キャッシュカウとは
キャッシュカウは、成長シェア、BCGマトリックスの4つのカテゴリ（象限）の1つであり、成熟した業界で大きな市場シェアを持つ製品、製品ライン、または企業を表します。
キャッシュカウは、一度取得して完済すると、その寿命にわたって一貫したキャッシュフローを生成するビジネス、製品、または資産への参照でもあります。
重要なポイント
- キャッシュカウは、支払いが済んだら、その寿命にわたって安定したキャッシュフローを生み出すビジネスまたはユニットです。現金収入は、成長の遅い成長産業の一部であり、市場シェアの大部分を占めており、繁栄するために最小限の投資しか必要としません。
キャッシュカウを理解する
換金牛は乳牛のメタファーであり、生涯にわたって乳を生産し、メンテナンスをほとんどまたはまったく必要としません。 このフレーズは、同様に保守が少ないビジネスにも適用されます。 現代のキャッシュカウは投資資金をほとんど必要とせず、企業内の他の部門に割り当てられるプラスのキャッシュフローを永続的に提供します。 それらは低リスク、高報酬の投資です。
キャッシュカウは、BCGマトリックスの4つの象限のうちの1つであり、1970年代初頭にボストンコンサルティンググループによって導入されたビジネスユニット編成方式です。 BCGマトリックス（ボストンボックスまたはグリッドとも呼ばれる）は、組織のビジネスまたは製品を、スター、疑問符、犬、およびキャッシュカウの4つのカテゴリのいずれかに分類します。 このマトリックスは、市場シェアと業界の成長率の観点から、企業がビジネスの位置を理解するのに役立ちます。 これは、ビジネスの可能性の比較分析および業界と市場の評価として機能します。
ただし、一部の企業、特に大企業は、ポートフォリオ内のビジネス/製品が2つのカテゴリの間にあることを認識しています。 これは、特に製品ライフサイクルのさまざまな時点での製品ラインに当てはまります。 現金の牛と星は互いに補完する傾向がありますが、犬と疑問符はリソースをあまり効率的に使用しません。
キャッシュカウは、その寿命にわたって一貫したキャッシュフローを生み出すビジネス、製品、または資産への参照です。 また、ビジネスユニットの組織化方法であるBCGマトリックスの4つの象限の1つへの参照でもあります。
キャッシュカウの例
キャッシュカウは、成長の遅い成熟産業の企業またはビジネスユニットです。 換金牛は市場で大きなシェアを持ち、ほとんど投資を必要としません。 たとえば、iPhoneはApple（AAPL）のキャッシュカウです。 資産収益率は市場成長率よりもはるかに大きいです。 その結果、AppleはiPhoneによって生成された余分な現金を他のプロジェクトや製品に投資できます。
Microsoft（MSFT）やIntel（INTL）などのキャッシュカウは、配当を提供し、事業からのキャッシュフローから資本支出を引いたものとして計算される十分なフリーキャッシュフローにより、配当を増やすことができます。 これらの企業は成熟しており、成長するためにそれほど多くの資本を必要としません。 それらは、高い利益率と強力なキャッシュフローによって特徴付けられます。 キャッシュカウは、成長の遅い企業や、業界で確立されたブランドを持つビジネスユニットでもあります。
特別な考慮事項
キャッシュカウとは対照的に、BCGマトリックスのスターは、高成長市場で高い市場シェアを実現する企業またはビジネスユニットです。 スターは多額の資本支出を必要としますが、かなりの現金を生み出すことができます。 成功した戦略が採用されると、スターはキャッシュカウに変身できます。
疑問符は、高成長産業で低い市場シェアを経験しているビジネスユニットです。 市場内での地位をさらに獲得したり維持したりするには、大量の現金が必要です。 会社が採用した戦略に応じて、疑問符は他の四分円のいずれかに現れる可能性があります。
最後に、犬は低成長市場で低い市場シェアを持つビジネスユニットです。 大きな投資要件はなく、大きなキャッシュフローを生み出しません。 多くの場合、犬は組織を救うために段階的に廃止されます。
