ドライホールは、最終的に損失となるビジネスベンチャーです。 「ドライホール」という話題の言葉は、石油探査で元々使用されており、石油の重要な埋蔵量が見つからなかった井戸を表します。 この用語は現在、実りのない商業的な取り組みを表すためによく使用されます。
ドライホールの分解
新しいビジネスは、最初の数年間は（機器や建物などの一時的な費用を取得しながら）利益を得る前に純損失で運営されることがよくあります。 ただし、これらは通常、ドライホールとは呼ばれません。 ドライホールは通常、利益を生むことができないと考えられています。
ドライホールを構成するもの
通常、ドライホールに先行するのは、ビジネスベンチャーからのビジネスアクティビティまたは収益性の期待です。 このような期待は、同じ市場または業界内の他のビジネスの成功、または新しいタイプの市場の立ち上げと開発の準備ができているという信念に基づいている可能性があります。 たとえばGrouponからのオンラインの毎日の取引は、彼らの商業のニッチに大きな注目を集めました。 最初の人気と予想される成長により、一連の模倣作戦が生まれ、一般の人々の注目を集めようとしていた。
多くの傾向と同様に、毎日の取引のピークの人気は落ち着き、全体的な活動は減少しました。 この状況により、顧客がほとんどまたはまったくいない状態で、市場に多数の後期参入者が残りました。 新たな事業を立ち上げるか、市場で成長し続ける見込みさえ減りましたが、その間、多くのプレーヤーが人員削減を余儀なくされました。 Grouponや他の一部の企業は耐えられましたが、多くの企業は努力が収益をほとんどまたはまったく生まないドライホール状態に直面しました。
従来の業界やレガシー業界では、顧客基盤がビジネスをサポートできなくなって無視できるレベルまで減少した場合、乾燥した状況に対処する必要があります。 たとえば、音楽とビデオのデジタルメディア形式の採用により、コンテンツのストリーミングとダウンロードが可能になりました。 この変化は、他の市場要因とともに、実店舗の音楽小売店やビデオレンタル店での売上の減少につながりました。 タワーレコードやブロックバスターエンターテイメントなど、これらの市場の著名な企業は、その結果、売上が減少するのを目にしました。 他の要因と相まって、それぞれのセクターのドライホール環境は、顧客がそのようなコンテンツの他のアウトレットやソースに目を向けたため、衰退の一因となりました。
技術の陳腐化は、需要が残っている製品やサービスを適応および生産できない場合、企業をドライホール環境に追い込む可能性もあります。 たとえば、Palmは、携帯情報端末（PDA）の作成に特化しています。 PDAの機能に取って代わるスマートフォンの導入により、かつては有名なPalmでも事業を維持できなくなるまで、そのセクターは縮小しました。
