費用便益分析とは何ですか？
費用便益分析は、企業が意思決定を分析するために使用するプロセスです。 ビジネスまたはアナリストは、状況またはアクションの利点を合計し、そのアクションの実行に関連するコストを差し引きます。 一部のコンサルタントまたはアナリストは、特定の町での生活に関連する利益や費用など、無形のアイテムにドルの価値を割り当てるモデルを構築します。
費用便益分析（CBA）
費用便益分析について
賢明なマネージャーは、新しい工場を建設したり、新しいプロジェクトを実施する前に、費用便益分析を実施して、企業がプロジェクトから生み出す可能性のあるすべての潜在的なコストと収益を評価します。 分析の結果は、プロジェクトが財政的に実行可能かどうか、または会社が別のプロジェクトを追求すべきかどうかを決定します。
多くのモデルでは、費用便益分析も機会費用を意思決定プロセスに織り込みます。 機会費用は、ある選択肢を別の選択肢よりも選択した場合に実現できた別の利点です。 言い換えれば、機会費用は、選択または決定の結果として見逃された、または逃した機会です。 機会費用を考慮することにより、プロジェクトマネージャーは、費用便益分析で考慮されている現在の経路または選択だけでなく、代替の一連の行動からの便益を比較検討できます。
すべてのオプションと潜在的な見逃された機会を考慮することにより、費用便益分析はより徹底され、より良い意思決定が可能になります。
重要なポイント
- 費用便益分析（CBA）は、意思決定または行動の利点からその行動の実施に関連する費用を差し引いたものを測定するために使用されるプロセスです。プロジェクトを追求する。 CBAには、従業員の士気や顧客満足度などの決定による無形の利益とコストまたは効果も含まれます。
費用便益分析プロセス
費用便益分析（CBA）は、プロジェクトまたは決定に関連するすべての費用と便益の包括的なリストを作成することから始めます。
CBAに関連する費用には、以下が含まれる場合があります。
- 直接費用には、製造、在庫、原材料、製造費に関わる直接労働が含まれます。間接費用には、電気、管理からの間接費、賃貸料、ユーティリティが含まれます。製造工場の建設、製品の納期遅延、従業員への影響。代替投資などの機会費用、工場の購入と建設の比較、規制リスク、競争、環境への影響などの潜在的なリスクのコスト。
次のような利点があります。
- 生産または新製品の増加による収益と売上の増加従業員の安全性と士気の向上などの無形の利益、製品の提供の強化または納期の短縮による顧客満足度決定の結果としての競争上の優位性または市場シェアの獲得
アナリストまたはプロジェクトマネージャーは、費用便益リストのすべての項目に金銭的測定を適用し、費用を過小評価したり、便益を過大評価したりしないように特に注意してください。 推定値を計算するときに主観的な傾向を回避するための意識的な努力を伴う保守的なアプローチは、コストと利益の分析のコストと利益の両方に値を割り当てるときに最適です。
最後に、総費用と便益の結果を定量的に比較して、便益が費用を上回るかどうかを判断する必要があります。 その場合、合理的な決定はプロジェクトを進めることです。 そうでない場合、企業はプロジェクトをレビューして、プロジェクトを実行可能にするために、利益を増やすかコストを減らすための調整を行えるかどうかを確認する必要があります。 そうでなければ、会社はプロジェクトを避けるべきでしょう。
費用便益分析では、プロセスに多数の予測が組み込まれています。予測のいずれかが不正確である場合、結果が疑問視されることがあります。
費用便益分析の限界
中小規模の設備投資を含み、完了までの期間が短いか中程度のプロジェクトの場合、十分な情報に基づいた合理的な決定を下すには、徹底した費用便益分析で十分です。 長期的な期間のある非常に大規模なプロジェクトの場合、費用対効果の分析では、インフレ、金利、変動するキャッシュフロー、お金の現在価値などの重要な財務上の懸念を考慮できない可能性があります。
これらの状況には、正味現在価値を含む代替の資本予算分析方法がより適切である可能性があります。 現在価値の概念は、今日のお金を投資して収入を得ることができるので、現在の金額または現金は将来の金額を受け取るよりも価値があると述べています。
プロジェクトの決定に正味現在価値を使用することの利点の1つは、プロジェクトが一度も行われなかった場合に獲得できる代替収益率を使用することです。 そのリターンは結果から割り引かれます。 言い換えれば、プロジェクトは、少なくとも他の場所で得られる収益率または割引率よりも高い利益を得る必要があります。
ただし、費用便益分析の実行に使用されるどのタイプのモデルでも、モデルにはかなりの量の予測が組み込まれています。 CBAで使用される予測には、将来の収益または売上、代替収益率、予想費用、予想将来キャッシュフローが含まれる場合があります。 予測の1つまたは2つがオフの場合、CBAの結果が疑問視される可能性があり、費用便益分析の実行における制限が強調されます。
