ゴールデンパラシュートとは
ゴールデンパラシュートは、会社が別の会社に買収され、経営陣が合併または買収の結果として解雇された場合に、経営陣に与えられる実質的な利益で構成されます。 ゴールデンパラシュートは、主要な幹部との契約であり、企業が望ましくない買収の試みを阻止するために行う、一般的に毒薬と総称される一種の買収防衛策として使用できます。 福利厚生には、ストックオプション、現金ボーナス、寛大な退職金などがあります。
ゴールデンパラシュートは、職を失った特定のレベルの従業員にソフトランディングを提供することを目的としているため、このように命名されています。
重要なポイント
- ゴールデンパラシュートは、経営幹部の契約に組み込まれた有利な退職金パッケージであり、解雇されたときに報酬を提供します。現役のCEOやその他の経営幹部は、ほとんどまたはほとんど認識されていない仕事に対して多額の支払いを受けることができます。
ゴールデンパラシュートの仕組み
ゴールデンパラシュート条項を使用して、従業員が解雇された場合に受け取る利益を定義できます。 この用語は、多くの場合、買収または合併に起因する経営陣の解雇に関連しています。 ゴールデンパラシュートには、現金、特別ボーナス、ストックオプション、または以前に付与された報酬の確定という形での退職金が含まれる場合があります。 雇用契約には、シルバーパラシュート条項が有効になる条件を詳述する明確な表現が含まれています。
金銭的な賞に加えて、豪華なパラシュート特典のその他の例は次のとおりです。
- 企業年金制度への継続加入すべての退職給付の受給有料の健康保険および歯科保険弁護士費用の補償
これらおよび他の排他的な利点の例は、株主および一般から批判を集めています。 その結果、金融危機後の時代には、多くの企業が役員レベルの報酬ポリシーを見直し、役員の業績を企業の成功に結び付ける新しい方法を考案しています。 多くの場合、彼らの目標は、そのようなパッケージが会社とその投資家の最大の利益になるかどうかを判断することでした。
ゴールデンパラシュートを取り巻く論争
金色のパラシュートの使用は議論の余地があります。 サポーターは、特に合併が発生しやすい業界では、ゴールデンパラシュートを使用すると、トップエグゼクティブの雇用と維持が容易になると考えています。 さらに、支持者は、これらの有利な福利厚生により、企業が買収や合併に関与している場合でも経営陣は客観性を維持でき、ゴールデンパラシュート契約に関連するコストのために買収を阻止できると考えています。
黄金のパラシュートの反対者は、幹部はすでに十分な報酬を受けており、解雇されても報いられるべきではないと主張します。 反対者はさらに、経営者は会社の最善の利益のために行動するという固有の受託者責任を持ち、客観性を維持し、会社に最も利益をもたらす方法で行動するための追加の金銭的インセンティブを必要としないと主張するかもしれません。 さらに、ゴールデンパラシュートに反対する多くの人々は、関連するコストが買収コストと比較して非常に小さく、その結果、買収の試みの結果にほとんどまたはまったく影響を及ぼさないと主張しています。
次に、黄金の握手があります。 役員が失業した場合に役員に退職パッケージを提供するという点で、黄金のパラシュートに似ています。 両方の用語は、職務の終了時にそのような役員に与えられる退職パッケージを説明していますが、黄金の握手には、退職時に役員に付与された退職パッケージも含まれます。
ゴールデンパラシュートの例
報道で報告された黄金のパラシュートの例には次のものがあります。
- Hewlett-Packard Enterpriseの最高経営責任者（CEO）であるMeg Whitmanは、会社の支配権が変更された場合は約900万ドル、解雇された場合は5, 100万ドル以上を受け取ります。 2016年、Staples Inc.とOffice Depot Inc.は合併を検討していました。 それらが合併した場合、Office DepotのCEOは彼の黄金のパラシュートの条件の下で3900万ドルを集めていただろう。 ゴールデンパラシュートの条件に従って、EMCのCEOは2, 700万ドル相当の報酬を受け取ります。
