、オフラインおよびオンラインのデータバックアップシステムを確立します。
電話や通信の障害は比較的まれですが、リスク管理者は、ビジネス上非常に重要な電話またはインターネットの使用を担当する従業員に、緊急時使用専用の会社の携帯電話を提供することを検討できます。
戦略的リスク
戦略リスクはまったく望ましくありません。 銀行や信用組合などの金融機関は、消費者に融資する際に戦略リスクを負い、製薬会社は新薬の研究開発を通じて戦略リスクにさらされます。 これらの戦略関連のリスクはそれぞれ、組織のビジネス目標に固有のものです。 効率的に構造化された場合、戦略リスクを受け入れることにより、非常に収益性の高い業務を作成できます。
かなりの戦略リスクにさらされている企業は、ハイリスクプロジェクトをサポートするインフラストラクチャを作成および維持することにより、マイナスの結果の可能性を軽減できます。 リスクのあるベンチャーが失敗したときに発生する財政的困難を管理するために確立されたシステムには、現在のプロジェクトの多様化、健全なキャッシュフロー、新しいプロジェクトを手頃な方法で資金調達する能力、および潜在的なベンチャーをレビューおよび分析する包括的なプロセスが含まれます将来の投資収益率。
リスク評価をする
リスクが特定された後、その可能性の評価に従って優先順位を付けなければなりません。
リスク評価の目的で確率尺度を確立します。
たとえば、リスクは次のとおりです。
- 発生する可能性が非常に高い発生する可能性が少しある発生する可能性がわずかである発生する可能性が非常に少ない
その他のリスクは、発生する可能性に従って優先順位を付けて管理する必要があります。 保険数理表（リスク発生の確率とそれらのリスクの発生から生じる潜在的な金銭的損害の統計分析）はオンラインでアクセスでき、リスクの優先順位付けのガイダンスを提供できます。
リスクに対する保証
保険は、リスクを管理する上での原則的な保護手段であり、多くのリスクが保険対象となります。 火災保険は、完全に所有されているか賃貸されているかにかかわらず、物理的なスペースを占有するビジネスにとって必要であり、最優先事項です。 明白な例として、製造物責任保険はサービス事業には必要ありません。
一部のリスクは、たとえば従業員が金銭を処理したり、買掛金や売掛金の会計義務を遂行したりする詐欺や横領のリスクなど、間違いなく優先度の高いものです。 専門の保険会社は、横領、盗難、または詐欺の場合に金銭的補償を提供するために現金保証を引き受けます。
潜在的なリスクを保証する場合、ベストケースのシナリオを想定しないでください。 従業員が何年も問題なく働いていて、彼らのサービスが模範的であったとしても、従業員の過失に対する保険は必要かもしれません。 傷害に対する保険の補償範囲は、ビジネスの性質によって異なります。 もちろん、重い製造工場では、従業員に対してより広範な補償が必要になります。 この文脈では、製造物責任保険も必要です。
企業がコンピューター化されたデータ（顧客リストや会計データなど）に大きく依存している場合、外部のバックアップと保険の適用範囲は必須です。 最後に、リスク管理コンサルタントを雇うことは、リスクの予防と管理における慎重なステップかもしれません。
リスク防止
最高のリスク保険は予防です。 ビジネスで発生する多くのリスクを防ぐには、従業員のトレーニング、身元調査、安全性の確認、機器のメンテナンス、および物理的な施設のメンテナンスを行うことをお勧めします。 リスク管理責任を処理するために、管理権限を持つ単一の説明責任のあるスタッフメンバーを任命する必要があります。 リスク管理委員会は、リスク管理者に報告する必要がある特定のタスクを割り当てられたメンバーで構成されることもあります。
リスク管理者は、委員会と協力して、次のような緊急事態の計画を策定する必要があります。
- 火災爆発危険物事故またはその他の緊急事態の発生
従業員は、緊急時に何をすべきか、また建物やオフィスを出る場所を知らなければなりません。 物理的な施設と設備の安全検査計画を策定し、必要に応じて要員のトレーニングと教育を含めて定期的に実施する必要があります。 すべての潜在的なリスクについて、定期的かつ厳格なレビューを実施する必要があります。 問題があればすぐに対処する必要があります。 保険も定期的に見直され、必要に応じてアップグレードまたはダウングレードされる必要があります。
予防は、リスクに対する最良の保険です。 従業員のトレーニング、身元調査、安全性の確認、機器のメンテナンス、および物理的な建物のメンテナンスはすべて、あらゆるビジネスにとって重要なリスク管理戦略です。
ボトムライン
ビジネスリスクは数多くあり、その結果は破壊的である可能性がありますが、それらを防止し、防止し、発生した場合に被害を最小限に抑える方法と手段があります。 最後に、リスク管理コンサルタントを雇うことは、リスクの予防と管理における価値あるステップかもしれません。
