経済的利益（または損失）とは？
経済的損益は、アウトプットの販売から受け取った収入と、使用したすべてのインプットのコストと機会費用の差です。 経済的利益の計算では、獲得した収益から機会費用と明示的費用が差し引かれます。
機会費用は、経営陣が決定する暗黙的な費用の一種であり、さまざまなシナリオや視点に基づいて異なります。
重要なポイント
- 経済的利益は、収益から明示的コストと機会的コストの両方を差し引いた結果です。機会的コストは、企業が代替案を選択する際に見逃す利益です。経済的利益は内部分析に使用され、透明な開示には必要ありません。
経済的利益
経済的利益（または損失）を理解する
経済的利益は、しばしば会計利益と併せて分析されます。 会計利益は、企業が損益計算書に表示する利益です。 会計利益は、実際の流入対流出を測定し、必要な財務の透明性の一部です。
一方、経済的利益は会社の財務諸表には記録されず、規制当局、投資家、または金融機関に開示する必要もありません。 経済的利益は、「仮定」分析の一種です。 企業や個人は、生産レベルやその他のビジネス上の選択肢を含む選択に直面した場合、経済的利益を考慮することを選択できます。 経済的利益は、見過ごされがちな利益の考慮の代用となります。
経済的利益の計算は、事業体およびシナリオによって異なります。 一般的に、次のようにキャプチャできます。
- 経済的利益=収益-明示的な費用-機会費用
この方程式では、機会費用を除外すると、会計上の利益だけが得られますが、機会費用を差し引くと、実施できた他のオプションと比較するためのプロキシを提供できます。
企業は、明示的にコストを損益計算書に透過的に表示します。 損益計算書の最終行の会計利益は、直接、間接、および資本コストを差し引いた後の純利益です。 販売される商品のコストは、単位当たりのコストの分析に使用される最も基本的な明示的なコストです。 したがって、上記の式では、企業は機会費用をユニットごとに分解して、ユニットごとの経済的利益を得ることができます。
経済的利益は、別のオプションを選択することで得られる可能性のある収入との比較を求めるときに使用できます。 自分のビジネスを開始する個人は、ビジネスの最初の年の代理として経済的利益を使用できます。 大規模な事業体では、事業経営者は、事業運営のさまざまな段階で、粗利益、営業利益、純利益と経済利益をより複雑に見ることができます。
機会費用
機会費用は、特に代替手段が利用可能な場合に、ビジネス上の意思決定をより深く分析するために使用できます。 企業は、集団で生産するが、量が異なるさまざまな種類の製品の生産レベルを検討する際に機会費用を検討する場合があります。
機会費用はいくぶんarbitrary意的であり、暗黙的費用の一種として知られています。 それらは、経営陣の見積りと市場の状況に応じて異なる場合があります。 一般的に、機会費用は、代替選択を行うことで達成できた会計上の利益になります。
経済的利益の例
個人がビジネスを開始し、100, 000ドルのスタートアップコストが発生します。 操業の最初の1年間で、ビジネスは120, 000ドルの収益を上げています。 これにより、会計上の利益は20, 000ドルになります。 しかし、個人が以前の仕事にとどまっていた場合、彼女は45, 000ドルを稼いでいたでしょう。 この例では、個人の経済的利益は次と等しくなります。
- 120, 000ドル-100, 000ドル-45, 000ドル= -25, 000ドル
この計算では、ビジネスの初年度のみが考慮されます。 最初の年の後、コストが10, 000に減少すると、将来の経済的利益の見通しは改善します。 経済的利益がゼロになると、会社は「通常の利益」の状態にあると言われます。
粗利益と比較して経済的利益を使用する場合、企業はさまざまなタイプのシナリオを検討する場合があります。 この場合、粗利益が焦点であり、企業はユニットあたりの機会費用を差し引きます。
- 経済的利益=ユニットあたりの収益-ユニットあたりの売上原価-ユニット機会費用
企業がTシャツを販売することで1ユニットあたり5ドルのコストで10ドルを生成する場合、Tシャツの1ユニットあたりの総利益は5ドルになります。 ただし、収益が10ドル、費用が2ドルのショーツを潜在的に作成できた場合は、機会費用も8ドルになる可能性があります。
- 10ドル-5ドル-8ドル= -3ドル
すべてが平等であるため、Tシャツの代わりにショートパンツを作成していた場合、会社はユニットあたり3ドル多く稼ぐことができました。 したがって、ユニットあたり-$ 3は経済的損失と見なされます。
企業はこのタイプの分析を使用して、生産レベルを決定できます。 利益のより複雑なシナリオ分析は、ビジネスの実行に伴う支出やビジネスサイクルのさまざまなフェーズに応じて、間接コストまたは他のタイプの暗黙的なコストも考慮する場合があります。
