起業家と起業家精神の定義

目次

• 起業家とは？
• 起業家のしくみ
• 起業家と資金調達
• 起業家精神の定義
• 起業家が重要なのはなぜですか？
• 起業家が経済をどのように支援するか
• 起業家生態系
• 起業家になる
• 行動への情熱
• 起業家への質問

起業家とは？

起業家とは、新しいビジネスを生み出し、ほとんどのリスクを負い、ほとんどの報酬を享受する個人です。 起業家は一般的に、革新者、新しいアイデア、商品、サービス、ビジネス/手順のソースと見なされます。

起業家は、ニーズを予測し、優れた新しいアイデアを市場にもたらすために必要なスキルとイニシアチブを使用して、あらゆる経済で重要な役割を果たします。 スタートアップのリスクを引き受けることに成功した起業家は、利益、名声、継続的な成長機会で報われます。 失敗し、損失を被り、市場であまり普及しない人々。

起業家

起業家のしくみ

起業家精神は、経済学者が生産に不可欠であると分類する資源の1つであり、他の3つは土地/天然資源、労働力、資本です。 起業家はこれらの最初の3つを組み合わせて、商品を製造したりサービスを提供したりします。 彼らは通常、ビジネスプランを作成し、労働者を雇い、リソースと資金を獲得し、ビジネスにリーダーシップと管理を提供します。

起業家は一般に、会社を設立するときに多くの障害に直面します。 それらの多くが最も困難であると引用している3つは次のとおりです。

1. 官僚制度の克服人材の採用資金調達

起業家と資金調達

新しいベンチャーのリスクを考えると、資本資金の獲得は特に困難であり、多くの起業家はブートストラップを介してそれに対処します：自分のお金を使うなどの方法を使用してビジネスに資金を供給し、人件費を削減するための汗の公平性を提供し、在庫を最小限に抑え、債権のファクタリング。

一部の起業家は、中小企業を靴ひもに乗せるのに苦労している孤独なプレーヤーですが、他の起業家は、資本やその他のリソースへのより大きなアクセスで武装したパートナーを引き受けます。 これらの状況では、新規企業はベンチャーキャピタリスト、エンジェル投資家、ヘッジファンド、クラウドソーシング、または銀行ローンなどの従来の資金源から資金を調達する場合があります。

起業家精神の定義

エコノミストは、「起業家」または「起業家精神」の一貫した定義を持っていません（「起業家」という単語は、フランス語の動詞 entreprendre から来て、「引き受ける」を意味します）。 起業家の概念が存在し、何世紀にもわたって知られていましたが、古典的および新古典派の経済学者は、彼らの正式なモデルから起業家を除外しました：彼らは完全な情報が完全に合理的な行為者に知られていると仮定し、リスクを取ることまたは発見する余地を残しませんでした。 経済学者が真剣に起業家精神を彼らのモデルに取り入れようとしたのは、20世紀半ばになってからです。

ジョセフ・シュンペーター、フランク・ナイト、イスラエル・カーズナーの3人の思想家が起業家の参加の中心でした。 シュンペーターは、企業だけでなく起業家が利益を求めて新しいものを創造する責任があると示唆しました。 ナイトは不確実性の担い手として起業家に焦点を当て、彼らが金融市場のリスクプレミアムに責任があると信じていました。 カーツナーは、起業家精神を発見につながったプロセスと考えました。

重要なポイント

• 起業家は、新しいビジネスを生み出し、ほとんどのリスクを負い、ほとんどの報酬を享受する個人であり、起業家は資本、土地、労働力を組み合わせて、企業の形成を通じて商品を製造したりサービスを提供したりします。不確実性、それは彼が判断を下したり、リスクを引き受けたりするので、実際に不確実性を解消するのを助けることができるのは起業家です。起業家精神はリスクが高いだけでなく、経済的富、成長、革新を生み出すのに役立つので、高い報酬を得ることができます。

起業家が経済に影響を与える

経済学者の話では、起業家は資本主義経済の調整エージェントとして機能します。 この調整は、新しい潜在的な利益機会に向けられるリソースの形を取ります。 起業家は、有形および無形のさまざまなリソースを動かし、資本形成を促進します。

不確実性に満ちた市場では、起業家が実際に不確実性の解消を支援できるのは、判断を下したり、リスクを負ったりするからです。 資本主義がダイナミックな損益システムである限り、起業家は効率的な発見を推進し、一貫して知識を明らかにします。 設立された企業は、起業家からの競争の激化と課題に直面しており、多くの場合、研究開発の取り組みにも拍車をかけています。 技術的な経済用語では、起業家は定常状態の均衡に向かうコースを混乱させます。

起業家は経済を助ける

起業家精神の育成は、いくつかの点で経済と社会にプラスの影響を与える可能性があります。 まず、起業家は新しいビジネスを生み出します。 彼らは商品やサービスを発明し、雇用を生み出し、波及効果を生み出し、結果としてますます発展する。 たとえば、1990年代にいくつかの情報技術企業がインドで始まった後、コールセンター運営やハードウェアプロバイダーなどの関連業界のビジネスも発展し始め、サポートサービスと製品を提供しました。

起業家は国民総所得に追加します。 既存のビジネスは市場にとどまり、最終的に所得の上限に達する可能性があります。 しかし、新しい製品や技術は、新しい市場と新しい富を生み出します。 また、雇用の増加と収益の増加は、国の税基盤に寄与し、公共プロジェクトへの政府支出の増加を可能にします。

起業家は社会的変化を生み出します。 それらは、既存の方法やシステムへの依存を減らす独自の発明で伝統を破り、時にはそれらを時代遅れにします。 たとえば、スマートフォンとそのアプリは、世界中で仕事と遊びに革命をもたらしました。

起業家はコミュニティプロジェクトに投資し、慈善団体やその他の非営利組織を支援し、自分たち以外の原因を支援しています。 たとえば、ビル・ゲイツは、教育と公衆衛生のイニシアチブにかなりの財産を使っています。

起業家生態系

高いレベルの自営業が経済発展を阻害する可能性があることを示す研究があります：起業家精神は、適切に規制されていないと、不公正な市場慣行と腐敗につながり、あまりにも多くの起業家が社会で所得の不平等を生み出す可能性があります。 しかし、全体として、起業家精神はイノベーションと経済成長の重要な推進力です。 したがって、起業家精神の育成は、世界中の多くの地方政府および中央政府の経済成長戦略の重要な部分です。

この目的のために、政府は一般的に起業家の生態系の開発を支援します。これには起業家自身、政府が支援する支援プログラム、ベンチャーキャピタリストが含まれます。 起業家協会、ビジネスインキュベーター、教育プログラムなどの非政府組織も含まれます。

たとえば、カリフォルニアのシリコンバレーは、よく機能する起業家エコシステムの例としてよく引用されます。 この地域には、十分に発達したベンチャーキャピタル基盤、特に技術分野における教育水準の高い人材プール、および新しいベンチャーを育成し、起業家に情報とサポートを提供する広範な政府および非政府プログラムがあります。

起業家になる

プロのダンスシューズを引退した後、ジュディシェパードミセットは、余分な現金を獲得するために、民間人にダンスクラスを教えました。 しかし、彼女はすぐに、スタジオに来た女性は、体重を減らして調子を整えるよりも正確なステップを学ぶことに興味がないことを知りました。 シェパード・ミセットはその後、インストラクターを訓練して彼女のルーチンを大衆に教えるようになり、ジャザサイズが生まれました。 フランチャイズ契約が続きました。 現在、同社は世界中に8, 900以上の場所を持っています。

アイスクリーム作りの通信講座の後、ジェリー・グリーンフィールドとベン・コーエンは8, 000ドルの貯金と4, 000ドルの融資を組み合わせ、バーリントン、バージニア州のガソリンスタンドをリースし、機器を購入して地元市場向けのユニークなフレーバーのアイスクリームを作成しました。 20年後、ベン&ジェリーの年間収益は数百万に達しました。

「自作の男性」（または女性）は常にアメリカ社会で人気のある人物ですが、起業家精神は過去数十年で大きくロマンチックになりました。 21世紀、Alphabet、fka Google（GOOG）、Facebook（FB）などのインターネット企業の例-どちらも創業者を大金持ちにした-人々は起業家になるというアイデアに夢中になっています。

従うべき明確な道がしばしばある伝統的な職業とは異なり、起業家精神への道はほとんどの人にとって神秘的です。 ある起業家にとって有効なものは、次の起業家にとっては機能しないかもしれず、逆もまた同様です。 そうは言っても、成功している起業家全員ではないにしても、ほとんどが成功した5つの一般的なステップがあります。

1.財務の安定性を確保する

この最初のステップは厳密な要件ではありませんが、絶対にお勧めします。 起業家は経済的に面白くなくても成功したビジネスを築いていますが（Facebookの創設者であるMark Zuckerbergは大学生だと考えています）、十分な現金供給から始めて継続的な資金を確保することは、志望の起業家が自分の滑走路を増やし、すぐにお金を稼ぐことを心配するのではなく、成功するビジネスの構築に取り組む時間をもっと与えてください。

2.多様なスキルセットを構築する

人が強力な財政を獲得したら、多様なスキルを構築し、それらのスキルを現実の世界に適用することが重要です。 ステップ2の利点は、ステップ1と同時に実行できることです。

スキルセットの構築は、実際の環境で新しいタスクを学習および試行することで実現できます。 たとえば、意欲的な起業家が財務のバックグラウンドを持っている場合、成功するために必要なソフトスキルを習得するために、彼は既存の会社でセールスの役割に移ることができます。 多様なスキルセットが構築されると、起業家は困難な状況の必然性に直面したときに信頼できるツールキットを提供します。

3.複数のチャネルでコンテンツを消費する

多様なスキルセットを構築することが重要であるのと同様に、多様なコンテンツを使用する必要性も同様に重要です。 このコンテンツは、ポッドキャスト、書籍、記事、または講義の形式にすることができます。 重要なことは、チャンネルに関係なく、コンテンツの内容を変える必要があるということです。 意欲的な起業家は、周囲の世界に常に精通している必要があります。そうすれば、特定の分野を中心にビジネスを構築できるように、業界を新鮮な視点で見ることができます。

4.解決すべき問題を特定する

意欲的な起業家は、複数のチャネルでコンテンツを消費することで、解決すべきさまざまな問題を特定できます。 あるビジネスの格言は、会社の製品またはサービスが、別のビジネスまたは消費者グループのいずれかの特定の問題を解決する必要があることを示しています。 問題を特定することで、意欲的な起業家はその問題を解決するビジネスを構築できます。

ステップ3と4を組み合わせて、さまざまな業界を部外者と見なすことで解決すべき問題を特定できるようにすることが重要です。 これにより、意欲的な起業家は、他の人には見られない問題を見ることができます。

5.その問題を解決する

成功したスタートアップは、他の企業や一般の人々にとっての特定の問題を解決します。 これは「問題内での価値の追加」として知られています。 起業家が成功するのは、特定の問題や問題点に価値を加えることによってのみです。

たとえば、歯科医の予約を行うプロセスが患者にとって複雑であり、その結果、歯科医が顧客を失っていると特定したとします。 価値は、予約の予約をより簡単にするオンライン予約システムを構築することです。

行動への情熱

起業家のサクセスストーリーには他にどのような共通点がありますか？ 彼らは常に、自然に情熱を注いでいるものに飛び込む勤勉な人々を必ず伴います。

「あなたが無料でやる仕事に対して報酬を得る方法を見つけなさい」という格言に信Gi性を与え、情熱は間違いなく最も重要なスタートアップ企業の所有者が持たなければならないコンポーネントであり、すべてのエッジが役立ちます。 あなた自身のボスになり、幸運を手に入れる見込みは起業家の夢想家にとって魅力的ですが、自分の鉄片をぶら下げることの潜在的な欠点は広大です。 収入は保証されておらず、雇用主が後援する給付金は道端を通り、あなたのビジネスがお金を失うとき、あなたの個人資産は企業の収益だけでなく打撃を受けることができます。 しかし、いくつかの試行された真のプリンシパルを遵守することは、リスクの拡散に大いに役立ちます。

手を汚す

開始時には、可能な限り販売やその他の顧客とのやり取りを個人的に処理することが不可欠です。 クライアントとの直接の連絡は、ターゲット市場が好きなことやあなたがより良くできることについて正直なフィードバックを得るための最も明確な道です。 唯一の顧客インターフェースであることが常に実用的でない場合、起業家は従業員をトレーニングして、当然のこととして顧客のコメントを招待する必要があります。 これは顧客に力を与えてくれるだけでなく、より幸せなクライアントは他の人にビジネスを勧める可能性が高くなります。

個人的に応答する電話は、ホームベースの起業家が彼らのより大きな競争相手を支配する最も重要な競争力の1つです。 顧客が自動化された応答とタッチトーンメニューに不満を抱いているハイテクの反発の時代に、人間の声を聞いて、新しい顧客を誘い、既存の顧客を高く評価する確実な方法です。すべてのビジネスの割合はリピーターから発生しています。

逆説的に、顧客はタッチの高い電話アクセスを重視する一方で、高度に洗練されたWebサイトも期待しています。 あなたのビジネスがハイテク産業でなくても、起業家はメッセージを伝えるためにインターネット技術を活用しなければなりません。 スタートアップのガレージベースのビジネスは、1億ドルの確立された企業よりも優れたウェブサイトを持つことができます。 リストされている電話番号の反対側に生きている人間がいることを確認してください。

いつコースを変更するかを知る

成功したビジネスオーナーは、すぐに完璧な処方を見つけることができません。 それどころか、アイデアは時間とともに変化しなければなりません。 製品のデザインを微調整する場合でも、メニューの食品を変更する場合でも、完璧なスイートスポットを見つけるには試行錯誤が必要です。

元スターバックスの会長兼最高経営責任者（CEO）ハワード・シュルツは当初、店舗のスピーカーでイタリアのオペラ音楽を演奏すると、彼が再現しようとしていたイタリアの喫茶店の体験を強調するだろうと考えていました。 しかし、顧客は物の見方が異なり、エスプレッソのアリアが好きではないようでした。 その結果、シュルツはオペラを放棄し、代わりに快適な椅子を導入しました。

抜け目のないお金の管理

ベンチャーは、成功する新しいビジネスの中心を通して、在庫の購入、家賃の支払い、機器の維持、ビジネスの推進に不可欠な、安定したキャッシュフローの生命線を打ち負かしています。 黒字を維持するための鍵は、収入と費用の厳密な簿記です。 そして、ほとんどの新規ビジネスは最初の1年以内に利益を上げないため、この偶発事態のためにお金を確保することにより、起業家は資金不足のリスクを軽減することができます。 これに関連して、個人とビジネスのコストを分けておくことが不可欠であり、日常生活のコストをカバーするためにビジネスの資金に決して浸らない。

もちろん、特に投資家が関与している場合、必需品をカバーできる現実的な給与を支払うことが重要ですが、それ以上ではありません。 もちろん、そのような犠牲は、より低い生活水準に適応する必要があるかもしれない家族との関係に負担をかける可能性があり、家族の資産を危険にさらす心配に耐えることができます。 このため、起業家はこれらの問題を事前に十分に伝え、重要な愛する人が精神的に参加していることを確認する必要があります。

起業家への質問

「あなた自身の上司になる」ための起業家のキャリアパスに着手することは刺激的です。 しかし、あなたのすべての研究とともに、あなた自身とあなたの状況についての宿題を必ずしてください。

自問すべきいくつかの質問：

• 自分の条件で世界に挑むという性格、気質、考え方を持っていますか？自分の時間をすべてベンチャーに費やすのに必要な雰囲気とリソースがありますか？ベンチャーがうまくいかない場合、次の「x」か月間は具体的な計画がありますか、または家族、財政、またはその他のコミットメントのために途中で課題に直面しますか？ これらの課題に対する緩和計画はありますか？必要に応じて支援や助言を求めるために必要なネットワークがありますか？経験豊富なメンターと専門知識から学ぶための橋を特定して構築しましたか？完全なリスク評価の大まかなドラフトを準備しましたか？外部要因への依存など、提供物の可能性と既存の市場でどのように評価されるかを現実的に評価しましたか？提供物が市場の既存の製品に置き換わる場合、競合他社はどのように反応しますか？安全、特許を取得することは理にかなっていますか？ 最初の段階のターゲット顧客を特定しましたか？ 大規模市場向けの拡張性プランは用意されていますか？販売チャネルを特定しましたか？

外部要因を掘り下げる質問：

• 私の起業家は地元の規制や法律に適合していますか？ ローカルで実行できない場合、別の地域に移動できますか？ 必要なリソースとスキルのある従業員を獲得する計画はありますか、それについてコストを検討しましたか？最初のプロトタイプを市場に投入する、またはサービスを運用するための暫定的なスケジュールは何ですか？これを大きくするためにアプローチする必要のある資金源は誰ですか？ 私のベンチャーは、潜在的な利害関係者を納得させるのに十分であり、どのような技術的インフラストラクチャが必要ですか？ 他の大企業は私のモデルをコピーし、私の操作を殺しますか？