全米バスケットボール協会は、北米の主要なプロスポーツリーグの中で最も革新的であり、テレビの権利、商品化、チケット販売などの組み合わせからお金を稼いでいるという評判を持っています。 NBAは他の会社よりずっと後に設立され（1946年）、野球やサッカーで定着した相手に追いつくために何十年も費やす必要がありました。 オールスターゲームをイベントを盛り込んだ3日間の週末に変えた最初のリーグであり、マーチャンダイジングを通じて収益の大部分を引き出した最初のリーグであり、最もマーケティング性の高いプレーヤーをグローバルメディアのスーパースターに意識的に発展させた最初のリーグでした。 国際的なアプローチも機能しています。 リーグは、ポーランドからモンゴルまで、人口の多いすべての大陸に放送されます。 1970年代、名簿はほぼ均一にアメリカ人でした。 現在、アクティブプレイヤーの4分の1は米国外から来ており、37か国から来ています。
NBAは公開会社ではないため、詳細な財務報告を公開しません。 しかし、NBAの30チームの評価を定期的にまとめているフォーブスによると、組織全体の総収益は昨シーズン80億ドルに達しました。 各チームは少なくとも10億ドルの価値があり、チームは昨年平均19億ドルの価値があります。これはわずか5年前の評価の約3倍です。
NBAのビジネスモデル
北米では、NBAが盛んですが、支配していません。 収益は、世界で最も売れているスポーツリーグであるナショナルフットボールリーグの約半分であり、2つのリーグが必ずしも競争しているわけではありません。 それでも、リーグ間の最大の違いの1つは、異なる収益の起源です。 他の主要なスポーツリーグと並んで、NBAは複数のストリームから収益を生み出しています。その中で最も重要なのは、テレビ、マーチャンダイジング、スポンサーシップ、チケットです。
重要なポイント
- NBAは主にテレビ、マーチャンダイジング、スポンサーシップ、チケットを通じて収益を得ており、NBAを構成する30チームの平均評価額はそれぞれ19億ドルで、昨年のシーズン全体でNBAは約80億ドルの収益を上げました。
NBAのテレビ事業
他の主要なスポーツリーグと同様に、テレビはNBAのビジネス戦略の重要な部分を占めています。 テレビが初めて贅沢品から日常生活のいたる所に移行したとき、一部のプロスポーツチームの所有者はゲームを放送することにしました。 結局のところ、ゲームに参加するために課金するのではなく、地球上で自宅に座っている人々に製品を配るのはなぜですか？ 最終的に、チームの所有者は、a）すべてのチケット購入ファンに対して多数のテレビ視聴者に到達できること、およびb）ファンに直接ではなく仲介人（広告主）に販売する価値があると判断しました。 ゲームに行く手間を追加します-チケットの価格、行き帰りに費やす時間、駐車するための高価なオフサイトの場所を見つけること、スタジアムやアリーナで攻撃的な酔っぱらいに遭遇すること、そして数年以内にテレビでゲームを見ることは、ほとんどのファンがスポーツリーグが販売しているものを消費する主な方法であることが明らかになります。
NFLのテレビ契約は有名で収益性が高く、国内ネットワークのみで署名されていますが、NBAは年間277のレギュラーシーズンゲームに加えて90前後のプレーオフゲームを放送しています。 2017年から2018年のシーズンで、NBA TVは106で最もレギュラーシーズンのゲームを放映し、ディズニー（DIS）ESPN（87）、ワーナーメディア（TWX）TNT（67）、およびABC（17）が続きました。
テレビはNBAの収益の大部分を占めています。 2016年から2017年のシーズンに向けて、TNTとESPNは契約を合計240億ドルに引き上げました。 合計400から400人のアクティブプレーヤーが年間平均500万ドル近くを稼いでいるにもかかわらず、全国のテレビ契約は給料をカバーするのに十分な収入を生み出します。 ただし、これらの国内契約では、まだ1078のレギュラーシーズンのゲームが考慮されていません。 そのギャップを埋めるために、地元のテレビ契約は年間1億2千万ドルから1億5千万ドルまで増加します。
NBAの商品ビジネス
NBAの収益にはもう1つの主要な貢献者がいます。他とは異なり、これは具体的な何かに対応します。 商品は年間10億ドルをはるかに超えており、2017年から2018年のシーズンでは、NBAの歴史上初めて、チームがジャージを着用していました。 平均して、ジャージは年間930万ドルのネットチームにパッチを当てています。 スポーツ自体の偶然の機能もあります。カラフルなタンクトップはカジュアルウェアやワークアウトウェアの2倍になりますが、フットボールジャージは路上では実用的ではありません。 （そのことについては、野球のボタンアップやホッケーのジャージについても同じことが言えます。）
NBAのマーチャンダイジングビジネスの関連コンポーネントは、スポンサーシップに関係しています。 例として、最近、ミルウォーキーバックスは5億2400万ドルのアリーナであるFiservフォーラムを開設しました。これは、スポンサーシップ、プレミアム席などに十分な機会をもたらしました。 2015年6月、NBAはAdidasとの長年のパートナーシップを終了し、Nike（NKE）と8年間で10億ドルの契約を結びました。 全体として、これは以前の取引よりも年間245％増加しました。
NBAの発券事業
発券は、実際にはNBAの主要な収入源の1つではないことに驚くかもしれません。 上記の他の収益源のいくつかに遅れをとる傾向があります。 しかし、それは発券がまったく貢献しないと言っているわけではありません。 ESPNによると、2018年から2019年のシーズンで、チームは1ゲームあたり15, 000未満から20, 000人を超えるファンが平均して参加しました。 チケットの費用は平均で$ 100に近いため、チケット販売で得たお金はすぐに増えます。 チケットに加えて、追加のバスケットボール関連収入（BRI）には、譲歩やその他の販売が含まれます。
今後の計画
NBAの人気が高まると、チームの価値は不均衡になります。 NBAチームはそれほど頻繁に販売されていませんが、販売されている場合は毎回記録が破られます。 過去10年間で、チームの平均販売価格は3倍になりました。 確かに、それは主に単一の外れ値によるものです。ロサンゼルスクリッパーズの2014年の販売は、前例のない20億ドルでした。 その販売を割り引いても、残りの価格は、NBA所有者と見込み所有者が明らかに今後数年間で収益がさらに増加することを期待していることを示しています。
野球を超えて
NBAは、米国で2番目に人気のあるスポーツとして、メジャーリーグベースボールを通過しました。 ワールドシリーズゲームのプレイに4時間かかり、「アクション」と呼ばれるものに途方もない休憩を設けたときに起こります。しかし、平均テレビ評価が4.0未満であるため、プロバスケットボールはまだ国内で成長する余地が十分にあります。 海外での成長の可能性は言うまでもありません。 NBAはすべての収益を国別に開示していませんが、2012年に中国でリーグは1億5, 000万ドルを獲得しました。 国際的な魅力が高まると、国際的な投資家も来ます。 たとえば、アリババ（BABA）ジョー・ツァイは昨年11億5, 000万ドルという噂でブルックリンネットの49％の株式を購入しました。
主な課題
NBAが直面している主要な課題は数多くあります。たとえプロのバスケットボールがアメリカや世界中の人気を高め続けているとしても、そして個々のチームの価値が高まっているとしてもです。 一つには、すべてのチームが常に価値があるわけではありません。 昨年、クリーブランドキャバリアーズは営業ベースで損失を出し、フォーブスあたりの価値が約4％減少して12.8億ドルになりました。
複数の収益の課題
NBAの財務のもう1つの重要な要素は、収益分配システムです。 他のいくつかの主要なスポーツリーグと同様に、NBAは、バスケットボール関連以外の収益をチーム間で分配して、全国のさまざまな市場の不平等に対処しています。 すべてのチームは適格な収益をプールして、収益の高いチームから低いチームに再分配します。 各チームは、その年の給与上限に等しい収益を受け取ります。
NBAの収益に対するその他の課題には、他の技術が近年ますます人気を集めているため、テレビ視聴からの継続的な傾向が含まれる場合があります。 これまでのところ、ライブスポーツはこれらの変化から安全に保たれる傾向がありましたが、それは永遠には続かないかもしれません。
