オスカーは、従来の保険会社とは異なる方法でテクノロジーを使用する新興の健康保険会社です。 無料の医者の訪問を受けることに加えて、顧客はいつでも電話で無料で医者に話すことができます。 オスカーの計画では、無料の予防ケアとジェネリック医薬品の処方も提供しています。 顧客は、2010 Affordable Care Actによって作成されたオンライン交換を通じてサインアップします。 ほとんどの大手保険会社とは異なり、オスカーは雇用主ではなく個人のサインアップに重点を置いています。
オスカー健康プランの違いは何ですか？
2012年の創業以来、オスカーの創設者は、消費者を混乱させる可能性のある業界で簡単な保険を提供する健康保険会社の設計に着手しました。 自己負担金または共同保険はありません。 オスカーは、顧客に家族に医者がいるかのように感じてもらいたいと考えており、オスカーモバイルアプリまたは電話で24時間無料のアドバイスを利用できます。
オスカーのシンプルなプランは、すべての医師の訪問をカバーし、予防ケアとジェネリック医薬品は無料です。 顧客は、選択したプランの自己負担額の上限に達するまで、他のすべての料金を支払います。この時点で、ポリシーは、残りの年の追加費用をすべて支払います。 Oscarは、顧客が年間平均5, 000ドルを支払うと主張しています。
テクノロジーを使用してコストを削減する
保険に関する一般的な苦情に対処するため、オスカーはモバイルアプリを使用して、消費者がネットワーク内の医師を簡単に見つけて連絡を取るのを支援しています。 同社は、患者の診察から収集したデータを分析して、顧客がお金を節約できるようにする方法を特定しています。 分析を使用して、オスカーは最も安価で最も効果的な治療法を見つけようとし、それを実行するのに最適な医師に患者を向けるのに役立ちます。 オスカーはまた、無料のフィットネストラッキングデバイスを顧客に提供し、一定数のステップを踏むたびに1ドルの報酬を顧客に提供することにより、健康的なライフスタイルを奨励しています。
早期資金調達と損失
2015年の時点で、オスカーは、最初の市場であるニューヨークとニュージャージーでかなりの12％の市場シェアを蓄積することで、予想を上回りました。 ニューヨークに本社を置く非公開のスタートアップは、ゴールドマン・サックスやグーグル・キャピタルなどから3億5000万ドル以上の資金を集め、同社を17億5000万ドル以上の価値があると評価しています。 大規模な保険会社は繁栄しているものの、その資金の多くは大幅な損失をカバーするために必要であり、2014年の総額は2750万ドルでした。
通常、保険料は、より多くの人々が保険をかけられると低下します。 顧客ベースのない保険会社を設立すると、UnitedHealth GroupやAnthemなどの大手保険会社の料金との競争が難しくなります。 オスカーは、大規模な雇用主ではなく個々の消費者をターゲットにすることで、一度に1人ずつ顧客を追加するだけで、成長をより困難で高価なものにします。
間違いは混合レビューにつながる
オスカーにとって、一握りの強力な企業に支配された世界で最も複雑で規制の厳しい業界に参入することは困難でした。 ポリシー情報を簡素化しようとする試みにもかかわらず、多くの顧客は混乱しており、オスカーのポリシーの詳細は明確ではないと主張しています。 CEOのマリオ・シュロッサーは、オスカーの顧客はポリシーに細心の注意を払って、カバーされているものとカバーされていないものを正確に理解し、予想外の請求を回避できるようにする必要があることを認めています。 たとえば、多くの顧客は「共保険」の意味を認識していないため、控除可能額までの費用を負担していることに気づきません。
オスカーの創業者は、自社を長期投資と宣伝しています。 入学者が増えている一方で、利益を得るのは困難でした。 多くのアナリストは、オスカーの支援者が十分な患者を待って耐える忍耐力を持っているかどうか疑問に思っています。
