150年の歴史を持つドイツ銀行AG（DB）は日曜日、待望の「急進的な変革」を発表しました。
ドイツの多国籍企業の株式は、2022年までに調整コストを約60億ユーロ削減して170億ユーロに削減し、8％の有形資本の税引後利益を達成するための一連の措置を明らかにした後、上昇しましたその同じ年。 2022年から株式の買い戻しと配当を行い、株主に還元するために50億ユーロを解放することを目指しており、2019年度または2020年度には配当を支払いません。 資本クッションから74億ユーロでこのリストラに資金を供給し、Common Equity Tier 1（CET 1）の目標比率を12.5％に引き下げます。
銀行が行う最大のアクションの一部を次に示します。
- グローバルトランザクションバンキングおよびドイツの商業銀行業務を処理するための新しいコーポレートバンク部門の設立-エクイティセールスおよびトレーディング事業の閉鎖とクライアントのBNPパリバへの移管、固定収益業務で使用される資本の削減ユーロ、または銀行のレバレッジエクスポージャーの約20％、および新キャピタルリリースユニット（CRU）または「不良銀行」に対する742億ユーロのリスク加重資産（RWA）が2022年までに約18, 000人の正社員を退職テクノロジーとコントロールの改善に170億ユーロ
CEOのクリスチャン・ソーイングは、会社のスタッフへのメッセージの中で、会社をそのルーツに戻す「基本的な再建」の必要性について話しました。 銀行は、ドイツの対外貿易に資金を提供し、当時英国の銀行が他に類を見なかった他の国との貿易関係を促進することを主な目的として、ヨーロッパの急速な産業成長期である1870年に設立されました。
「変革は、私たちの核となる強さであるDNAに私たちを近づけます」と、ソーイングは言いました。 「現在、勝つために競争していない分野では、決定的な行動を取っています。確かに、勝つためにプレーし、クライアントに真の違いをもたらすことができる強みとリソースを集中する以外に選択肢はありません。 」
同社は、税引前の約5億ユーロの2019年第2四半期の損失と28億ユーロの純損失を予想しています。 変革の結果として、長期的に「より良く、より不安定な財務結果」を予測します。 銀行の株式は過去2年間で約50％下落しています。
