ビジネスエコシステムとは
ビジネスエコシステムは、サプライヤ、ディストリビュータ、顧客、競合他社、政府機関などを含む組織のネットワークであり、競争と協力の両方による特定の製品またはサービスの提供に関与します。 考え方は、生態系内の各エンティティが他のエンティティに影響を及ぼし、影響を受け、生物学的生態系のように生き残るために各エンティティが柔軟かつ適応可能でなければならない絶えず進化する関係を作り出すということです。
自然の生態系と同様に、ビジネスの生態系に関与する企業は、生存のために適応と絶滅を競います。
重要なポイント
- ビジネスエコシステムは、サプライヤ、ディストリビュータ、顧客、競合他社、政府機関などを含む組織のネットワークであり、競争と協力の両方による特定の製品またはサービスの提供に関与します。 考えは、生態系内の各エンティティが他のエンティティに影響を及ぼし、影響を受け、生物学的生態系のように、各エンティティが生き残るために柔軟かつ適応可能でなければならない絶えず進化する関係を作り出すということです。 生態系は、新しい競争への参入に対する強い障壁を作ります。
ビジネスエコシステムを理解する
1930年代、英国の植物学者アーサー・タンズリーは、 生態系 という用語を導入して、相互作用する生物のコミュニティとその環境（空気、水、地球など）を説明しました。 、共進化し、外部の混乱に共同で適応します。
ビジネス戦略家のジェームズムーアは、1993年のハーバードビジネスレビューの記事「捕食者と獲物：競争の新しい生態学」でこの生物学的概念を採用しました。 。 ムーアは、企業を業界内の単一の企業としてではなく、複数の業界にまたがる参加者を伴うビジネスエコシステムのメンバーとして見ることを提案しました。
テクノロジーの進歩とグローバル化の進展により、ビジネスを行うための最良の方法に関するアイデアが変わりました。ビジネスエコシステムのアイデアは、この急速に変化する環境で成功する方法を企業が理解するのに役立つと考えられます。 ムーアは、ビジネスエコシステムを次のように定義しました。
相互作用する組織と個人、つまりビジネス世界の有機体の基盤に支えられた経済コミュニティ。 経済共同体は、それ自体がエコシステムのメンバーである顧客に価値のある商品とサービスを生み出します。 メンバー生物には、サプライヤー、リード生産者、競合他社、およびその他の利害関係者も含まれます。 時間が経つにつれて、彼らは能力と役割を共に進化させ、1つまたは複数の中央企業が設定した方向に沿って行動する傾向があります。 リーダーシップの役割を担っているこれらの企業は、時間の経過とともに変化する可能性がありますが、エコシステムリーダーの機能は、メンバーが共有ビジョンに向かって投資を調整し、相互にサポートする役割を見つけることができるため、コミュニティによって評価されています。
実際には、ビジネスエコシステムは、売り上げを伸ばして生き残るために、競争と協力を通じて動的に相互作用する相互にリンクされた企業のネットワークで構成されています。 エコシステムには、サプライヤー、ディストリビューター、消費者、政府、プロセス、製品、競合他社が含まれます。 エコシステムが繁栄するということは、参加者がシステム全体のアイデア、才能、資本の流れを合理化する行動パターンを開発したことを意味します。
生態系と競争
潜在的な参入者はコア製品を複製または改善する必要があるだけでなく、ネットワークを形成する独立した補完的なビジネスとサプライヤーのシステム全体と競争しなければならないため、エコシステムは新しい競争への参入に対する強力な障壁を作り出します。 ビジネスエコシステムの一部であることは、テクノロジーを活用し、研究およびビジネス能力の卓越性を達成し、他社と効果的に競争するためのメカニズムを提供します。 ビジネスエコシステムのその他の目標には次のものがあります。
- 増大する社会的および環境的課題に対処するための新しいコラボレーションの推進創造性とイノベーションを活用して生産コストを削減するか、メンバーが新規顧客にリーチできるようにする欲望
