限界利益とは？
限界利益は、1つの追加または限界単位が生産および販売されたときに企業または個人が獲得した利益です。 限界とは、次のユニットの生産で得られる追加のコストまたは利益を指します。 限界製品は獲得した追加収益であり、限界費用は1つの追加ユニットを生産するための追加費用です。
限界利益は、限界費用と限界製品（限界収益とも呼ばれます）の差です。 限界利益分析は、生産を拡大または縮小するか、生産を完全に停止するかを判断するのに役立ちます。これはシャットダウンポイントとして知られています。
主流の経済理論では、限界費用が限界収益に等しい場合、または限界利益が正確にゼロの場合、企業は全体的な利益を最大化します。
重要なポイント
- 限界利益は、1つの追加または限界単位が生産および販売されたときに企業または個人が獲得した利益です。 限界利益は、限界費用と限界製品（限界収益とも呼ばれます）の差です。 限界利益分析は、生産を拡大または縮小するか、生産を完全に停止するかを決定するのに役立つため、役立ちます。
限界利益を理解する
限界利益は、平均利益、純利益、およびその他の収益性の測定値とは異なり、1つの追加ユニットの生産で得られるお金を調べます。 企業の規模が大きくなると、そのコスト構造が変化し、規模の経済に応じて、生産性が上昇するにつれて収益性が増加または減少する可能性があるため、生産規模を考慮します。
規模の経済とは、生産規模が拡大するにつれて限界利益が増加する状況を指します。 ある時点で、限界利益はゼロになり、規模が意図した能力を超えて増加するとマイナスになります。 この時点で、会社は規模の不経済を経験しています。
したがって、企業は限界費用が限界製品に等しくなるまで生産を増やす傾向があり、限界利益はゼロに等しくなります。 つまり、限界費用と限界製品（収益）がゼロの場合、追加ユニットを生産するために得られる追加の利益はありません。
企業の限界利益がマイナスになった場合、経営者は生産の縮小、一時的な生産の停止、またはプラスの限界利益が戻らないと思われる場合はビジネスを完全に放棄することを決定する可能性があります。
限界利益の計算方法
限界費用（MCMC）は1つの追加ユニットを生産するためのコストであり、限界製品（MP）は1つの追加ユニットを生産するために得られる収益です。
- 限界製品（MP）-限界費用（MCMC）= 限界利益（MP）
現代のミクロ経済学では、競合する企業は限界費用が限界生産物（MCMC = MP）に等しくなるまでユニットを生産する傾向があり、生産者の限界利益は事実上ゼロになります。 実際、完全な競争では、競争は常に販売価格を限界費用まで押し下げるため、限界利益の余地はありません。そして、企業は限界製品が限界費用に等しくなるまで営業します。 したがって、MC = MPだけでなく、MC = MP =価格でもあります。
企業がコストで競争できず、限界損失（負の限界利益）で営業している場合、最終的に生産を停止します。 したがって、企業の利益最大化は、限界費用が限界製品に等しく、限界利益がゼロになるレベルまで生産するときに発生します。
特別な考慮事項
限界利益は、企業の全体的な収益性ではなく、1つの追加アイテムの生産から得られる利益のみを提供することに注意することが重要です。 言い換えれば、企業は、もう1つのユニットの生産が全体的な収益性を低下させ始めるレベルで生産を停止する必要があります。
限界費用の一因となる変数には次のものがあります。
- 労働力供給品または原材料のコスト負債に対する利子税
これらの一時的な費用は、次のユニットの生産の収益性を変更または変更しないため、限界費用の計算に固定費または埋没費用を含めるべきではありません。
埋没費用とは、製造工場の建設や機器の購入など、回復不能な費用です。 限界利益分析には、生産されたもう1つのユニットからの利益のみが考慮され、設備や設備などの回収不能な費用に費やされたお金は考慮されないため、沈没費用は含まれません。 しかし、心理的には、固定費を含める傾向を克服するのは難しく、アナリストは埋没費用の誤りの犠牲となり、見当違いでしばしば費用のかかる経営判断につながる可能性があります。
もちろん、実際には、多くの企業は限界利益を最大化して営業しているため、常にゼロになります。 これは、技術的な摩擦、規制および法的環境、および情報の遅れと非対称性のために、完全な競争に実際に近づく市場がほとんどないためです。 企業の経営者は、限界費用と収益をリアルタイムで把握していない場合があります。つまり、しばしば後から生産に関する決定を下し、将来を予測する必要があります。 さらに、多くの企業は、需要が中断せずに急増した場合に生産量を増やすことができるように、最大稼働率を下回ります。
