コスト管理とは
コスト管理とは、ビジネス費用を特定して削減して利益を増やすことであり、予算編成プロセスから始まります。 事業主は、実際の結果を予算の予想と比較し、実際のコストが計画よりも高い場合、経営陣が行動を起こします。 例として、企業は同じ製品またはサービスを提供する他のベンダーから入札を取得でき、コストを削減できます。 コスト管理は、収益性の維持と拡大において重要な要素です。
多くの企業は、社内で仕事を引き受けるよりも、サードパーティにタスクを実行するために支払う方が安いため、コストを管理するためにアウトソーシングが頻繁に使用されます。
たとえば、給与税法は絶えず変更されており、従業員の離職には給与記録の頻繁な変更が必要になるため、企業の給与はしばしば外部委託されます。 給与計算会社は、各労働者の正味給与と源泉徴収を計算できるため、雇用主の時間と費用を節約できます。
原価管理
コスト管理について
目標純利益の考慮
コストの制御は、目標純利益を計画する1つの方法であり、次の式を使用して計算されます。
- 売上高-固定費-変動費= 目標純利益
たとえば、ある衣料品店が、その月の売り上げ100, 000ドルの純利益10, 000ドルを獲得したいとします。 目標を達成するために、経営陣は固定費と変動費の両方を見直し、費用を削減しようとします。 在庫は、より競争力のある価格を提供する他のサプライヤーを見つけることにより削減できる変動費です。
これらのコストは通常契約で固定されているため、リース料などの固定コストを削減するには時間がかかる場合があります。 投資家は利益成長の期待に基づいて発行者の普通株を購入するため、公開企業にとって目標純利益を達成することは特に重要です。
作業中のコスト管理と分散分析
差異は、予算と実際の結果の差異として定義され、管理者は差異分析を使用して、変更が必要な重要な領域を特定します。 毎月、企業は各収益および費用勘定に対して分散分析を実行する必要があります。 これらのアカウントは企業の業績に最大の影響を与えるため、経営陣は最大の金額変動に最初に対処できます。
たとえば、玩具メーカーの材料費勘定に50, 000ドルの不利な差異がある場合、企業は他の材料サプライヤから入札を取得してコストを削減し、将来の差異を排除することを検討する必要があります。 一部の企業は、差異を分析し、予算コストとの差が最も大きい実際のコストに対してアクションを実行します。
重要なポイント
- コスト管理は、ビジネスコストを特定して削減して利益を増やす方法であり、予算編成プロセスから始まります。コスト管理は、収益性を維持および拡大するための重要な要素です。社内で仕事を引き受けるよりも、タスクを実行するために第三者に支払います。
