Greenmailとは
Greenmailは、敵対的買収を脅かすほど十分な株式を企業内で購入し、その代わりにターゲット企業がプレミアムで自社株を買い戻す習慣です。 合併と買収に関して、グリーンメールの支払いは買収入札を停止するための防御策として行われます。 ターゲット企業は、買収を阻止するためにかなりのプレミアムで株式を買い戻すことを余儀なくされ、グリーンメーラーに有利な利益をもたらします。
重要なポイント
- グリーンメールは、「グリーンメーラー」が企業の株式のかなりのブロックを買い取り、敵対的な買収を脅かす行為です。体。
Greenmailについて
恐mailと同様に、グリーンメールは攻撃的な行動を停止または防止するためにエンティティに支払われるお金です。 合併と買収では、買収先企業が企業の略奪者から膨らんだ価格で自社株を買い戻すために、グリーンメールと呼ばれるプレミアムを支払うという買収防衛策です。 グリーンメールの支払いを受理した後、レイダーは通常、テイクオーバーを中止し、特定の期間、これ以上株式を購入しないことに同意します。
「グリーンメール」という用語は、恐mailとグリーンバック（ドル）の組み合わせに由来します。 1980年代に発生した多数の企業合併により、グリーンメールの波が発生しました。 その間、利益を得ようとする一部の企業レイダーは、買収を続行する意図なしに買収入札を開始したと疑われました。
Greenmailは、ほとんどの規制機関によって主に禁止されています。
グリーンメール対策
グリーンメール対策規定は、企業の企業憲章における特別条項であり、取締役会がグリーンメールの支払いを承認することを妨げます。 グリーンメール対策は、取締役会が便宜を図って会社の株式の好ましくない取得者を返済する可能性を排除し、株主を悪化させます。
例：紳士のグリーンメーラー
ジェームズ・ゴールドスミスirは、1980年代の悪名高い企業侵入者でした。 彼は、セントレジスペーパーカンパニーとグッドイヤータイヤアンドラバーカンパニーに対する2つの有名なグリーンメールキャンペーンを組織しました。 ゴールドスミスはセントレジスのベンチャーから5100万ドル、グッドイヤーレイドから9, 300万ドルを獲得しました。
1986年10月、ゴールドスミスはグッドイヤーの11.5％の株式を1株当たり平均42ドルで購入しました。 彼はまた、証券取引委員会（SEC）に会社買収の資金を供給する計画を提出しました。 彼の計画の一部は、グッドイヤーの幹部に好まれなかったタイヤ事業を除くすべての資産を売却することでした。
グッドイヤーの抵抗に応えて、ゴールドスミスは自分の株式を1株当たり49.50ドルで会社に売却することを提案しました。 この強力な武器の提案は、しばしば身代金またはさようならのキスと呼ばれます。 最終的に、グッドイヤーは1株当たり50ドルで株主から4000万株を受け入れ、その後買い戻しました。 買い戻し直後に、グッドイヤーの株価は42ドルまで下落しました。
Greenmailの合法性
グリーンメールはいまだにさまざまな形で暗黙のうちに行われていますが、いくつかの連邦および州の規制により、企業が市場価格を超えて短期投資家から株式を買い戻すことをはるかに困難にしています。 1987年、内国歳入庁（IRS）は、グリーンメールの利益に対して50％の物品税を導入しました。 さらに、企業は、活動家の投資家が敵対的な買収入札を行うのを阻止するために、毒薬と呼ばれるさまざまな防衛メカニズムを導入しています。
グリーンメールを阻止および防止する努力にもかかわらず、それはいまだにさまざまな方法で暗黙的に実践されています。 Greenmailは常に敵対的買収の脅威を提示するわけではありません。 場合によっては、管理と運用に実質的な影響を与える可能性のあるプロキシコンテストの脅威を提示します。 たとえば、2011年から2013年まで、活動家の投資家Carl Icahnが運営するIcahn Associatesは、WebMDの過半数の株式を保有していました。 彼のリーダーシップ構造を変更する能力を制限するために、WebMDは2013年に約1億7, 730万ドルで株式を買い戻しました。
Greenmailは概念的には恐mailと同じですが、「green」は正当なお金を示します。
