最も単純な合併買収（M&A）でも困難です。 以前は独立していた2つの企業が力を合わせ、冗長性を特定して根絶し、価格と戦略について合意し、従業員の生産性を維持するには多くの時間がかかります。 ある金融アナリストは、このプロセスを1, 000ピースのパズルを組み立てようとしていると言いましたが、右手と左手が一緒に働いたことはありませんでした。 統合を成功させるには3〜6か月かかりますが、プロセスをつまずかせる可能性のある多くのハードルがあります。
成長戦略
M&A取引の実行に関する公式のプレイブックはありません。 すべての関係者は、取引を実現する前に複数のステップをナビゲートする必要があります。
最初のステップは、詳細な成長/ポートフォリオ戦略の開発です。 これはプレM&Aフェーズと考えることができ、多くの取引がここで行われます。 成長戦略は、将来の企業開発のロードマップです。 株主には透明性のある概要が必要であり、将来の規制上のハードルを予測する必要があります。
適当な注意
デューデリジェンスのステップでは、面倒な評価、会計プロセス、ポリシーのレビュー、市場動向、および取引の実際の要点が行われます。 ここで、当事者は取引の金銭的側面が機能するかどうかを判断します。
統合計画
統合は、期待される価値を提供し、新しい会社の手順を実行することに重点を置いています。 最終製品が2つの部分の合計よりも大きい場合を除き、2つの会社を結合しても意味がありません。 取引はあまりにもリスクが高く、複雑で費用がかかりすぎて我慢できません。 これは最も長いフェーズであり、最も期限を重視する必要があります。
実行
トランザクションの最もリスクの高い部分は実行ステージです。 すべての取引は固有のものですが、すべてのM&A取引は証券取引委員会（SEC）と座礁し、株主や顧客を疎外するか、時間がかかりすぎて失敗する可能性があります。
完全に実行された取引は成功したM&Aの始まりにすぎないため、「実行」という用語は少し間違った呼び名です。 業界の専門家は、新会社を統合して統合するのに1〜3年かかることがあるとしばしば助言します。
