取締役会（B of D）とは何ですか？
取締役会（B of D）は、株主を代表する選出された個人のグループです。 取締役会は、通常、定期的に会議を開催し、企業の管理と監督のポリシーを設定する管理機関です。 すべての公開会社には、取締役会が必要です。 一部の民間および非営利組織にも理事会があります。 これはドイツのGMBH企業にも適用されます。
取締役会
取締役会の理解（B of D）
一般的に、取締役会は株主に代わって受託者として決定を下します。 取締役会の権限の対象となる問題には、上級管理職の雇用と解雇、配当方針、オプション方針、および役員報酬が含まれます。 取締役会は、これらの義務に加えて、企業が幅広い目標を設定し、経営者の義務を支援し、会社が自由に適切に管理されたリソースを確保できるようにする責任があります。
すべての公開会社には、組織の内部および外部のメンバーで構成される取締役会が必要です。
一般的なボード構造
取締役会の構造と権限は、組織の細則によって決定されます。 細則は、取締役会のメンバーの数、取締役会の選出方法（例：年次総会での株主投票による）、および取締役会の開催頻度を設定できます。 委員会には一定数のメンバーはいませんが、ほとんどのメンバーは3〜31名です。 一部のアナリストは、理想的なサイズは7であると考えています。
取締役会は、経営と株主の両方の利益を代表するものであり、内部メンバーと外部メンバーの両方を含める必要があります。
内部取締役は、大株主、役員、従業員の利益を念頭に置いたメンバーであり、社内での経験が価値を高めます。 インサイダーディレクターは、通常、すでにCレベルの幹部、大株主、または組合代表などの別の利害関係者であることが多いため、通常、取締役会の活動に対して報酬は支払われません。
独立した取締役または社外取締役は、会社の日々の内部業務には関与していません。 これらの取締役会メンバーは払い戻され、通常、会議に出席するための追加報酬を受け取ります。 理想的には、社外取締役は、目標の設定と会社の紛争の解決に客観的で独立した見解をもたらします。 取締役会で社内取締役と社外取締役のバランスを取ることが重要であると考えられています。
ボードの構造は、国際的な設定によって若干異なる場合があります。 ヨーロッパとアジアの一部の国では、コーポレートガバナンスは2つの層に分割されています。執行委員会と監督委員会です。 執行委員会は、従業員と株主によって選出されたインサイダーで構成され、CEOまたは常務役員が率いています。 執行委員会は、日々の事業運営を担当しています。 監査役会は議長を務める執行役員以外の誰かが議長を務め、米国の取締役会と同様の懸念に対処しています。
重要なポイント
- 取締役会は、株主の利益を代表するように選出されます。すべての公開会社は、社内外のメンバーで構成される取締役会を持たなければなりません。役員報酬。
取締役の選任および解任方法
取締役会のメンバーは株主によって選出されますが、どの個人が指名されるかは指名委員会によって決定されます。 2002年、NYSEとNASDAQは、独立取締役に指名委員会の構成を要求しました。 理想的には、取締役の任期をずらして、特定の年に少数の取締役のみが選出されるようにします。
総会での決議によるメンバーの解任は課題を提起する可能性があります。 ほとんどの付属定款では、ディレクターが削除提案のコピーをレビューし、公開ミーティングでそれに応答することを許可しています。これにより、ひどい分裂の可能性が高まります。 多くの取締役の契約には解雇の動機付けが含まれています。これは、企業が取締役を手放した場合にボーナスを支払うことを企業に要求する黄金のパラシュート条項です。
早わかり
取締役会のメンバーは、基本的なルールに違反すると削除される可能性があります。 たとえば、利益相反である取引に参加したり、取締役会の投票に影響を与えるために第三者と取引を行ったりします。
基本的な規則を破ると、ディレクターが追放される可能性があります。 これらの違反には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 企業の金銭的利益以外の目的で取締役の権限を使用する。個人の利益を得るために専有情報を使用する、取締役会で投票するために第三者と取引を行う。
さらに、一部の企業の取締役会は、フィットネスサービスプロトコルを備えています。
