ビジネスリスクとは
ビジネスリスクとは、企業または組織が、利益を低下させたり、失敗に導いたりする要因にさらさなければならない露出です。
目標を達成したり財務目標を達成したりする企業の能力を脅かすものはすべて、ビジネスリスクと呼ばれます。 これらのリスクはさまざまな原因から発生するため、責任を負うのは常に会社の責任者やマネージャーではありません。 代わりに、リスクは企業内の他のソースから発生する場合もあれば、規制から経済全体への外部にある場合もあります。
企業はリスクから完全に身を守ることはできないかもしれませんが、主にリスク管理戦略を採用することにより、ビジネスリスクの影響から企業を保護する方法があります。
ビジネスリスクを理解する
事業リスクは、事業体の全体的な運営に関連しています。 これらは、投資家や利害関係者に十分な利益を提供する能力を損なうものです。 たとえば、ビジネスマネージャーは、利益に影響する特定の決定を下したり、将来の特定のイベントを予期せずに、ビジネスの損失や失敗を引き起こす可能性があります。
ビジネスリスクは、次のようなさまざまな要因の影響を受けます。
- 消費者の好み、需要、販売量単価および投入コストあたりの競争全体的な経済情勢政府の規制
同社はまた、財務リスク、流動性リスク、体系的リスク、為替レートリスク、および国固有のリスクにさらされています。 これらにより、ビジネスリスクを最小限に抑えることがますます重要になっています。
事業リスクが高い企業は、負債比率が低い資本構造を選択して、常に金融債務を確実に満たせるようにする必要があります。 収益が減少すると、会社は債務を返済できなくなる可能性があり、破産につながる可能性があります。 一方、収益が増加すると、より大きな利益を経験し、その義務に追いつくことができます。
リスクを計算するために、アナリストは4つの単純な比率を使用します。貢献マージン、操作レバレッジ効果、財務レバレッジ効果、および総レバレッジ効果です。 より複雑な計算の場合、アナリストは統計手法を組み込むことができます。 ビジネスリスクは通常、戦略的リスク、コンプライアンスリスク、運用リスク、評判リスクの4つの方法のいずれかで発生します。
事業リスク
特定の種類のビジネスリスク
戦略的リスク
ビジネスがビジネスモデルまたは計画に従って運営されていない場合、戦略的リスクが発生します。 企業の戦略は、時間の経過とともに効果が低下し、定義された目標を達成するのに苦労します。 たとえば、Walmartが戦略的に低コストのプロバイダーとして位置付けられ、TargetがWalmartの価格を下げることを決定した場合、これは戦略的リスクになります。
コンプライアンスリスク
2番目の形式はコンプライアンスリスクです。 これは、法律で高度に規制されている産業やセクターで発生します。 たとえば、ワイン業界は、卸売業者がワインを小売業者に販売する必要がある3層の流通システムを順守する必要があり、小売業者はワインを消費者に販売します。 ワイナリーは小売店に直接販売できません。
ただし、17の州にはこのタイプの流通システムがなく、ブランドが個々の要件を理解できないとコンプライアンスのリスクが発生し、州固有の流通法に準拠しなくなります。
運用リスク
3番目のタイプのビジネスリスクは、運用リスクです。 このリスクは、企業の日常業務が企業の日常業務の遂行に失敗した場合に発生します。 たとえば、HSBCは、社内のマネーロンダリング防止運用チームがメキシコでのマネーロンダリングを適切に停止できなかったため、運用リスクと高額の罰金に直面しました。
以前のビジネスリスクの1つまたは他の何かによって企業の評判が損なわれると、ブランドロイヤルティの欠如に基づいて顧客を失うリスクが生じます。 HSBCに戻って、貧弱な反マネーロンダリングの慣行に対して19億ドルの罰金が課された場合、同社は評判を失うリスクが高いことに直面しました。
重要なポイント
- ビジネスリスクとは、企業または組織が、利益を低下させたり、失敗に導く要因となる要因にさらされることです。 ビジネスリスクは、消費者の嗜好や需要、経済全体、政府の規制など、さまざまなソースから発生します。 企業はリスクを完全に回避することはできないかもしれませんが、戦略的なリスク計画の策定を含む影響を軽減するための措置を講じることができます。
ビジネスリスクを回避する方法
ビジネスリスクは全体として回避することはできませんが、予測できないことが多いため、影響を抑える方法があります。
リスクを特定します。 ビジネス計画の一部は、ビジネスに対する潜在的な脅威の分析を識別することです。 これらは単なる外部リスクではなく、ビジネス自体の内部から発生する可能性もあります。
待てないで リスクが現れるとすぐにリスクを削減するための行動を取ることが重要です。 経営者は、破綻する前に正面から対処するための計画を立てるべきです。
リスクを記録します。 経営者がリスクに対処する計画を立てたら、同じ状況が再び発生した場合に備えてすべてを文書化することが重要です。 結局、リスクは静的ではなく、ビジネスサイクル中に繰り返される傾向があります。
リスク管理戦略。 これは、ビジネスにおいて重要な要素です。 事業を開始する前に、またはset折を経験した後に戦略を策定することは、企業が浮き沈みを乗り切るのに役立ち、企業がリスクに対処する準備を整えるのに役立ちます。 計画では、リスクが発生する場合に備えて、アイデアと手順をテストする必要がありました。
