保有コストは、売れ残りの在庫の保管に関連するコストです。 これらのコストは、注文および不足コストとともに、総在庫コストの1つの要素です。 企業の保有コストには、破損または損壊した商品の価格に加えて、保管スペース、労働力、保険の価格が含まれます。
保有コストについて
在庫コストを最小限に抑えることは、重要なサプライチェーン管理戦略です。 在庫は、大量の現金支出を必要とする資産勘定科目であり、在庫支出に関する決定により、他の目的で使用可能な現金の量を減らすことができます。 たとえば、在庫残高を10, 000ドル増やすと、毎月ビジネスを運営するために使用できる現金が少なくなります。 この状況は機会費用と見なされます。
保有コスト削減方法
会社が事業を運営するのに十分な現金を確保する1つの方法は、在庫を販売し、支払いを迅速に回収することです。 顧客からの現金の回収が早ければ早いほど、会社が事業を継続するために必要な現金の総額は少なくなります。 企業は、在庫回転率を使用して現金回収の頻度を測定します。在庫回転率は、売上原価（COGS）を平均在庫で割って計算されます。
たとえば、商品の販売コストが100万ドルで在庫残高が200, 000ドルの企業の売上高比率は5です。目標は、売上高を増加させ、必要な在庫量を減らして売上高比率を上げることです。
保有コストやその他の在庫支出を最小限に抑えるためのもう1つの重要な戦略は、発注点、またはサプライヤからさらに在庫を注文するよう会社に警告する在庫レベルを計算することです。 正確な再注文ポイントにより、企業は在庫の保管に多額の費用をかけることなく顧客の注文を満たすことができます。 レコーダーポイントを使用する企業は、在庫コストが低いために顧客の注文を失うリスクである不足コストを回避します。
再注文ポイントでは、サプライヤから注文を受け取るまでにかかる時間と、製品の販売の週次または月次レベルが考慮されます。 再注文ポイントは、ビジネスが経済的注文数量（EOQ）、またはサプライヤに注文する必要がある在庫の理想量を計算するのにも役立ちます。 EOQは、インベントリソフトウェアを使用して計算できます。
保有コストの例
ABC Manufacturingが家具を生産し、倉庫に保管してから小売業者に出荷するとします。 ABCは、倉庫スペースをリースまたは購入し、その場所のユーティリティ、保険、およびセキュリティの支払いを行う必要があります。 また、会社は、在庫を倉庫に移動し、販売された商品をトラックに積み込んで出荷するためにスタッフに支払う必要があります。 同社は、家具が倉庫に出入りする際に家具が破損する恐れがあります。
