グリーンフィールド投資の利点には、既存のローカルビジネスへの投資に比べて投資家のコントロールが向上すること、およびマーケティングパートナーシップを形成して仲介費用を回避する機会が含まれます。
グリーンフィールドプロジェクトは、外国直接投資（FDI）を行う方法の1つに過ぎず、新興市場への拡大によく使用されます。 通常、親会社が外国に子会社を設立します。 コカコーラとスターバックスは、世界中で数多くのグリーンフィールド投資を行ってきた多国籍企業の例です。
グリーンフィールド投資が重要な場合
グリーンフィールド投資は、個人または企業が既存の企業の株式または債券を購入するだけの外国ポートフォリオ投資の代替手段です。 また、投資家が既存のビジネスまたは生産施設を購入するブラウンフィールド投資の代替手段でもあります。
投資家は、ターゲット市場に買収の機会がない場合、または市場調査で特定の事業分野でローカル競争がほとんどないことが判明した場合に、グリーンフィールドプロジェクトを実施します。
重要なポイント
- グリーンフィールドプロジェクトは、投資家が外国直接投資を完全に制御できるようにします。
より優れた制御の手段
グリーンフィールド企業は、単に既存の地元企業に投資するだけではおそらくできないいくつかの方法で、投資家にビジネスのコントロールを提供します。 1つは、たとえば、販売する製品またはサービスの種類を決定し、ターゲット市場での生産率と拡大のペースを設定することにより、全体的な戦略を確立することです。
たとえば、投資家は小規模で運用を開始し、徐々にプレゼンスを高めるか、製品の大規模な展開に備えるかを決定できます。 既存のローカルビジネスに投資する場合、通常、そのような行動の自由はありません。
グリーンフィールド投資は、外国市場へのより簡単で効果的な適応を可能にします。 投資家は、製品と価格設定の両方を現地の条件に適合させることができ、製品の品質を保証するためのより強力な制御ができます。 子会社の完全な所有権により、投資家は、市場の状況に応じて、割引、リベート、保証など、顧客または潜在的な顧客へのオファーを拡張できます。
他の利点
オンサイトでのプレゼンスは、ローカル市場環境への広告およびマーケティング努力の調整、および市場浸透を高めるためのネイティブビジネスとのパートナーシップの形成を促進することもできます。
また、投資家は、貸し手や他の投資家などの仲介者を使用するコストをほぼ完全に回避できます。 国の経済政策にもよりますが、企業は外国投資の誘致を目的とした政府の税制上の優遇措置から利益を得ることもできます。
欠点
グリーンフィールド投資は、FDIのよりリスクの高い形態の1つです。 一部の国は、特定の政治的に敏感な産業でFDIを完全に禁止しています。
しかし、許可されている場合でも、ビジネスを行うために外国企業が国産部品や国産サービスを使用することを要求する「ローカルコンテンツ要件」など、参入障壁が高い場合があります。
グリーンフィールドプロジェクトは通常、施設を一から構築する必要があるため、固定費が高くなります（そのため）。
また、地元企業に受動的なポートフォリオ投資を売却するよりも、例えば完全所有の生産施設から売却するのが難しいため、彼らは政治的リスクに対してより脆弱です。
