Hulu対Netflix対Amazon Prime Video：概要
Netflix（NFLX）、Hulu、Amazon Prime Video（AMZN）などのサービスのおかげで、テレビや映画を一気に視聴することは文化的な現象になっています。 新しい消費習慣が出現し続けているため、それらを使用する従来の手段もあります。 スポーツイベント、ライブコンサート、ニュースはテレビネットワークのバックボーンであり、Netflixなどの多くのビデオサービスでは一般的に複製されていません。 HuluやYouTubeTVなどの他のサービスは、ビデオサービスと組み合わせてライブTVストリーミングサービスを提供し始めています。
任意のデバイスで自分の余暇にお気に入りのプログラムを視聴できる便利さにより、これらのビデオストリーミングサービスは現代の消費者にとっての主力となっています。
Netflix、Hulu、Amazon Prime Videoなどのビデオサービスは、劇場ですでに放映または放送されたテレビ番組や映画の大規模なライブラリを提供し、消費者が以前見逃した番組を視聴できるようにします。 主要なネットワークとの契約上の合意により、これらのサービスは人気のあるテレビ番組の過去および現在のシーズンを配信できます。 同様に、主要なネットワークは、デジタルテクノロジーを通じて消費者にリーチするための独自のプラットフォームを形成しています。 （たとえば、AT&TのHBOは、さまざまな流通チャネルを通じてHBO GOおよびHBO Nowを提供します。）
現在、Netflix、Hulu、およびAmazon Prime Videoは同じ業界で動作しており、多くの場合、重複する広範なライブラリがあります。 ただし、これら3つの人気のあるサービスは、基盤、財務、およびビジネスモデルによって区別されます。
重要なポイント
- Netflix、Hulu、およびAmazon Prime Videoはすべて、テレビ番組と映画の大規模なライブラリを提供します。各ストリーミングビデオサービスには、異なる基盤、財務、およびビジネスモデルがあります。ネット中立性は、すべてのストリーミングサービスにとって重要な概念です。
Hulu
Netflixは最初はDVDレンタルサービスとして開始されましたが、Huluのビジネスモデルは、ウェブに対する消費者の需要を満たすために、The Walt Disney Company（DIS）、Comcast（CMCSA）、Twenty-First Century Fox（FOX）によって設立されたビデオストリーミングサービスとして確立されましたベースのコンテンツ。 Huluは現在、初年度は5.99 /月の基本サービス、11.99 /月はコマーシャルなしのプレミアムサービス、1か月あたり44.99ドルの広告付きライブTVを含むサービス、および50.99ドル/月のコマーシャルなしのライブTVを含むサービスを提供しています月。
Netflixとは異なり、Huluは毎月の加入者と画面上の収益から収入を得るように構成されています。 ケーブル業界を再現するために、Huluは主要なネットワークからビデオを配信しています。 2800万人を超える加入者を抱えるHuluの現在のビジネスモデルは、Netflixとは対照的に、ケーブルテレビを置き換えるのではなく補完しています。
Netflix
1997年の設立以来、Netflixはビデオサービスのプレミアムな消費者向け流通チャネルとして広く認知されています。 ただし、Netflixは2007年までストリーミングサービスを開始せず、代わりにBlockbusterのレンタルサービスと直接競合して運営していました。 Netflixの初期のビジネスモデルは、低価格の月額サブスクリプションでオンライン映画レンタルを提供することで、実店舗のブロックバスターストアに挑戦しました。
2000年代初頭にテクノロジーとビデオサービスが進化するにつれて、Netflixは未発見の市場を開拓する機会を認識しました。 2007年までに、NetflixはDVDレンタルとビデオストリーミングサービスを兼ねました。 Netflixのお客様は、主要なゲームコンソール、インターネット対応テレビ、モバイルデバイス、Apple TV（AAPL）、Roku、Chromecast、およびNetflixアプリをサポートするその他の製品を通じてビデオストリーミングサービスにアクセスできるようになりました。
進化するデジタルテクノロジーの環境に適応できなかったBlockbusterは、業界のリーダーであり続けることができず、米国のすべての実店舗を閉鎖しました。Netflixは、現在の加入者が1億3, 700万人、年間収益が116億ドルを超えています。 Netflixの継続的な成長は、ビデオストリーミングとケーブル業界の両方の変化する環境に適応する能力に起因する可能性があります。 新しい競合他社がビデオストリーミングの分野に参入したとき、NetflixはオリジナルのNetflixプログラムへのアクセスを提供することでサービスを差別化しました。 「Stranger Things」、「House of Cards」、「Ozark」などの受賞歴のあるシリーズは、従来のビデオストリーミングと差別化および革新するためのNetflixの取り組みをさらに進めています。
Amazonプライムビデオ
米国最大のeコマース企業であるAmazonのビデオストリーミングへの参入は、驚くことではありません。 同社は2018年にビデオサービスをプライムビデオとしてブランド変更し、Amazonプライムメンバーは映画やテレビ番組の大規模なライブラリにアクセスできるようになりました。 Prime VideoはNetflixを忠実に複製し、Amazon製品、主要なゲームコンソール、セットトップボックス、Amazonアプリをサポートするデバイスでのインスタントストリーミングを提供します。
Amazonのビデオサービスのユーザーは、インターネット接続が利用できないときに見るためにビデオコンテンツをダウンロードできます。 Amazonは、HBOのコンテンツを使用してライブラリを拡張しました。 プライムメンバーは、「ゲームオブスローンズ」や「シャープオブジェクト」などの最近のショーを視聴したり、「ザソプラノズ」などのクラシックを視聴したりできます。また、受賞歴のある「ザマーベラスミセスマイゼル」や"トランスペアレント。"
ネット中立性
各企業はサービスを差別化しようとしていますが、インターネットサービスプロバイダーは、消費者へのコンテンツ配信を遅らせる代わりに追加料金を要求しています。 特に、Netflixはネットの中立性を求める動きの先駆者です。 ネット中立性は、インターネット上のデータを平等に扱うべきという概念です。
一部の政治団体は、インターネットユーザーがNetflixやその他のビデオストリーミングサービスによって提供されるデータ量の多いビデオの費用を負担すべきだと主張しています。 インターネットおよびビデオサービスのサブスクリプションに加えて、ユーザーはインターネットサービスプロバイダーからの可能な増加料金の対象となります。
ボトムライン
過激な視聴文化が成長し続けるにつれて、消費者はさまざまなビデオオンデマンドサービスを提供され、視聴ニーズを満たすことができます。 議論の余地のないリーダーであるNetflixは、強力な市場シェアを誇っており、現在はサブスクリプションベースのサービスとして運営されており、比較的低い月額価格でビデオストリーミングを提供しています。 元のコンテンツと堅牢なライブラリを備えたNetflixは、ビデオオンデマンドのトップに留まります。
逆に、Huluは主要なケーブルネットワークをサポートしています。 無料とプレミアムの両方のサービスを提供するHuluは、画面上の広告、プレミアムHulu Plusサブスクリプション、およびHuluのライブTVサービスを通じて収益を生み出しています。
Prime Videoは、Amazon Primeユーザーに提供されるアメニティの堅牢なリストに追加されます。 Netflixのサービスを密接に複製したAmazonのPrime Videoは、ビデオコンテンツと独自のプログラミングを提供します。 消費者は、コストを一定に保ちながら機能を追加することにより、競合他社と差別化しようとするAmazonの試みの恩恵を受けます。
