中小企業は多くの場合、パートナーシップです。同じ目標を追求する複数の個人のリソースと資本をプールすることは、企業の長期的な成功にとって大きなメリットになるからです。 一般的には単純化された概念ですが、利用可能な潜在的なオプションがあるため、パートナーシップビジネスの構造化は複雑になる可能性があります。 さらに、ビジネスの構造は、ビジネス上の意思決定の方法に影響を与えます。
複数の所有者がいるビジネスは、パートナーシップと見なされます。 パートナーシップには課税されません。 むしろ、パートナーシップでは、獲得したすべての収入を個々のパートナーに渡すためにK-1レポートが必要です。 パートナーシップには、一般的なパートナーと限定的なパートナーを含めることができます。 また、負債を分離して構成することもできます。これは、個々のパートナーによる責任の定義にも役立ちます。
会社の構造に応じて、パートナーは特定の特定の要因に基づいてすべての損失と利益を共有する場合があります。 ほとんどのパートナーシップは、ビジネスの構造、分離、負債、利益/損失の共有などを詳述する完全な契約上の合意またはパートナーシップ条項を持ちます。 全体として、実りあるパートナーシップの構築と維持における最大の課題の1つは、効果的な意思決定のためのシステムを作成することです。 パートナー間の混乱や対立を避けるために、ビジネス上の決定は、コンセンサス、民主的なプロセス、または委任によって行われることがよくあります。 ジェネラルパートナーとリミテッドパートナーの両方を含むパートナーシップでは、通常、ジェネラルパートナーがすべての意思決定を担当します。 他の種類の負債の構造化も、意思決定の方法に影響します。
重要なポイント
- パートナーシップは収入と損失を個々のパートナーに渡します。パートナーシップは、ビジネス上の意思決定に影響を与えるさまざまな負債で構成できます。ほとんどのパートナーシップは、パートナーシップ条項のドキュメントで構造化とビジネス上の意思決定を詳述しています。
コンセンサスモデルを使用した意思決定
コンセンサスモデルでは、意思決定のプロセスにはビジネスのすべてのパートナーが関与します。 各パートナーには、決定に関する意見を共有する機会があり、提案された決定のすべての長所と短所を提示する役割があります。 他のパートナーは、そのパートナーの立場を完全に理解するために質問することをお勧めし、特定の提案に関する問題や懸念を提起することができます。
コンセンサスプロセスは、意思決定への包括的なアプローチであり、パートナー間の共通の基盤を見つけ、最終的に集合的な決定に到達することに焦点を当てることを意図しています。 これは、決定が全会一致で行われることを意味するものではありません。 ビジネスパートナーは、この問題を取り巻くオープンで完全な議論に基づいた決定を支持し、支持することに同意します。
民主的プロセスを使用した意思決定
民主的プロセスによる意思決定は、提案に関する最終決定が多数決によって行われるという点で、コンセンサスモデルとは異なります。 決定に至るプロセスはコンセンサスに似ています。各パートナーは質問をし、懸念を共有し、代替案を提示する機会があります。
民主的モデルはオープンな議論を促進することを目的としていますが、パートナーはいずれかの方向に投票する必要があります。 ビジネスにパートナーが2人しかいない場合、外部のビジネスアドバイザーまたは経営陣を使用して、バランスの取れた投票プールを作成できます。
委任を使用して決定を下す
多数のパートナーを抱える企業では、多くの場合、迅速かつ効率的に意思決定を行うために委任が使用されます。 委任とは、会社に代わって特定の決定を下す責任を負う特定のパートナー、委員会、マネージャー、または長期従業員をみなすプロセスです。
一部のパートナーは、マーケティングまたは広告の特定のスキルを持っていますが、他の個人は金融の強力なバックグラウンドを持っています。 パートナーシップは、これらのカテゴリの意思決定を適切な個人に委任することで、これらの専門分野を活用できます。 決定が下された直後に他のパートナーに報告するなどのチェックとバランスは、個人がビジネスで権威ある役割を果たすことができる共同作業環境を作成するのに役立ちます。 委任は、コンセンサスまたは民主的な意思決定モデルよりもはるかに時間がかかりません。
ボトムライン
コンセンサスと民主主義モデルはかなりの時間を要する可能性がありますが、オープンな議論と交渉の機会を提供します。 委任プロセスは時間を節約しますが、個々のパートナーが意思決定に過度の権限をとらないように、チェックとバランスのシステムを実装する必要があります。 これらの各意思決定モデルは、スタンドアロンプロセスとしてさまざまなタイプの意思決定に使用したり、パートナーシップの効率を促進するために別のモデルと組み合わせたりすることができます。 ビジネスが選択するパートナーシップのタイプは、ビジネスと財務報告の管理に関連する意思決定プロセスにも影響します。
