ほとんどの企業は、競争上の優位性に基づいているか、競争上の優位性を見つけるために特定の基準を適用できます。 これの多くは、控除と消去プロセスを通じて実行できます。 結局のところ、競争上の優位性は、定義上、競合他社にはないものです。 永続的な競争上の優位性を見つけるには、競合他社が簡単に複製または模倣できないものを探します。
競争上の優位性は、ほぼどこでも見つけることができます。 一部のレストランは、その場所のために繁栄しています。 航空会社は、価格が上昇する前に低価格の燃料契約を締結している可能性があり、他の航空会社から顧客を引き離すことができます。 競合他社よりも生産プロセスが優れている自動車メーカーがあります。 バークシャーハサウェイの競争上の優位性は完全にユニークである可能性があります：ウォーレンビュッフェの心。 もちろん、コカコーラにはその秘密のレシピと巨大なブランド名の認知度があります。 ウォルマートには膨大な規模の経済があります。
競合他社の商品やサービスと自分の商品やサービスの違いを見てください。 顧客調査を実施して、消費者があなたの会社を選んだ理由を確認してください。 低価格で同等のサービスを提供できる可能性があります。その場合は、プロセスを見直して、コスト削減を享受できる場所を判断します。
潜在的な競争上の優位性が特定されたら、それがどれほどまれであるかを調べます。 複製が簡単であればあるほど、競争は早く追いつきます。 競争上の優位性は、特定のターゲット市場、特定の製品またはサービス、または特定の場所でのみ利用できる場合があります。 これらの場合、ビジネス戦略をこれらの領域に集中し、優位性を強調して押し付けることが最善かもしれません。 利益を上げているほとんどの企業は、何らかの競争上の優位性を持っています。 結局のところ、消費者が彼らとビジネスをすることは何かを強いられます。
この利点を見つけたら、会社の努力を高めてください。 目標は、あなたの分野で最高のものになることです。
