貢献利益とは何ですか？
貢献マージンは、グロスまたは単位ごとに記載できます。 これは、会社のコストの変動部分を差し引いた後に販売された各製品/ユニットに対して生成される増分金銭を表します。
貢献利益は、ユニットあたりの販売価格からユニットあたりの変動費を引いたものとして計算されます。 単位あたりのドル貢献とも呼ばれるこの測定は、特定の製品が会社の全体的な利益にどのように貢献するかを示します。 これは、企業が提供する特定の製品の潜在的な利益を示す1つの方法を提供し、企業の固定費をカバーするのに役立つ売上の一部を示します。 固定費をカバーした後に残る残りの収益は、生み出された利益です。
貢献利益の計算式は
貢献利益は、製品の販売価格とその製造および販売プロセスに関連する変動費との差として計算されます。
。。。 貢献利益=売上収益-変動費
上記の式は比率としても使用され、次のようにパーセントで回答を導きます。
。。。 貢献利益率=販売収益販売収益-変動費
貢献利益はあなたに何を伝えますか？
貢献利益は、製品の全体的なコストおよび販売価格計画で使用される損益分岐点分析の基盤です。 貢献利益は、製品の販売から生じる固定費と利益の構成要素を区別するのに役立ち、製品の販売価格帯、販売から期待できる利益レベル、および販売チームに支払われる販売手数料の構成に使用できます。メンバー、ディストリビューターまたはコミッションエージェント。
固定費と変動費
機械などのアイテムの一時費用は、固定費の典型的な例であり、販売数に関係なく同じままですが、販売数が増加するにつれて各単位の費用の割合は小さくなります。 他の例には、固定コストで提供され、生産または販売されるユニットの数に影響を与えないサービスおよびユーティリティが含まれます。 たとえば、政府が月額100ドルの固定電力で無制限の電力を提供する場合、10ユニットまたは10, 000ユニットを製造すると、電力に対して同じ固定コストになります。
固定費のもう1つの例は、固定費でクライアントに無制限のホスティングスペースを提供するWebサイトホスティングプロバイダーです。 クライアントが1つまたは10のWebサイトを配置するかどうか、およびクライアントが100 MBまたは2 GBのホスティングスペースを使用するかどうかに関係なく、ホスティングコストは変わりません。 これらの種類のシナリオでは、電力とWebホスティングコストは固定費を表すため、貢献マージンの式では考慮されません。 管理スタッフに支払われる固定月額賃料または給与も固定費カテゴリに分類されます。
ただし、同じ電力コストが消費に比例して増加し、ホストされているサイトの数と消費されたスペースに基づいてWebホストの料金が増加した場合、そのコストは変動コストと見なされます。 同様に、製造するユニットの数（またはそのバリエーション）に基づいて支払われる従業員に支払われる賃金は変動費です。 そのような各項目は、貢献利益の計算のために考慮されます。
固定費は、多くの場合、一度費やした費用を回収できない埋没費用と見なされます。 これらのコスト要素は、コスト分析や収益性の測定について決定する際に考慮すべきではありません。
重要なポイント
- 貢献利益は、製品の売上収益のうち変動費で使い果たされていない部分を表すため、会社の固定費のカバーに貢献します。貢献利益の概念は、損益分岐点分析の基本的なキーの1つです。固定費の少ない労働集約型企業にはマージンが存在しますが、資本集約型の工業企業は固定コストが高いため、貢献マージンが高くなります。
貢献利益の例
インクペンを製造する機械のコストが10, 000ドルだとします。 1つのインクペンの製造には、プラスチック、インク、ペン先などの0.2ドル相当の原材料が必要であり、1つのインクペンを製造するためにマシンを実行するための電気料金に0.1ドル、1つのインクペンを製造するための人件費は0.3ドルです
これらの3つのコンポーネントは、ユニットあたりの変動費を構成します。 インクペンの製造にかかる変動費の合計は、ユニットあたり0.2ドル+ 0.1ドル+ 0.3ドル= 0.6ドルになります。 合計100のインクペンが製造業者である場合、合計変動費は（0.6 * 100単位）= 60ドルになりますが、10, 000のインクペンの製造は合計変動費（0.6 * 10, 000単位）= 6, 000ドルになります。 そのような総変動費は、製造される製品のユニット数に正比例して増加します。
ただし、10, 000ドルの固定費で製造機械がなければ、インクペンの製造は不可能です。 このマシンのコストは、生産コストに応じて料金が増加しないため、固定コスト（変動コストではない）を表します。 このような固定費は、貢献利益の計算では考慮されません。
合計10, 000個のインクペンが、6, 000ドルの変動費と10, 000ドルの固定費で機械を使用して製造される場合、合計製造費は16, 000ドルになります。 ユニットあたりのコストは、16, 000ドル/ 10, 000 =ユニットあたり1.6ドルとして計算されます。 各インクペンがユニットあたり2ドルの価格で販売されている場合、ユニットあたりの利益は
。。。 （SC-総費用）=（$ 2.0- $ 1.6）=ユニットあたり$ 0.4ここで：
ただし、貢献利益は固定費コンポーネントを考慮せず、変動費コンポーネントのみを考慮します。 貢献利益で表される、販売された各ユニットで得られる増分利益は次のようになります。
。。。 （販売価格−TVC）=（$ 2.0− $ 0.6）=ユニットあたり$ 1.4
貢献利益の重要な特徴は、製造または販売されたユニットの数に関係なく、ユニットごとに固定されていることです。 一方、ユニットあたりの純利益は、固定コストを含むため、販売ユニット数に比例して増加/減少する場合があります。
上記の例で、製造および販売されるインクペンの総数が20, 000に倍増した場合、総コスト（固定+変数）は（10, 000ドル/ 20, 000 + 0.6）=ユニットあたり1.1ドルになります。 ユニットあたりの利益は次のようになります。
。。。 （SC−総費用）=（$ 2.0− $ 1.1）=単位あたり$ 0.9
基本的に、販売ユニット数を10, 000から20, 000に倍増（2倍）すると、ユニットあたりの純利益は0.4ドルから0.9ドル（つまり、2.25倍）増加しました。
ただし、変動費のみに対して計算される貢献利益は次のようになります。
。。。 （販売価格−TVC）=（$ 2.0− $ 0.6）=ユニットあたり$ 1.4
生産および販売されるユニットの数が2倍になった場合でも、貢献マージンは同じままです。 これは、売上を拡大することでどれだけの利益を実現できるかを評価する別の側面を提供します。
貢献利益
貢献利益の使用
貢献マージンは、企業経営者が、同じ製造リソースのセットを使用するために競合するいくつかの可能な製品の中から選択するのに役立ちます。 会社に、インクペンとボールペンの両方を生産できるペン製造機があり、経営者はどちらか1つだけを生産することを選択しなければならないとしましょう。
インクペンの寄与マージンがボールペンの寄与マージンよりも高い場合、前者は収益性が高いため、生産優先度が与えられます。 このような意思決定は、多様な製品ポートフォリオを製造する企業に共通しており、経営陣は、利用可能なリソースを最も効率的な方法で最も高い利益をもたらす製品に割り当てる必要があります。
投資家とアナリストは、企業の大ヒット商品の貢献利益の計算を試みることもできます。 たとえば、ある飲料会社には15種類の製品がありますが、その利益の大部分は1つの特定の飲料から得られる場合があります。
慎重な投資家は、企業経営とともに、他の製品と比較した高性能製品の貢献マージンに注目し、同社のスターパフォーマーへの依存度を評価する場合があります。 星型製品の製造への投資や拡大、または競合製品の出現から焦点を遠ざけている会社は、会社の収益性と最終的に株価が影響を受ける可能性があることを示している可能性があります。
貢献マージンの値が非常に低いか負の場合は、製造と販売を廃棄すべき経済的に実現不可能な製品を示します。 製造業などの労働集約型産業部門では、変動費が高いため、低い貢献利益率が見られますが、資本集約的な部門では高い貢献利益率が見られます。
貢献利益の概念は、製造、事業セグメント、製品のさまざまなレベルで適用されます。 この数値は、企業全体、特定の子会社、特定の事業部門または部門、特定のセンターまたは施設、流通または販売チャネル、製品ライン、または個々の製品について計算できます。
