後方統合とは
後方統合とは、垂直統合の一種であり、企業がその役割を拡大して、サプライチェーンの上流の企業が以前に完了したタスクを実行します。 多くの場合、企業はこれらの他のビジネスを買収または合併することにより、後方統合を完了しますが、独自に行うこともできます。
企業は、効率の向上とコストの削減が期待される場合、後方統合を追求します。 たとえば、このタイプの統合は、輸送コストを削減し、利益率を改善し、企業の競争力を高める可能性があります。
後方統合とは何ですか？
後方統合について
垂直統合とは、企業がサプライチェーンの複数のセグメントを網羅している場合です。 サプライチェーンとは、製品の製造と販売に関与する個人、組織、リソース、活動、技術の合計です。 サプライチェーンは、サプライヤから製造業者への原材料の配送から始まり、最終製品の最終消費者への販売で終わります。 後方統合は、企業が業界のチェーン内で後方に移動することにより垂直統合を開始するときに発生します。
後方統合の一般的な例は、ベーカリー企業がサプライチェーンを上って小麦加工業者または小麦農場を購入する場合です。 このシナリオでは、小売業者がそのメーカーの1つを購入しているため、仲介業者を排除し、競争を妨げています。
後方統合が非常に重要な理由
後方統合は非常に重要なビジネス戦略です。 この戦略を実行することにより、企業は収益を上げることができます。 生産から流通プロセスに至るまで、コストを大幅に制御できます。 また、企業はバリューチェーンをより詳細に制御できるため、効率が向上し、必要な資材に直接アクセスできます。 さらに、技術や特許などの特定の市場やリソースにアクセスすることで、競合他社を寄せ付けないようにすることができます。
後方統合と前方統合の違い
対照的に、前方統合は、ディストリビューターの購入または管理を伴う垂直統合の一種です。 前方統合の例は、パン屋が地元の農産物市場で消費者に直接商品を販売した場合、または商品を販売できる小売店のチェーンを所有していた場合です。 パン屋が小麦農場、小麦加工業者、または小売店を所有していなかった場合、垂直的に統合されません。
後方統合に関する潜在的な問題
垂直統合は本質的に良好ではありません。 多くの企業にとって、独立したディストリビューターやサプライヤーに依存するほうが効率的で費用対効果が高くなります。 製造者も供給者である場合よりも、供給者がより大きな規模の経済を達成し、独立した事業としてより低コストでインプットを提供できる場合、後方統合は望ましくありません。
後方統合の実世界の例
多くの大企業や大企業は後方統合を行っています。
たとえば、Amazon.com Inc.は、ビジネスを拡大して書籍販売店と書籍出版社の両方になったときに、垂直方向に後方に統合されました。 Amazonは、1995年に出版社から書籍を調達するオンライン書店としてスタートしました。 2009年には、専用の出版部門を開設し、古いタイトルと新しいタイトルの両方の権利を取得しました。 現在、いくつかの痕跡があります。 他の人が作成した本を販売していますが、独自の出版努力により、消費者を自社の製品に引き付け、Kindleプラットフォームでの流通を制御し、他の出版社を活用することで利益を上げています。
