運賃はいくらですか？
保持コストおよび在庫保持コストとも呼ばれる保持コストは、在庫を保持するために企業が支払うコストです。 企業は、税金、保険、従業員費用、減価償却費、アイテムを保管するコスト、傷みやすいアイテムを交換するコスト、機会費用など、さまざまな運送コストを負担する可能性があります。 事業の収入を生み出すのに役立つ資本コストでさえ、運賃です。
機会費用は目に見えず無形のものですが、企業の収益性に大きな影響を与える可能性があります。
運送費について
運送費は、在庫の運送費とも呼ばれます。 会社は、在庫が顧客に販売されて出荷される前に、在庫を保持および保管するために時間の経過とともにさまざまなコストを支払います。 企業はこれらのコストを計算して、現在の在庫に合理的に期待できる利益のレベルを評価します。 また、企業が商品の生産を増やすべきか減らすべきかを判断するのにも役立ちます。 運送コストを知ることにより、企業は費用を把握し、安定した収入源を生み出し続けることができます。
機会費用は、別の種類の運送費用です。 これらのコストは、ビジネスオーナーが別のオプションよりも1つのオプションを選択するときに犠牲にするものを表しています。 機会費用は目に見えず無形のものですが、企業の収益性に大きな影響を与える可能性があります。
重要なポイント
- 運送費は、在庫を保有するために企業が支払うさまざまなコストです。運送費の例には、倉庫保管料、税金、保険、従業員費用、および機会費用が含まれます。在庫管理システムは、在庫レベルを追跡します。
特別な考慮事項
事業者がコストを運ぶために費やされる量を減らすために実装できるオプションがあります。 たとえば、保管する在庫の量を制限できます。 また、在庫が保管に費やす時間を制限することもできます。 冷蔵倉庫スペースを利用する企業にとって、この戦術は特に重要です。 倉庫や保管スペースの改善も、輸送コストを削減しようとする場合のオプションです。 効率的で費用対効果の高い倉庫設計を行い、適切な保管技術を活用することで、運搬コストを抑えることができます。
在庫追跡は、企業が運送費用を削減するのに役立つオプションです。 多くの場合、コンピュータ化された在庫管理システムは、在庫レベルとビジネスの供給および資材を追跡するために採用されています。 これらのシステムは、必要な在庫が多かれ少なかれ、所有者または管理者に警告することができます。
実店舗と比較した場合のサイバーストアの利点は、輸送コストの圧倒的な不足です。 ほとんどのオンラインは、在庫を必要に応じて保管するか、在庫を複数の物理的な場所に保管するのではなく、1つの中央の場所から発送するだけです。
運賃の例
運送費は、所定の期間にわたる総在庫額を商品の保管費用で割ることによって計算されます。 通常、パーセンテージで表されます。
たとえば、スポーツ用品を販売する会社では、スポーツ用品、アパレル、履物、フィットネストラッカーなど、多くの品目を在庫に入れて運ぶ場合があります。 在庫を運ぶコストを把握するために、会社はこれらのアイテムを1年間保管するために支払うすべてのコストを追加します。 合計が150, 000ドルだとします。 会社の総在庫額が$ 600, 000である場合、会社の在庫運搬コストは25％です。 これは、同社が年間保有する在庫1ドルにつき25セントを支払うことを意味します。
