一般に認められた会計原則、またはGAAPでは、企業は支出と密接に一致する方法で収益を認識し、費用と同じ会計期間内にそれらの収益を計上する必要があります。 分割払い方式と完了率方式は、それぞれ大規模プロジェクトの契約の下で事業を行う企業向けに特別に設計された収益認識構造です。 いくつかの例には、建設会社、不動産開発者、およびエンジニアが含まれます。それぞれは一般に、完了するまでに数か月または数年かかる大規模プロジェクトに取り組んでいます。 投資家にとって、これらのタイプの企業の収益性と持続可能性を判断する際には、これら2つの方法を理解することが不可欠です。
割賦方法
建設会社、特に住宅建設業者は、建設の契約を定期的に行い、プロジェクトの前とプロジェクト中に収入のほとんどを受け取り、収入の大部分は完了時に受け取るため、割賦方法は適しています。 その間、コストが加算され、受け取った収入に関係なく、建築資材は途中で支払わなければなりません。 発生した費用を請求するには、一致する収益が必要です。 たとえば、住宅の建設価格が300, 000ドルで、建築業者の費用が200, 000ドルである場合、建築業者は5, 000ドルの頭金を受け取ることができます。
ビルダーは、トランザクション全体の粗利益を計算し、受け取った収益に比例して適用します。 $ 5, 000の頭金を受け取った最初の月に、ビルダーは67％（200, 000 / $ 300, 000）の総利益率を取得し、頭金を$ 3, 350（$ 5, 000 x 0.67）の粗利益として記録しました。 ただし、この方法では、最終的な支払いが行われない場合、粗利益が過大評価される可能性があります。 これは、すべての計算で販売価格全体が収集されることを前提としているためです。
完了率メソッド
完了率の方法もビルダーでよく見られますが、一般的には、オフィスビルの建設などの大規模プロジェクトの長期契約を結んでいる場合に一般的です。 この方法では、完了した作業量に基づいて収益と費用が記録されます。 したがって、この方法を使用するための要件は、プロジェクトが完了段階で簡単に識別できることと、特定のコストが各段階に起因することです。 次に、会社は、発生した費用に対する推定総費用を使用して収益を報告するか、完了した階数などのマイルストーンを区別します。
たとえば、マイルストーンアプローチを使用して、10階建てのオフィスビルを建設する場合、請負業者は1フロアあたりのコストを100, 000ドルと決定します。 次に、会社は完成した各フロアの収益と費用を計算します。 建物の販売価格が500万ドルで、4つのフロアが完成している場合、これは125万ドルの収入と800, 000ドルの総利益の400, 000ドルの費用として計算されます。 コストアプローチの場合、ビルダーはプロジェクトの推定総利益を400万ドルと決定します。 建物の40％が完成し、40万ドルの費用が発生すると、収益は160万ドル（400万ドルx 0.40）として計上されます。 分割払い方式と同様に、完了率方式は、実際に完了する前に費用が作業に貢献した場合、粗利益を過大評価する可能性があります。
